工程安裝成本控制的六種方法

① 建築施工企業成本控制方法，各方面的。

一、事前控制——目標成本逗喚的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。

對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。

二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。

三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。

1、技術資料的准備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

2、加強應收帳款的管理

工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

(1)工程安裝成本控制的六種方法擴展閱讀：

實施施工企業成本控制的作用

施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。

所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

其次，實施成本控制不斷降低工程成本是首物增加施工企業和社會的積累的源泉者指液。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。

實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。

降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。

② 建築工程成本控制基本方法

建築工程成本控制基本方法

建築工程成本，為完成一定的建築工程和設備安裝工程所消耗的生產資料價值和支付給勞動者的勞動報酬，以貨幣形式表示。下面是我為大家整理的建築工程成本控制基本方法，歡迎大家參考學習。

一、從土方上著手

1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建築標高，並可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。

2、作為施工方，採用樁基時，如果不允許在樁間用機械挖土，可以先降低場地標高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁並施工完基礎之後，再回填，這樣盡可能的採用了機械化，節約了工期和造價。

3、如果允許樁間使用機械取土的話，施工組織設計應該這樣編制：將土方用機械取到一定的深度，然後人工清平到基底(至少要保留一個墊層厚度)。

4、人工清平基底的時候最好是隨著機械開挖的進程進行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走，而且現場的基底標高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進行，及時把樁渣運走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。

二、從砌築工程上著手

1、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規范，在可調的范圍內進行調整。

2、砂漿的配合比嚴加控制，砂漿的強度來自正確的配合比和合理的養護，如果灰縫強度不夠，就應該從這兩個方面找原因。現在施工單位對於配合比的管理都很鬆懈，負責任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然後在斗車上做個記號。稍差一點的什麼記號都沒有，施工師傅們自己憑經驗解決。這樣做出來的不管什麼M10還是M5都將會是一個配合比，工人師傅不會管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結果往往是水泥超標。

3、從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應的條款，指定最大的損耗率，現場的磚渣不準隨便轉運，留作評定損耗的證據。

三、從自拌混凝土方面著手

1、購進合格的材料有時比劣質材料更合算，可以權衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時候將會把水泥含量大幅提高，折算下來，很可能是得不償失的，所以不要在試驗方面節約，要多作試驗多作比較。

2、混凝土的清理由混凝土澆築班組負責，而且是全過程的，包括拆模後的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用，最大限度地降低損耗。

四、從商品混凝土上著手

1、簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商品混凝土方認為施工方會因此浪費材料的話，可以要求其與監理方在澆築後共同檢查。

2、泵管的清理，既是對節約混凝土精神的一種體現，也是一個施工單位文明程度的體現，盡管是別人的東西，也應該洗干凈後交還。據說有一個直徑同管徑的塑料球可以通過泵車打進管內，然後用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現場，很可惜，在現場多年也沒見過這個東西。

3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。

五、從模板上著手

1、模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節約混凝土，保證工程質量，還一定程度上的保護了模板。建議拼縫處縫寬大於3mm的使用木條釘實，縫寬小於3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼製做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復使用。製作一套這樣的工具，一個工程節約的人工就綽綽有餘。

3、模板最好能夠達到清水模板的質量，這樣以後的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。

六、從鋼筋上著手

1、鋼筋進場需要驗貨。很多人錯誤地以為鋼筋越粗就是買到好東西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預算是根據長度×線密度得出來的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大於我們計算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少於預算的長度。所以鋼筋在滿足規范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢。

2、現場的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節省成本的措施之一。在現場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。

3、如果設計沒有特別規定，可以使用閃光對焊或者機械連接來節約鋼筋接頭。

4、柱鋼筋接頭採用電渣壓力焊，又便宜又可靠。

5、在現場檢查浪費。很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法不可取。鋼筋長了未必就是好事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格，因為鋼筋在結構中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點差錯，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴謹性。最主要的是這樣做是一種浪費，一個大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費掉，反之你能夠節約十好幾噸鋼材。所以短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費，可以做預埋件，拿去賣鐵也好。還有，班組是按照實際進場的噸數進行班組結算，那麼你還得多付十幾噸鋼筋的人工費。

七、從抹灰工程著手

1、現在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節約成本，跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。

2、先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌築的問題建議拆掉重砌，一是對砌築班組質量不合格的懲罰，二是出於抹灰厚度過厚，容易引起空鼓的考慮。

3、該走的工序一定要走，不要在這方面節約。建議的工序(武漢)：牆面基層清理→濕潤牆面→107膠素水泥漿→0.5厚水泥砂漿一道→24小時後→抹灰刮平→在鐵抹子壓牆面無明顯壓痕之後用石灰漿(可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥:石膏=0.5:1)罩面。

八、從面層裝飾著手

1、如果是塊料面層，應該有詳細的預算(不要使用投標的預算量，必須重算)，因為塊料多數都很貴，在這方面節約會帶來可觀的效益。

2、注重成品保護，在成品保護上花一塊錢，將來在收尾處理上可以少花50塊錢，基本上是這個比例。

3、裝飾面層多做幾次，我在某個工程的時候，室內的刮雙飛粉膩子工程設計是2道，結果有一戶被重復颳了5道，這是後來拆牆的時候發現的。

九、從防水工程著手

1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、塗膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計算，當然這種機會是很小的，但是也要試著爭取。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現場其損耗責任就很難區分了，因此瓦下車的時候一定要驗貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。

2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

十、從腳手架上著手

1、現在層高3m的住宅樓很普遍，搭設腳手架時注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8m一道橫桿進行搭設，這樣工人也不用在腳手架裡面彎腰行走了。

2、腳手架基礎。可以先澆築墊層基礎，然後把墊層基礎直接作為腳手架基礎，施工中多數工期比較緊，在墊層強度沒有完全達到時搭設腳手架，必須按照安全規范用墊木墊起把壓力擴散。

十一、從垂直運輸著手

1、垂直運輸決定著工程進度，當然如果工程不要求進度的話，完全可以少採用一些垂直運輸機械，但這樣選擇並不是必然的，還應該考慮其他材料設備的攤銷，材料設備沒有周轉就沒有賺錢，所以垂直運輸的選用應該符合“合理”二字。

2、垂直運輸決定著工程進度，所以一個快速的垂直運輸設備可以頂替2個慢速的垂直運輸設備。所以快速卷揚機比較容易受到青睞。

3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。

十二、從樓地面著手

1、清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里，這樣做的前提是先要留出幾間房(具體根據以往的地坪殘渣量來估計)不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘渣外運頭疼了。

2、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會導致空鼓開裂。

3、即使設計沒有要求，房間大於15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來防裂，事後維修比不上事前控制。

十三、從天棚上著手

1、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。這樣既節約了成本，又避免了將來因天棚空鼓引發砸傷人物之類的事故，何樂而不為呢?

2、天棚的質量不容易檢查，也不容易被發現，所以重點是陰角處理，處理好了，什麼都好看。

十四、從門窗著手

1、門窗的重點是成品保護，門窗安裝好後及時覆蓋保護膜，直到外牆施工完，腳手架拆除，內牆裝飾、地面完成後再清除。過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的'好處。

2、如果沒有必要，不要過早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗收之前的一個星期內完成。放在倉庫里保護比在現場保護容易多了。

十五、施工過程中實施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

1、降低材料成本

(1)推行三級收料及限額領料

在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)組織材料合理進出場

一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

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③ 成本控制的六種方法 成本控制的方法有哪些

1、絕對成本控制

絕對成本控制就是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

5、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

6、標准成本法

標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

④ 成本控制的六種方法是什麼

企業成本管理常用的六種方法有:基於經驗的成本管理方法、基於歷史數據的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標桿的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基於價值分析的成本控制方法。

企業如果綜合採用了這六種成本管理手段，並且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數的企業雖然並用了這六種手法，或採取了其中主要幾種方法，但由於受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的並不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。

其中前兩中是國內用的比較多的,作業成本法在國內剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向(Market-driven)，對有獨立的製造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發及設計（RD&E）階段設計好產品的成本，而不是試圖在製造過程降低成本。

⑤ 施工成本控制方法有哪些

1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

⑥ 施工項目成本控制的措施有哪些

【導讀】
相信大家在做任何項目的時候，都會考慮成本控制問題，做建築項目也不例外，那麼你知道施工項目成本控制的措施有哪些嗎?具體是什麼呢?小編整理了以下內容，一起來看看吧!

(一)組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。

工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。

經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。

財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

(二)技術措施

1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

(三)經濟措施

1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。綜上所述，就是小編今天給大家整理的關於施工項目成本控制的措施有哪些的相關內容，希望可以幫助到大家。

⑦ 成本控制的六種方法是什麼

成本控制的基本程序和方法

生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標准嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標准規定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下：

1、制訂成本標准。成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種：

（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。

（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。

2、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。

成本日常控制的主要方面有：

（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。

（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。

（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。

上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。

3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：

（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。

（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。

（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。

（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

⑧ 施工成本控制方法

施工成本控制方法具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
礦業工程施工成本控制方法主要有：成本分析表法、工期成本同步分析法、掙值法、價值工程法。
一、成本分析表旅運法
項目成本分析表法是指利用各種表格進行成本分析和控制的方法。應用成本分析表法可以清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。
二、工期;成本同步分析法
成本控制與進度控制之間有著必然的同步關系。因為成本是伴隨著工程進展而發生的培卜。如果成本與進度不對應，說明項目進展中出現虛盈或虛虧的不正常現象。
施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本配鎮穗開支超出計劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進度計劃的適時更新相結合。
三、掙值法
掙值法是對成本一進度進行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預算成本（BCWP）與已完工程實際成本（ACWP）之間的差值，可以分析由於實際價格的變化而引起的累計成本偏差；通過比較已完工程預算成本（BCWP）與擬完工程預算成本（BCWS）之間的差值，可以分析由於進度偏差而引起的累計成本偏差。並通過計算後續未完工程的計劃成本余額，預測其尚需的成本數額，從而為後續工程施工的成本、進度控制及尋求降本挖潛途徑指明方向。
四、價值工程方法
價值工程方法是進行事前成本控制的重要方法，在設計階段，研究工程設計的技術合理性，探索有無改進的可能性，在提高功能的條件下，降低成本。同樣它可以應用在施工階段，通過價值工程活動，進行施工方案的技術經濟分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。

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⑨ 成本控制的六種方法是

1、制訂成本：

成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。

2、監督成本：

這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。

3、糾正偏差：

針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正。

4、批量采購：

當小批量采購的批量障礙難以突破，采購代價較高，而采購元器件又是同類產品的通用元器件時，企業可以考慮向同類生產廠家尋求采購替代，從同類生產廠家購買少量的替代品。

5、聯合採購：

聯合採購是指同類型的中小生產企業，為了在采購價格上獲得有利地位，擴大采購批量，聯合起來共同采購的一種采購方法。中小企業由於生產規模小，在采購中的被動地位是很明顯的，但通過跨企業的聯合採購就可以擴大采購批量，降低采購成本。

6、第三方采購：

第三方采購是企業將產品或服務采購外包給第三方公司。國外的經驗表明，與企業自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業更專注核心競爭力。

⑩ 建安工程成本控制方法

建築安裝工程成本控制貫穿於項目建設的全過程。對增加企業的市場競爭力，提高經濟效益有著十分重要的現實意義。本文主要闡述了建安工程成本構成、控制方法、成本控制中存在的主要問題和解決方案。
一、建築安裝工程成本構成
建築安裝工程成本簡稱「建安成本」或「工程成本」，指建築安裝工程在施工過程中耗費的各項生產費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。
（一）直接費用由直接工程費和措施費組成 直接工程費是指施工過程中耗費的構成工乎數程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業所發生的機械使用費以及機械碼悔安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
（二）間接費用由規費和企業管理費組成 規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用。企業管理費是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
（三）工程利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利 稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加等。 這些成本費用在工程項目過程中是可以控制的，控制不嚴格，就造成巨大浪費，相反，就會給企業節約很大支出。
二、建築安裝工程成本控制方法
（一）材料費和人工費的成本定額控製法 對於建築安裝企業項目成本中的直接材料費和直接人工費可採用消耗定額法和工時定額法來達到降低成本的目的。在建築安裝工程項目施工過程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴格控制材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額控制，要合理測算材料日消耗，同時考察材料的市場行情，批量購買，確定好材料定額，實際發生時與定額比較，控制材料成本。 制定工時定額應根據項目部的實際生產條件，使大多數施工人員經過努力都能達到或接近平均先進水平。合理的工時定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高，從而不斷提高勞動生產率，把人工成本支出控制在合理的范圍內。
（二）機械設備的定機、定人、定崗控製法 隨著建築安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設備的管理和使用就成了建築安裝企業成本控制的重歲模首要環節。對機械設備實行定機、定人、定崗的「三定」制度是機械設備使用中行之有效的成本控制方法，項目部要通過「三定」制度，把人、機固定下來，確保機械設備的安全、使用、維護、保管等各個環節、各項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗有責，台台設備專人管理，以此確保機械設備管理工作的職責明確，避免非操作人員操作設備造成無謂損失，降低機械使用費。
（三）對間接費和其他直接費採取成本預算控製法 由項目部組織制定成本費用預算計劃，對成本費用支出項按分類的不同進行分析研究，確定成本費用的控制重點，針對行業以往同類工程出現的成本費用控制的薄弱環節，提出本次工程項目的控制要求，並編制詳細的成本預算表，將各費用指標分解到相關部門和人員，定期進行實際成本和預算成本的對比，找出偏差點和問題根源並及時解決，減少不必要的成本支出。
三、目前建築安裝工程成本控制存在的主要問題
（一）項目管理人員成本意識薄弱
目前，在工程項目管理過程中，有些管理人員認為工程項目的成本管理及控制只是財務人員的責任，其他部門和人員根本不知道也不關心自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況。整個項目部缺乏全局觀念和節約意識，項目成本無法有效控制，以致出現虧損時找不出問題的症結，更提不出相對應的措施。
（二）管理體制不健全，監管力度不夠
一些項目部由於對成本控制重要性的認識度不夠，沒有建立完善的以項目經理為核心的成本控制管理體系。工程部、經營部、勞資部、財務部等各個部門之間只劃分了工作職責，而沒有在原有職責分工的基礎上，進一步明確成本控制責任，使得各部門在完成工作職責的同時沒有為降低成本精打細算，更沒有為節約成本開支嚴格把關。
此外，項目部管理層的監管力度不夠，就會造成物資的巨大浪費，致使項目成本不能控制在計劃成本范圍之內。很多建築安裝企業缺少系統的監管體系和完善的監管制度，項目管理層更多的是關注企業的利潤，而忽落了對成本費用的控制。施工中各部門責任利益不掛鉤，獎懲不分明，企業對工程項目成本的發生不能實現及時有效的監控，無法發現存在或可能存在的成本超支情況。
（三）安全問題、質量問題影響項目成本
有些項目部為了能夠在最短的時間內收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進度，從而忽視了安全質量問題，項目部在施工過程中發生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進度，重傷需支付大量醫葯費，死亡事故更會帶來巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會對員工產生負面影響，降低生產效率。虧損的項目部中，一般都存在比較嚴重的質量問題。返工、修復等重復施工現象時有發生，造成人工費和物資成本的雙重浪費，而且影響了項目部在行業中的長遠利益。
（四）成本控制規章制度建立不完善
許多建築安裝企業沒有建立健全的成本控制規章制度，或者在成本控制制度的內容上，制度建設更多的是從規范的角度出發，是形式上的應付，而沒有真正從項目部的實際情況出發，在建立成本控制制度時沒有對各個環節、各項成本費用做細致深入的研究和規定，使得某些費用發生時找不到相應的控制標准，成本控制的責任人不能很好的找准自己的位置，實際操作時問題重重。比如在材料費管理上，浪費現象嚴重。有些項目部沒有嚴格的領料、用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，無記錄，失竊浪費現象時有發生，材料、物資過量消耗，大大增加了項目部的工程成本支出。
四、建築安裝工程成本控制的解決方案
（一）加強全員成本管理意識教育
增強全員的成本控制意識。首先要強化項目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建築安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本控制的重視程度，進而注重對全體員工進行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學習培訓成本控制方面的知識，使整個項目部真正轉變觀念，工作中增強全局意識和節約意識。只有這樣，才能形成項目成本的全員、全過程、全方位的控制局面，營造良好的成本控制氛圍。
（二）建立健全的項目成本管理體系，加大監控力度
為保證建築安裝工程成本控制工作的順利進行，企業應結合自身崗位設置特點，建立健全的項目成本管理體系，落實成本逐級負責制，增強管理的透明度。企業管理層負責成本策劃、資金控制，制定責任成本管理的實施辦法，負責責任成本考核和獎懲兌現，對項目部進行直接控制和監督。項目部是責任成本管理的執行層，負責成本管理工作的組織實施。項目經理為成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握項目部的盈虧狀況。項目部各部門人員負責完成本崗位的業務工作和落實制度規定的成本管理職責。各部門在肩負成本控制責任的同時，也享有成本控制的權力，同時，控制目標完成好壞與相關部門和人員的業績掛鉤，真正做到責、權、利相結合，使成本控制收到預期的效果。
（三）強化施工安全、工程質量管理
項目部應該把施工安全、工程質量管理作為建築安裝工程成本控制的重要內容來抓。施工生產中，能夠一次性完成合格的建築產品並且期間沒有安全事故發生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹立安全、質量就是效益的觀念，施工中嚴把安全、質量關，建立安全、質量責任制，制定具體的事故責任懲罰辦法，杜絕二次返工現象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必須嚴格按照施工規范要求作業，盯緊各個環節，對事故的多發區域時時監控，及時發現問題，積極預防和避免可能發生的安全、質量事故，最大限度地節省工程成本開支。
（四）完善細化成本控制制度
在激烈的市場競爭中，建築安裝企業要想立於不敗之地，除了要營造良好的外部環境外，企業內部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。制度建設是企業運行的根本，沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發，針對項目的每一個環節、每一項費用做出相應的規定，如投標前的項目經濟評價制度、預算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結算制度、目標成本責任制度以及財產、物資的管理與清查盤點制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。有了這些健全的管理標准，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。 五、結束語 建築安裝工程成本控制貫穿於項目建設的全過程。做好建築安裝工程項目成本控制，能夠防止企業資源浪費，達到降低成本的要求，增加企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。

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