㈠ 創新過程和內容包括幾個步驟
創新過程和內容包括幾個步驟？為了實現未來增長的目標，企業需要直接引導，刺激並管理創新。完成這個過程包含四個步驟：戰略發展階段、提出創意階段。評價階段以及實施階段。除此以外，並無它法。本文介紹一套行之有效的企業創新方法，25年來在歐美各行業諸如汽車、電子、材料、國防、出版，航空、醫療、服務、化學行業的大公司中廣為使用。
第一步：戰略發展階段，設定組織的成功基準
創新管理的第一步是建立自已的成功基準。這是對組織目標與現有條件的清晰描述。為了提煉出成功基準，在開發新產品時，需要組織一支由研發、生產、財務、市場、計劃與管理部門的人員參加的小組。小組成員將在一起工作，直至能完全描繪出新產品的所有基本屬性，如特徵、功能以及由特殊材料或工藝帶來的額外收益。
項目小組設定努力的參數與目標，並回答以下關鍵問題
（1）市場容量有多大？
（2）這項業務最小的投資回報率是多小？
（3）開發新產品所允許的最長時間與最大投資各是多少？
（4）新產品是否有最小的生產規模要求？
（5）銷售多少，怎樣銷售，銷售給何種類型顧客？
（6）如何扞衛新產品的知識產權，尤其是針對惡意競爭者或強大的競爭者？
（7）是通過建立新的合資企業還是尋找具有互補能力的公司，去打開新的市場？等等。
將從上述問題中提煉出的基準，根據重要程度進行排序。一組新產品線可能不會滿足所有的要求，但必須滿足對公司來說是必不可少的部分。
某些管理咨詢顧問所謂的SWOT（強項、弱項、機會與威脅）分析，不過是戰略規劃的一個練習，作用有限。分析公司的強項與弱項是內部研究，而辨認機會與威脅是外部研究。弱項與威脅僅與公司的現在業務相關。因為人們無法在弱項的基礎上建立新業務，導入一條可能被市場淘汰的產品線是毫無意義的事。
所以，在這一階段，成功基準用於描繪公司的主要強項。它設立了在無數的不確定性中尋找新的產品機會的著手點。接下來應著眼於可能在未來發生變化的相關領域，尋找可能成功的新機會。
公司開發新產品所花費的時間並無固定標准，依行業、產品、市場以及公司類型而變化。通常硬體公司只需2年即可開發出新產品，而化學公司則需10年，但這兩種速度均無不適之處。關鍵是開發新產品需要一定的時間。
市場在不斷發展變化。公司開發的新產品，將面臨某種程度上變化了的未來市場。因此，今天的市場與未來是不相關的。監視現有市場更與不斷改進的過程相關，而較少與面向新市場的新產品開發相關。
一名新近提升的經理接手了某大公司的化學產品部門。為使其部門在未來成長，他問下屬未來最好的機會是什麼。他得到很多回答，結果散布於各領域——信息與通訊技術，新能源系統，機器人，微電機，新材料，基因工程，人工智慧，儀器與控制，感測器等等。這是毫無用處的努力，因為絕大多數機會與其組織的強項無關，且所有的回答都模糊不清。正確的提問應該是「與我們部門特有的技術與能力直接相關的未來機會是什麼？」必須在某種程度上揭示與公司的基本技能與主要長處密切相關的市場趨勢及變化。
第二步：提出創意階段，擅借外腦為我所用
大多數想提高銷售收入的公司都採用了某些類型的新產品開發過程。這些通常被看作是項目管理過程。這種類型的項目管理也包括產品開發，但它僅在選擇好新產品後才開始。
在任何系統中，「無用輸入得到無用輸出」。無論工藝或運作多麼好，在開始時沒有好的產品概念都得不到成功的新產品。那麼如何獲得完美的產品概念以推動業務的增長？
首先，從組織內部來看：
（1）研發人員最了解公司的長處，以及如何開發產品；
（2）生產經理了解設備與工藝的性能，以及如何生產產品；
（3）市場經理了解現有客戶的需求與偏好，及公司現在如何打入市場。
組織內人士——即公司薪水冊上的人士知道如何並有權決定是否發展某些創意。但他們不知道適合公司的所有新機會。組織內人士在提出創意方面發揮著基礎性的作用，但他們並不能獨自完成這一階段。同樣，組織外人士也不能單獨完成這一階段，盡管他們也發揮著基礎性的作用。
其次，從組織外來看：
（1）市場調查及現有市場研究作用不大。客戶本身沒有創造性，他們不能想像實現那些看似無法實現的產品。他們往往挑剔、抱怨現有產品。只有對現有產品不斷改進才對公司有益。
（2）計算機資料庫可能存貯了大部分人類知識，但數據研究不會得出所有結論。資料庫的所有信息都取自過去，人們無法得出未來的答案。
（3）咨詢顧問在這一階段還不能發揮作用。顧問必須專業化，即在其領域內優於其他任何人。但問題是，如何找到在任何領域都是專家的人？
（4）市場研究人員現在介入尚早。他們經常用圓餅圖來預測本來的市場增長。而在這一階段無人知道該讓研究人員研究哪塊市場。
這幾項都是有效的工具，但須在稍後才能使用。
那麼正確的方法是什麼？如何辨認理想的新產品開發機會？答案是應該結合最優秀的人來達成這個目標。一部分優秀的人來自公司內部，另一部分則來自公司外部。外部人員依據相關的經驗背景，提供有用的見解，指出未來的需求，並建議可能的新產品概念。他們的貢獻約佔三分之一，是公司應作為可能性予以考慮的。剩下的三分之二，即如何運用公司獨特的技能去滿足市場需求，以及是否表述這些機會，是由公司內部最優秀的員工貢獻的。
利用外腦的方法通常是邀請六至八位外部的專家（其擅長的領域各不相同，與公司的知識基礎也不相同，因為需要的是廣度而不是深度），召開一個四小時左右的 「創新研討會」。邀請的外部專家可能是優秀的科學家，著名的咨詢工程師，市場專家，計劃專家，行業領袖（不必要限制在本行業），商業戰略家，政府官員，技術研究人員，其它公司的執行經理（非競爭對手），專業雜志的編輯等等。選定六至八位專家後，有必要在不透露公司身份的情況下事先給他們研討提綱。其原因之一在於保護公司研究的機密性，另一方面則可避免形成思維定勢。
第三步：評價階段，邏輯與直覺標准相結合
公司項目小組制訂出的成功基準列表是評價的最好工具。這些基準提供了預制的標准來衡量外部專家倡導的市場機會及內部專家考慮的新產品的可接受性。
通常，在內部創新研討會的同天下午，當大家對所有的概念都記憶猶新時，項目小組在同一地點進行評價。一般需要二至三小時。這種會議形式有兩個優點：
（1）實時性，不需要延遲來達成一致；
（2）提供活躍的討論，而不是簡單地由參加者投票評價。
與會者根據每一概念滿足強制性成功基準的潛力，將其歸入三類「贊同」、「難以判斷」、「反對」。所有的投票基於以下假定，所有人對未從事過的業務都知之甚少，所以大家都有資格進行評價。許多基準與合理預期相關，因此機會並不服從於嚴格的分析與精確的回答。這似乎是在幾小時里就做出100項評價，但請不要低估直覺的價值，它確實起作用。即使一項概念被嚴密的邏輯所支持，若直覺判斷其不對，它也無法通過評價。
在所有的參與者評價後，統計好所有的贊同票和反對票，然後交新產品小組討論。注意到全部得到「反對」票的概念將付之東流。討論其失敗的原因是沒有意義的，那隻會浪費時間。除非一項提議得到強力支持，一般都不會被付諸實施，所以不必擔心。同樣道理，全部得到「贊同」票的概念也不代表會得到許多的討論。這個評價會議的關鍵是討論吸引「贊同」票及「可能」票的概念。它有助於在持有不同觀點的不同知識結構的人們之間達成有效的協商，通常來回往復，充分醞釀以達成一致意見。
第四步：實施階段，市場調查為最終依據
可以預見經過前幾階段的挑選，有6至10個分布較廣的新市場機會留下來。但它們現在只是計劃，公司尚未進行投資生產。下一步是深入調查市場以將上述6至10個概念轉化為可供選擇的新產品，或作為最終不會成功的機會而放棄。
在這一階段必須走出公司與潛在客戶直接交流，這是獲得所需反饋信息的唯一方法。一旦所有的研究結果出來，大家將意識到6至10個新概念並非同等重要，每個概念將被歸入下列三類之一：
（1）確認為絕好機會；
（2）不值得實施；
（3）原有概念不是很好，但經修正後可被接受。
對（1）、（3）類留存下來的概念，組織必要的市場研究獲取統計數據。
在同用戶交流時，必須問自己以下問題：
（1）這個概念可行嗎？
若是技術上可行的，才可以生產。用戶是否會購買？案頭研究將會給出答案。若是，轉下一問題。
（2）成本上可行嗎？
是否有足夠多的購買者或潛在購買者，以滿足生產的最小經濟規模？若是，轉下一問題。
（3）公司應該進入這個領域嗎？
公司應進入一個或由少數大廠商控制的巨大、穩定、產品更新較慢的市場，還是進入一個有許多分散小廠商的增長迅速的新興市場？這是個管理決策問題。公司的成功基準應能作出判斷。
（4）公司能否在市場上成功？
是否有某種方法保護公司免受惡意競爭對手與不可避免的後來競爭者的侵害？專利、保密條款、專家技術、合資企業、優先為大客戶服務及長期合同都是可選方法。
除非對上述四個問題均持肯定回答，否則繼續進行這些市場機會是沒有意義的。它們或者不是好的機會，或者不適合本公司，應予以放棄。這樣會失去約一半的機會。最終，剩下的概念就是企業的創新機會，將其列為項目管理的內容，並可穩健地進行開發投資。
㈡ -般而言在創新創業中應遵循哪些步驟
如果你想自己創業的話
我可以給你幾條意見
一、找專業創業顧問咨詢
想要創業成功，事前准備的工夫不可少，在創業之前，應該先就教於專業的創業咨詢機構或顧問。當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一
下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如協會及政府機構，多加利用這些免費的部門
二、撰寫創業企劃書
企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。
三、創業資金籌措
萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。
當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。
四、如何選定行業決定產品
在選定自己想要創業的行業之前，一定要先衡量自己的創業資金有多少，因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。
依據自己准備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然後，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事那種行業最具有競爭優勢。
所以，在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。
五、學習經營技術
選定行業之後，接下來的問題就是經營技術怎麼來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。
就學習途徑而言，也有開辦各類的職業訓練課程。此外，在創業之前，最好自己本身要有該行業的實戰經驗。
在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學習經營技術及實戰經驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業。
但在沖動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創業成功的機率。
六、營業證照申請
在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由於資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲准免用統一發票，否則，都一律要辦理。
除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬於非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。
這是我從網上給你篩選出來並經過自己修改所總結的，也許對你會有幫助
不過我覺得最主要的就是對自己有信心，要有不甘心的精神。
㈢ 資產業務創新的方式有哪些
關於資產業務的創新
1、貸款業務創新。
①大力發展銀團貸款。為順利推行銀團貸款，至少應做好三方面工作：一是嚴把項目關和合同關，確保貸款項目選擇的正確性，明確銀行與企業之間的權利、責任與義務。二是銀團貸款發生的各項費用，銀行與企業應合理負擔；三是規范牽頭行與參與行之間的責任和利益關系。
②並購貸款。並購貸款是為企業兼並。收購等資本營運活動提供的貸款。這種貸款與一般的企業貸款最大的不同就是貸款的用途既不是生產性的，也不是商業性的，而是用於資本重組，實現企業規模的低成本擴張。這種貸款的對象主要是投資性而不是投機性的並購活動。並購貸款要設立擔保和抵押，用於抵押的可以是企業，但一般是資產。並購貸款的期限一般在一年左右。對於我國的商業銀行來講，發展並購貸款的前景是廣闊的。
③保理貸款（應收賬款抵押貸款）。保理貸款是指商業銀行以應收款項為抵押，向顧客提供資金融通的一種貸款業務方式。這里銀行實際取得了收取客戶的應收賬款的責任。由於這項貸款中銀行承擔了額外的費用和風險，所以它通常收取更高的貸款利率，而且以該客戶應收賬款賬面價值的更小比例貸出；防範這種風險的主要措施是加強對所抵押的應收賬款的信用分析。
2、投資業務創新
①改進國債購買方式。建議決策部門在今後的國債發行對象選擇方面進行適當的修正。
②購買企業債券。對於商業銀行來講，購買企業債券可能會遇到信用風險，即發行債券的企業到期不能按時全額兌付債券。化解這一風險的主要方式是加強對債券發行企業信用狀況和未來發展前景的分析。
③投資於資產支持的證券，隨著金融改革的不斷深化，資產證券化將在我國廣泛展開，從而，以貸款和其他資產支持的證券將不斷推出。
㈣ 金融產品創新有哪些方法
1.借鑒產業政策，做好風險防範：目前，不同政策部門和不同專家、學者對金融產品創新的監管思路和發展問題上有不同的意見。其中，一種觀點認為，在發展新的金融產品時，必須要先建立規則，充分借鑒國際經驗。這種說法有一定的道理，但在實踐中存在一些問題。首先，國際范圍內的經驗和教訓並不相同，不同國家之間存在顯著差異。另外，在缺乏實踐經驗的基礎上建立規則往往需要花費很長時間，甚至規則始終不得出台，建好的規則的可操作性和健全性也有待進一步觀察。從方法論上看，一切必須先建規則才能實踐，有悖於人類通過實踐提高認識的客觀規律。因此，在現階段的金融產品創新過程中，可以更多地借鑒產業政策的有關做法，通過設立正面清單和負面清單的方法加以規范和解決。對於那些國際范圍內較為成熟的產品，具有較強風險控制能力的金融機構在開展創新業務時可採取負面清單的做法，也就是說「未經法律明確禁止的業務品種，均可以開發」。而對於那些不是十分成熟、有可能帶來系統性風險的金融產品，則採取正面清單的方式加以規范。
2.細分市場，尋找利基點：利基市場是指被競爭對手所忽視而又能帶來利潤的細分市場。在做好大眾化產品的開發和營銷的同時，區分細分市場，尋找特殊小群體客戶的需求，已成為開拓新產品的一條有效途徑。尤其是在個人金融市場的產品創新中，客戶在區域、年齡、職業、教育、收入等方面存在差異，因此會產生不同的需求。如國內一些銀行按客戶群體不同的年齡段開發了「學生投資理財計劃」「婚禮儲蓄」等。
3.金融機構之間互相合作：互相合作開發新產品的趨勢在國外已遍及各類金融機構，如商業銀行與證券公司、商業銀行與保險公司、信託銀行與證券公司、國內銀行與國外銀行之間都可以開發出組合式金融產品或金融服務方式。
4.明確金融產品的定位：在金融創新產品的過程中，要合理明確金融產品的定位，主要區分面向機構投資者和面向個人的產品。鑒於機構投資者一般擁有機構優勢，有較強的分析判斷和抗風險能力，因此面向機構投資者的產品在許可證上更為寬松，面向個人的金融產品在准入方面應更為謹慎，在信息披露和監管方面應更為嚴格。其中，針對高端客戶的金融創新產品和普遍服務的金融創新產品應有所區別。此外，對於一些包括衍生品在內的定價策略和風險控制更為復雜，面向復雜的金融機構的金融創新產品也需要在監管上加以區別對待。
5.滿足客戶需求，實現「利益最大化」：金融產品創新的一個重要原則是從客戶的需求和利益出發，使產品盡可能滿足客戶「利益最大化」的投資目標，在方便客戶、使客戶滿意的同時，為自身帶來良好效益。