一個團隊啟動項目開展步驟及方法

⑴ 正確的項目啟動應包含哪些步驟

項目存在及運作於比其自身概念大得多的環境之中，所以項目的成功很重要依賴於項目在萌芽階段的定義。而這個階段往往取決於很多重要的因素（政治政策、法律法規塌灶亮、商業環境、組織運營、人際影響等）而進行縝密的論證後得出項目的目標（可行的）。
也就是說，項目啟動是一個過程，它始於某個觸發條件（招標、上級命令、商業機會等等）而結束於在項目目標的漸進明細（量化）。通常在發達國家該階段會持續比較長的時間用於論證，以免給投資人造成損失。而在項目目標達成一致後，項目經理也會被委任，並帶領早期項目團隊開展各項項目的計劃工作。
中文名
項目啟動
外文名
Project initiating
拼音
xiang mu qidong
快速
導航
主要內容啟動階段投入工具和技術成果管理者工作
啟動標志
項目正式開始有兩個明確的標志。一是任命項目經理、建立項目管理班子，二是下達項目許可證書。項目經理的選擇和核心項目組的組建是項目啟動的關鍵環節，強有力的領導是優秀項目管理的必要組成部分。項目經理必須領導項目成員，處理好與關鍵項目干係人的關系，理解項目的商業需求，准備可行的項目計劃。[1]
主要內容
項目啟動是指成功辯滑啟動一個項目的過程，項團寬目啟動最主要的目的是為了獲得對項目的授權。項目啟動意味著開始定義一個項目的所有參數，以及開始計劃針對項目的目標和最終成果的各種管理行為：項目啟動過程也是由項目團隊和項目利益相關者共同參與的一個過程，在這個階段的主要任務包括：

⑵ 項目開發流程8個步驟是怎麼樣的

以下是項目開發流程的八個步驟：

1、項目開發目的分析與確定

軟體開發流程的這一階段，主要是在在軟體開發商將開發項目確定下來之後，需要與需求方進行討論，確定需求方對於軟體開發的需要實現目標及其具體需要的功能等等，並確定是否可達成。

2、需求分析

這是軟體開發流程的第二個階段，也是為軟體開發的正常進行確定具體思路的階段。在確定軟體開發可進行後，必須要對客戶需要實現的軟體功能需求進行具體詳細的分析。同時應當考慮在開發過程中可能出現的變化情況，制定需求變更計劃隨時應對特殊情況的發生，保證軟體開發流程的順暢進行。

3、設計

軟體設計要根據上一階段對軟體功能需求分析的結果，來設計軟體系統的框架結構、功能模塊和資料庫等等。分為總體設計和詳細設計兩個部分，

4、編程

軟體開發流程中每上一個階段都是下一個階段的實施進行的基礎。編程也是根據對軟體設計，將軟體設計的各部分需求通計算機程序代碼來實現運行，編程有統一、規范的程序編寫規則，保證軟體程序的易懂性、易維護性。

5、軟體測試

在根據設計將客戶軟體需用編程代碼來實現之後，也就是軟體程序完成之後，需要對編寫的程序，形成整體構架、功能進行單元、組裝、系統三階段的測試，以測試程序編寫的正確性，以及對客戶需求功能滿足的充分性，以此來確定軟體是否達到開發要求，同時也是一個發現問題、糾正問題的過程。

6、軟體交付

軟體開發流程通過以上核心環節完成了軟體開發，接下來就是在軟體開發達到客戶需求之後，開發者將軟體系統交予客戶，並將軟體安裝程序、資料庫的數據字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設計報告、測試報告等產物交付給客戶；

同時指導客戶進行軟體安裝、以及安裝技巧，提醒客戶注意軟體運行狀況、環境、伺服器及相關中間件的檢測與注意事項，知道客戶軟體的實際操作方法、使用流程等等問題，實現合同規定任務。

7、驗收

用戶在接收開發商交付的軟體開發結果，並進行實際操作、測試運行，實現滿意結果之後，對開發出來的軟體進行驗收。

8、維護

定製開發的軟體通常都需要提供售後服務，定期對軟體進行維護，或者根據用戶出現的新需求，進行應用軟體程序的修改，使之不斷滿足客戶實際需求。

(2)一個團隊啟動項目開展步驟及方法擴展閱讀：

項目啟動階段要做好的工作：

需要做好前期的需求分析工作，系統架構師作為客戶與項目團隊之間的橋梁，應該和客戶進行很好的溝通，了解業務，為接下來的系統設計做好業務基礎。

一般採取的方法是到客戶那裡進行實地問卷，考察交流。當系統架構師向客戶描繪系統應該實現的功能與客戶達成共識後，才進入系統的設計。

進入設計階段，架構師不能夠只為了實現業務而隨意的設置系統構件，這個時候不但要考慮系統的功能，還要考慮系統的性能和系統的擴展性。

當所有的構件已經設計完成後，可以宣布系統的基礎模型已經構建成功，這個時候應該用實例去測試這個模型。當系統的業務要求和性能要求滿足客戶的需求後，進入下一個階段，如果不符合，則繼續進行這一個階段。

⑶ 正確的項目啟動應包含哪些步驟

在項目管理中，唯模啟動階段就是識別和開始一個新項目或新項目階段的過程。為了確保以合適的理由開始合適的項目需要考慮許多因素。在一個重要項目上獲得適當的甚至很小的一點成功比在一個不重要的項目上獲得巨大成功更具有意義。一次，選擇項目進行投資就像選擇項目經理一樣至關重要。

戰略計劃是選擇項目的基礎。組織的戰略計劃闡述了組織的經營理念、使命、目標、目的、戰略。它還為IT項目的計劃提供了依據。信息技術在組織中的功能通常是支持性的，因此，啟動IT項目必須了解組織在目前和未來的技術需求。信息系統必須支持公司的主要業務目標。

啟動IT項目有很多理由，但是最重要的是支持明確的業務目標。項目啟動過程的任務包括進行項目干係人分析、可行性研究和初步需求文件。項目啟動的租啟輸出或者結果包括：項目章程、項目經理的選擇、項目關鍵約束和假設條件。

選擇項目經理

項目啟動階段的一項重要工作就是選擇項目經理。

項目經理要熟悉本行業，工作經驗豐富。懂技術；懂得技術可以提高企業的生產力。對項目充滿熱情。

項目章程：

制定項目章程是制定一份正式批准項目或階段的文件，並記錄能反映項目干係人的需要和期望的初步要求的過程。在多階段項目中，這一過程可用來確定或優化在以前的制定項目章程過程中所做的相關決策。

它在項目執行組織與項目發起組織（或客戶，如果是外部項目的話）之間建立起夥伴關系。項目章程的批准，標志著項目的正式啟動。在項目中，應盡早確認並任命項目經理，最好在制定項目章程時就任命，最晚也必須在規劃開始之前。項目經理應該參與與指定項目章程，因為該項目章程將授權項目經理在項目活動中使用組織資源。

項目由項目以外的人員批准，如發起人、PMO(Project Management Office)或項目組指導委員會。項目啟動者或發起人應該具有一定的職權，為項目提供資金。他們親自編制項目章程，或授權項目經理代為編制弊山如。項目章程經啟動者簽字，即標志著項目獲得批准。可能因為內部經營需要或外部影響而批准項目，故通常需要編制需求分析、商業分析或情況描述。通過編制項目章程，就可以把項目與組織的戰略及日常運營工作聯系起來。

輸入：項目工作說明書、商業論證、合同、事業環境因素、組織過程資產

⑷ 如何啟動一個項目

項目執行意味著你要捲起袖子，就項目計劃中羅列的事項採取行動。簡單來說，你要執行這些策略，從而完成項目。

執行是典型項目生命周期的第三步，總共有四個階段：啟動、計劃、執行和結束。你可能會認為執行階段是整個過程中最容易的事情，但實際上很多團隊都在執行階段苦苦掙扎。

項目執行策略的實現
1.確保一開始就達成共識
在項目開始之前，你需要讓所有人達成共識。從有效的啟動會議開始，你可以討論項目的目標和實現目標的計劃。留如判出足夠的時間來回答問題，這樣你就能主動解決問題或擔憂。
2.計劃項目交接工作
當你計劃跨職能項目時，很容易假設在團隊之間移動項目是無縫的，簡單的。但現實比你想像的要復雜得多。實際上，有時將項目移交給另一個團隊會有很多的摸索。
3.不要忘記多米諾骨牌效應
你的項目將依賴和競爭有限的資源。這就是為什麼你需要在計劃階段發現任務或資源依賴，這樣你就可以在過程和時間表中考慮它們。
4.定期檢查進度
你已經制定了項目計劃，還分享給了團隊成員，現在可以假設一切都會落到實處。不過，你也需要經常監控進度，並在必要時加以糾正。你不僅需要在日歷上列出項目啟動和總結會議，還需要安排定期的簽到。
5.正確軟體的重要性
很多公司的項目執行活動都是在嘩橡告電子表格、word 文檔和電子郵件中離線管理的。如果有一個系統來管理所有這些會怎樣？
8Manage PM項目亂明管理軟體是一種交易業務系統，它提供了一個框架來管理項目的工作。這樣的系統無縫集成了項目的運營和財務，因為它們在執行項目時是相互關聯的。你可以從任務和活動的角度以及收入、現金流和利潤來管理項目的執行。

⑸ 項目啟動階段要做什麼

項目啟動階段，作為項目經理到底要了解哪些事情，如果有人把一個項目交給你，你首先核心需要關注哪些信息。上圖羅列了2個在項目初期需要做的事情。
1、制定項目章程
核心想說的就是，項目經理需要第一時間關注的事項，只有了解了這些信息，才可能制定出一個項目章程。項目目標，為什麼要做這個項目，項目的需求有哪些，然後再進一步確定項目里程碑節點，項目風險。這里要強調一點，溝通管理計劃，作為項目經理，如何才能在後續執行和監控階段把控好項目，必須在項目的啟動階段定義好規范，否則後續的工作中會變得很被動。

2、識別干係人
一個大型項目，干係人繁多，必須要在項目開始時，清楚的了解到項目的核心干係人有物配歷哪些，分別會對項目造成什麼影響。可以通過建立「權利利益矩陣」，來確定項目過程中，和這些干係人溝通的方式以及溝通的頻率。
另外，需要強調一點，干係人對項目的核心訴求有哪些，這可以成為項目經理在管理過程中的一個抓手，也能幫助項目經理理清楚項目賣耐的目標，項目中的重點。

3、項目啟動會
很多項目草草開始草草結束，缺乏儀式感。無論生活還是項目中，儀式感都非常重要，生活中的儀式感，可以讓我們更加積極面對生活，項目中的儀式感，可罩搜以激勵團隊，讓團隊對完成項目更有動力。
項目啟動會，不止可以激勵團隊，對於項目經理而言，這是一個正式的授權過程，意味你可以在項目過程中你可以調動資源，讓後續的執行和監督過程更加順暢。很好的解答了所有項目團隊成員的共同疑問（你是誰，你要干什麼，你為什麼來管我.....)

以上3各部分是我認為在項目初期需要做好的工作，個人也在不斷的學習和摸索中，跟大家共勉。