我要告訴你一些幸運的故事，是關於找到正確方法來解決個人問題的。
他們遵循了一個不復雜但是頗為實用的計劃，而且每個人的結果都是既快樂又成功。這些人各方面都與你沒什麼不同。他們跟你一樣都有信心方面的問題，但是他們找到了信心，找到了准則，幫助自己解決了面前的困難。這些信心和准則如果用到你身上可以得到同樣的結果。
我先告訴你一對夫妻的故事，我已經認識他們很長時間了。多年來丈夫比爾為一家公司辛勤工作，最後爬到了「一人之下，眾人之上」的職位。按照常理，他應該是董事長的候選，所以他覺得只要等董事長一退休，他就能順理成章提拔為董事長。看起來我們沒有什麼理由懷疑他的雄心，因為無論是他的能力、專業素質，還是經驗，他都很夠資格，何況整個環境也讓他相信自己一定會被選為董事。然而當任命下來時，他卻擦肩而過。另有一位「空降人員」填補了這個空缺。
我到達他們住的城市時，這個打擊剛剛發生，他的妻子瑪莉滿懷怨恨及報仇的心理。吃晚飯時她列出所有她「想要告訴他們」的事情。她把她強烈的失望、羞辱、挫折，都集中在憤怒里，對我和她先生傾述。
相反，比爾很安靜。顯然他受到了傷害，失望並且困惑，他卻很有勇氣地接受了這個事實。他是個溫和的人，所以他沒有反應出憤怒或暴躁。瑪莉希望他馬上辭職。她催促他「全盤說出一切，然後辭職不幹」。
他不太願意這樣做，他說他應該去幫助那個新來的董事長。
保持這種態度必然會很困難，但是他已經為公司服務這么久了，他到其他地方不會快樂的，何況他覺得身為公司的第二把手，公司還是會繼續重用他。
於是這位妻子轉而問我的意見。我告訴她我毫無疑問會跟她一樣覺得失望，覺得受到傷害，但是我會盡量不讓仇恨趁隙而入，因為憎恨不只會侵蝕靈魂，還同時會破壞思考過程。
我的建議是，我們需要上帝的指引，在這種情況下我們需要一種超越自我的智慧。因為發生這樣的問題，我們的情緒可能會使我們無法客觀而理智地思考問題。我們應該先安靜幾分鍾，大家都不說話，靜靜地坐在一起禱告，一起把我們的思考移到說下面這句話的耶穌身上：
「無論在什麼地方，有兩三個人奉我的名聚集，我就在他們中間。」
我指出我們有三個人，如果我們奉「他」的名，能在心靈上聚集起來，他也會出現，使我們安靜下來，告訴我們應該如何做。
要求這位妻子一下子改變她的情緒並不是很容易，還好她是一個很聰明、高水準的人，所以她加入了這個計劃。
經過幾分鍾安靜的時間後，我提議我們三個手牽手，我平靜地念了一段禱文。在禱文里，我祈求上帝的指引。我為比爾和瑪莉要求平和的心境，然後又進一步要求上帝祝福新任命的董事長。我還祈禱比爾能夠適應新人新政，能夠對公司做出比以前更好的結果。
禱告結束後，我們靜靜坐了一會兒，這位妻子嘆了一口氣說道：「是的，我想我們的確應該這樣做。當我知道你要來跟我們一起晚餐時，我就怕你會要我們以基督徒的身份看待此事。老實說，我並不想那樣做，我的內心在沸騰，但是我當然了解這個問題的正確答案是經由這樣的方法去尋找的。我會誠心誠意地嘗試，不管過程是多麼曲折。」她的敵意已經消失得無影無蹤了。
我經常會與他們聯系，發現雖然事情不全然如他們所期望的，但是他們逐漸能夠對新安排覺得滿意，弛們已經能夠克服失望和敵意了。
比爾甚至跟我透露，他喜歡這個新來的人，而且在某種程度上很喜歡跟他一起工作。他告訴我新董事長經常跟他商量事情，看起來很依賴他。
瑪莉對董事長夫人也很好，實際上她們可以說是親密無間。
兩年過去了。有一天我抵達他們的城市，然後打電話給他們。
「噢，我興奮得幾乎說不下去了。」瑪莉說。
我說能夠讓她興奮到這種程度的事情一定是非同小可。
她不理會我的評論，大聲叫道：「噢，最美好的事情發生了。某某先生，」她提到那個董事長的姓，「被另一家公司以更好的職位挖走了，現在他就要離開公司另謀高就。而且，」她提出問題來，「你猜怎麼樣?比爾已經被通知他將是這個公司的新任董事長。你現在趕快來，我們三個一起來感恩。」
後來當我們三個坐在一起時，比爾說道：「你知道嗎，我現在開始了解基督教並不是理論。我們根據心靈科學的原則來解決問題。我不敢想如果我們不根據耶穌教誨里的准則來解決問題，我們會犯下多可怕的錯誤。」
「世上不知道是誰說出『基督教不實際』這么愚蠢的說法?以後發生什麼問題，我都要以這個方法來解決。」
現在已經過了好幾年了，瑪莉和比爾也曾經有過其他問題，他們對每個問題都採用同樣的技巧，而且無一例外，每次結果都很完滿。他們用「把問題交到上帝手中」的方法，學會如何正確解決他們的問題。
㈡ 解決問題的方法
一流的方法徹底解決問題，三流的方法不斷製造問題
任何企業、任何單位、任何機構，在任何時候都需要能夠解決問題的人。如果沒有能力解決問題，到任何地方都不會受到歡迎。
要想解決問題就需要好的方法，解決問題的方法當然是越多越好，不過方法也是分三六九等的，三流方法跟一流方法相比，效果是大不相同，一流的方法徹底解決問題，三流的方法不斷製造問題。- ^1 y' h5 G2 ^, J0 Z0 h7 `
一流的方法就是那些正確有效的方法，是真正能解決問題的好方法，而三流的方法則是一種可以一試，有一定成功率的想法，想法不是方法，好的想法只能算是一種比較美好的想像，一種可供參考的假設。這種想法還不完善，如果採用，只能解決問題的表面現象，根本不能徹底地解決問題，解決問題的效果一般，甚至不但解決不了問題還有可能引發新的問題。
要想又好又快地解決問題，當然是一流的方法最好，又正確又有效，讓問題得到徹底妥善的解決。三流的方法則不可取。方法正確，問題就會得到正確的解決。方法錯誤，不但解決不了問題，反而會製造出新的問題。
用一流的方法解決問題就是在用正確的方法解決問題。而用三流的方法解決問題則是在不知不覺中不斷製造新的問題。
用正確的方法解決問題和用三流的方法解決問題會得到兩種完全不同的結果。用正確的方法解決問題會取得稱心如意的結果，而用三流的方法解決問題得到的只能是差強人意的結果，根本不能解決問題。( f+ A- u# L! T6 A1 a5 Z& Z$ { v
舉例說明：5 A* C+ |- @; y
案例一：處理牆皮脫落! _* v+ `4 P% |6 j" ] k- e
辦公室里的一塊牆皮脫落了，看上去很不雅觀。什麼叫用正確的方法解決問題呢？用鏟子鏟掉比脫落的牆皮更大一些面積的牆皮，之後抹上灰再噴上塗料。什麼是用三流的方法解決問題呢？就是用一張比脫落的牆皮更大一些的紙或者畫，貼在牆上，讓人們看不見脫落的牆皮。都是解決問題的方法，但是第一種方法是正確的能徹底解決問題的方法，第二種方法勉強能稱之為一種方法，但是採用第二種方法的話，遲早有一天，不斷擴大的脫落的牆皮將連同那張畫一同掉在地上。不但沒有解決問題，相反，還把問題擴大了。7 g4 f+ J4 A* G
案例二：不要留神梯子，請將梯子橫放
在青島啤酒集團生產車間的一個角落，因為工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一個活動梯子。用時，就將梯子支上；不用時，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員特地在梯子旁寫了一個小條幅——請留神梯子，注意安全。這是用三流的方法解決問題，但是問題沒有得到徹底的解決。時不時會有人碰倒梯子砸到人或物件。有安全隱患。
這件事，誰也沒有放在心上。一晃幾年過去。後來，外方來青島啤酒集團談合作事宜，他們留意到這個梯子和梯子旁的小條幅，駐足良久。外方一位專家熟悉漢語，他提議將小條幅修改成這樣——不用時，請將梯子橫放。很快，梯子邊的小條幅就改過來了。都是9個字。這個方法就是用正確的方法解決問題。這個方法是一流的方法。+ W( `! m! M) j/ e" v$ |* l: f
這兩個條幅都在講方法解決問題，區別在於：前者的方法僅僅是做到了提醒，後者的方法則是把梯子倒下砸人的潛在危險徹底排除。很明顯，當然是後者的方法是正確有效的。
案例三：用排水管把水雷排到遠處去( D- k1 Q, V! g* v
二戰期間，一艘美國驅逐艦停泊在某國的港灣，那天晚上，萬里無雲，明月高照，一片寧靜。一名士兵在值班巡視全艦時，突然停步站立不動，他看到一個烏黑的大東西在不遠的海面上浮動著。他驚駭地看出那是一枚觸發水雷，可能是從一處雷區脫離出來的，正隨著退潮慢慢地向著艦身中央漂來。$ R6 l- z! u7 [
他急忙抓起艦艙內的通訊電話機，通知了值日官，而值日官馬上快步跑來。他們也很快地通知了艦長，並且發出全艦戒備訊號，全艦立時動員了起來。
全艦官兵都愕然地注視著那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解眼前的狀況，災難即將來臨。
艦長以及其他軍官立刻提出各種辦法。方法一：他們該起錨走嗎？不行，沒有足夠時間。方法二：發動引擎使水雷漂離開？不行，因為螺旋槳轉動只會使水雷更快地漂向艦身。方法三：以槍炮引發水雷？也不行，因為那枚水雷太接近艦艙裡面的彈葯庫。方法四：放下一隻小艇，用一枝長桿把水雷攜走？這也不行，因為那是一枚觸發水雷，同時也沒有時間去拆下水雷的雷管。那麼該怎麼辦呢？悲劇似乎是沒有辦法避免了。
突然，一名水兵想出了一個既正確又安全的辦法。「把消防水管拿來，用水把水雷排到遠處去。」那個水兵大喊著。大家恍然大悟，為這個方法拍手叫好。他們抬來消防水管向艦艇和水雷之間的海面上噴水，製造一條水流，把水雷帶向遠方，然後再用艦炮引爆了水雷。
這位水兵真是了不起。他當然卓爾不凡——但是他卻只是個凡人。不過他卻具有在危機狀況下冷靜而正確思考的能力。我們每一個人的身體內部都有這種創新天賦的能力。也就是說，我們每一個人都有創造的潛能。
用正確的方法解決問題和用三流的方法解決問題之間的差距是顯而易見的，方法總比問題多，出現一個問題，可以想出好幾種方法來解決，想出了方法不要急於實施，而要冷靜地對比一下哪種方法是最好最正確的。出現問題的時候不要隨隨便便想個辦法應付一下，如果是這樣的話，那就是在應付問題而不是在解決問題，一定要挑選最好最正確的方法，這樣問題才能得到徹底的解決。
要想用正確的方法解決工作中遇到的問題，就要先學會把口中常說的「絕不可能」刪除，遇事只說「絕對可能」，只有這樣，才能調動我們的每一根神經，全力以赴地向問題挑戰，從而創造出想像不到的奇跡。我們每個人都可以做到：想出正確的方法去解決問題。
㈢ 解決問題的思考方法有哪幾種
問題解決一般包括提出問題、明確問題、提出假設、檢驗假設四個基本步驟。
問題解決過程是一個發現問題、分析問題，最後導向問題目標與結果的過程。
㈣ 如何解決問題的方法
如何解決問題
你要了解解決問題是一種態度而不是技巧，因此，你必須相信你能解決所有問題。
綜合前幾章所述，或許你早已學會如何解決問題。
首先，90%的注意力放在尋找解決方案上，而非問題本身；
其次，不要問一些讓頭腦不停打轉的問題，例如，"為什麼會發生這種事？""我怎麼這么倒霉"之類的。
然後，找到曾有相同問題卻已克服的人作為模範，模仿他解決問題的方法。在這個過程中，別忘了學習隔離問題--把問題寫在紙上。
我把問題的發生當做一個機會，當一個人不斷有問題時才是有生命的象徵，否則與死人何異？
再強調一次解決問題的方法如下：
步驟一：你要先控制情緒。行為是心境的反映，當心情愉快時，會發現問題其實並不大。
步驟二；把所有的問題列出來。
步驟三；列出所有導致問題的原因，並依困難度排列順序。
步驟四：在每個原因下寫出解決方案，並馬上行動。
步驟五：修正方法直到達成解決問題的目的為止。
這當中一樣可以找一些範例來模仿。
問題愈多表示能力圈在擴大
"問題"在拉丁文中的原意是"往前走"的意思。請看附圖四，圓圈代表你的能力圈，中心點是你。當問題在能力圈內發生時，你都能迅速解決。
圖四：
但如果有一天產生了位於能力圈之外的問題，你不知如何是好，於是延緩了解決問題，因此很快的，其他的問題都跟隨而來。
由此之故，你不得不想辦法去解決那些能力圈外的問題，但當你終於一一解決之後，能力圈也擴大了。這表示當你面臨的問題愈多，能力就將愈強，因此遇到問題即是能力將有所突破的象徵。
還記得遇到問題時問題的方法嗎？
問句一：這種狀況對我有哪些好處？
問句二：現在的狀況還有哪些地方不完美？
問句三：我現在願意做哪些事，以便達到所需要的結果？
問句四：我從現在開始即將不再做哪些事，以便達到想要的結果？
問句五：我現在如何來做這些，並且享受過程？
最近因為工作忙碌，我就自問以上問題來解決。
以下答案供你參考。
問句一：答案：工作愈忙表示負的責任愈大，能力愈來愈強，能幫助更多的人，不斷自我突破。
問句二：答案雖然事情繁多，但並非每件事都達到高效率的程度。
問句三：答案願意分工合作，把部分事情交給別人，自己從旁督導即可。
問句四：答案不再一次計劃太多事，以便使自己輕松一些。
問句五：答案先聽聽音樂或打通電話和友人聊天，在興奮狀態下再工作。
必須相信你能解決所有問題
當你會問好的問題，並把問題列在紙上時，盡量為每個問題找出三個解決方案，這是為了預防疏漏的措施，萬一其中一個方案無效，則可採行另一個方案。
你要了解解決問題是一種態度而不是技巧，因此你必須相信你能解決所有的問題。
若你能持有"根本沒有任何問題"的信念更佳，因為，比起一些比我們更不便的人來說，我們的問題根本算不上是任何問題。曾有一位雙腿不良於行，需靠輪椅代步的人，他卻樂觀積極，不為行動不便所苦。問他原因，他說"本來我也認為自己十分不幸，問題多得不知如何是好，直到有一天，我看到另一個殘障者，他只有上半身，腰部以下全部割除，卻還勇敢地活著，當時，我明白了，比起他來，我還會有什麼問題？"
行動承諾
為了幫助您真正有效學習運用本書，請您仔細並用心的寫下您學習後的行動，請務必確實執行。
1．請把你現在哪些問題還沒解決的，全部列出來。
2．為什麼會發生這些問題，原因有哪些？
3．針對每一個原因，寫出解決辦法，訂下完成時限，立即執行。
4．解決問題，承諾"我一定要，馬上行動，絕不放棄！"並且簽名。
㈤ 見人問好解決問題的思路和方法是什麼
咨詢記錄 · 回答於2021-12-08
㈥ 如何學會處理問題的方法
一定要把問題的性質先定位清楚——是重復性的問題還是偶然發生的問題。問題有兩種，一種是偶然發生的問題，一種是重復性發生的問題。這是解決問題的第一步，對於偶然性發生的問題，你要用排除法去解決，對於重復性發生的問題，你必須考慮這個問題解決之後帶來的新的問題，你一定要考慮這個問題，要不要解決的問題要知道，如果解決了一個問題，帶來了更多的問題，那麼這個問題只好用發展的眼光來看待，通過時間來解決，這一步叫做對問題的定性。
【2】要把問題放在具體的環境里，先解決局部的問題，再解決整體的問題——任何問題都是個性化的。很多管理者在解決問題的時候，動不動就會把問題放大，本來是局部的一個小問題，搞得聲勢浩大，要在全公司進行全面的排查，這對於公司的資源來講是一種極大的浪費，所以必須結合具體的環境，先解決這個環境里存在的問題，也就是回到現實中來，先救火，當把火撲滅了之後，再去考慮整體的問題，再去考慮從整體上怎麼去解決？怎麼才能舉一反三，甚至舉一反十，如果不沿用這樣一個解決問題的思路，你就會陷入到解決問題再發生問題，再解決問題，再發生問題的惡性循環當中。
【3】解決問題禁止用通用的辦法——個性化的解決方案才有效。這個思維完全是站在人的角度去考慮的問題。要知道，問題的發生一定是和人相關的，而是人，無論從素質上，工作經驗上，還是人的態度上，差異還是很大的，所以你用通用的，解決問題的辦法，就沒有辦法能夠個性化的解決具體的問題，離開了人這個核心，離開了人與人之間的差異去解決問題，你一定會陷入到一個陷阱當中去，可能解決的問題，自己認為方法很得當，措施很得力，結果時間過去不久，問題再一次的出現，甚至比之前更嚴重，實際上，這就是不考慮這個因素所帶來的直接結果。
㈦ 解決問題的能力與方法
當你遇到一些問題時，你有沒有想過自己都可以解決？我猜不是。但實際上，在生活和工作中，我們一直都在試圖解決各種問題。我們做得越好，我們的生活和工作就會越容易。
問題往往會以很多形式出現。它們可能是很平凡的、日常的生活工作問題，也可能是更大更復雜的問題：
今天晚上吃什麼？
去上班走哪條路最近？
如何讓落後的項目跟上進度？
如何讓乏味的工作轉變成你熱愛的職業？
每天你都會面臨至少一個要解決的問題。但是當你把問題的答案當作一種選擇時，事情就會變得更容易些。除了必須做出決定，它們並沒有什麼「可怕」的。
不管你從事什麼工作，住在哪裡，你的伴侶是誰，有多少朋友；人們都會根據你解決問題的能力來評價你。因為問題對於每個與此相關的人來說都是一件麻煩的事情。沒有人會喜歡麻煩。所以，你解決問題的能力越強，能解決的問題越多，麻煩也就越少，你身邊的人就越開心。因為每個人都會因此受益。
為什麼解決問題的技能很重要？
問題是那些難以理解、完成或處理的事情。它可以是一個任務、一種情況，甚至是一個人。而解決問題就是需要找到處理它的最佳方法和技巧。
解決問題的能力對於每個人都很重要，因為我們每天都要做出一些決定，要回答一些生活中的問題。像埃莉諾·羅斯福、史蒂夫·喬布斯、聖雄甘地和馬丁·路德·金這些了不起的人都是優秀的問題解決者。同樣，當你想要成為一個好的父母、老師、醫生和職員時，也必須擅長解決各種各樣的問題。
解決問題的技巧也適用於我們的日常生活。
如何提高解決問題的能力
要想從容的處理各種問題，你不需要非常聰明，但你需要練習。
大多數人認為你必須非常聰明才能處理好別人解決不了的問題，但事實並非如此。當你理解了解決問題的不同步驟時，你就能想出很好的解決辦法。
1.關註解決方案，而不是問題
神經科學家已經證明，如果你過於專注問題本身，那麼大腦就無法找到解決方案。這是因為當你把注意力集中在問題上時，你實際上是在給自己灌輸「消極情緒」，而這反過來又會激活大腦中的消極情緒。它們就會阻礙你潛在的解決方案出現。
我不是說你應該「忽略這個問題」——而是試著保持冷靜。首先要意識到問題的所在，然後把注意力轉移到解決問題的心態上。在這種心態下，你就會把注意力集中在「問題的答案」上，而不是糾結於「哪裡出了問題」和「是誰的錯」。
2.用5個理由來清楚地定義問題
通過反復去問「為什麼」，你可以探究到問題的根本原因，這樣你就能找到解決問題的最佳方法。(可以比僅僅問五次更深。)例如:
問題:上班總是遲到
為什麼我上班遲到了？
因為我按掉鬧鈴以後，又繼續睡覺去了。
為什麼我想繼續睡覺？
因為早上我感覺很累，起不來。
為什麼我早上會那麼累？
因為我昨晚睡得很晚。
為什麼我睡得很晚？
因為黃昏時我喝了一杯咖啡，然後不停地刷朋友圈/抖音，然後就再也停不下來了。
我為什麼會喝咖啡？
因為我下午工作時太困了，前一天晚上又睡眠不足。
所以你可以看到，如果你沒有試圖去找出問題的根源，你可能做的只是去多設置幾個鬧鍾，讓它在早上響上很多次。但事實上，你需要解決的問題是，晚上不要沒完沒了地刷抖音，也不要在靠近晚上的時間里喝咖啡，這樣你才會在白天感覺更有活力
3.簡化事情
作為人類，我們傾向於讓各種事情變得比他們本身更復雜！所以你有必要通過歸納來簡化你的問題。
移除所有的細節，回到基礎狀態。嘗試去找一個簡單、顯而易見的解決方案——相比於以往，你可能會對結果感到更驚訝！我們都知道，簡單的事情往往是最有成效的。
4.列出盡可能多的解決方案
試著考慮「所有可能的解決方案」——即使其中的一些看起來很荒謬。這里重要的一點是，你保持開放的心態來促進創造性思維，因為創造性思維可以激發你大腦中潛在的解決方案。
如果你在廣告行業工作做很長時間，你肯定知道，「沒有創意」是很可怕的一件事情，因為它有助於頭腦風暴和其他解決問題技巧中的創造性思維。
不管你去做什麼——永遠不要嘲笑自己想出了「愚蠢的解決方案」，因為往往是這些瘋狂的想法觸發了其他更可行的解決方案。
5.橫向思考
通過橫向思考來改變你思維的「方向」。注意這句諺語，
你不能在不同的位置挖相同深的洞（就是你不能在同一個問題上犯錯 ）。
試著改變你的方法，用一種新的方式去看待事物。你可以試著改變你的目標，尋找一個與之相反的解決方案!
即使感覺很傻，一個新鮮獨特的方法通常也會刺激一個新解決方案的產生。
6.使用創造可能性的語言
用「如果……怎麼辦」和「假設……怎麼辦」這樣的短句來引導你的思維，這些術語可以開闊我們的大腦，創造性地思考，並鼓勵解決方案的產生。
避免使用封閉性的負面語言，如「我不認為……」或「這是不對的…」。
㈧ 解決問題最好的辦法，是把提出問題的人解決掉嗎
評論社會事件時的常用諷刺，全稱為「解決問題的最好辦法是解決提出問題的人」。常用於某人揭露社會現象後又被利益相關方打壓以至於消聲的情況。
網路上曝光惡性事件的個人通常沒有有力的後盾支持，很容易遭到被曝光方的施壓，甚至被恐嚇和威脅。許多曝光者剛剛揭露事態的冰山一角，其發聲渠道就被迅速封禁，公眾關注度慢慢降低，最後惡性事件本身並沒有任何改變。或是曝光者在爆料中口風突然急轉直下，明顯能看出被公關的跡象（比如刪光微博，只留下一句「我還要生活」）。
這種情況下網友就會以「很好，解決了提出問題的人」嘲諷被曝光方。