測量某種改革的成效方法

⑴ 漢朝初年的改革成效，能從當時的哪個政策中看出

漢朝初年漢高祖劉邦率領大軍，打敗了秦軍和楚軍兩大勁敵之後，於公元前202年建立大漢王朝，這也就是史學家所說的西漢。劉邦作為西漢開國皇帝，深知國家政權建立實屬不易。

為了鞏固政權統治和恢復國力，他與謀臣們共同謀劃了諸多改革政策，而「輕徭薄賦，與民休息」就是其中一項比較重要的政策之一。從漢高祖劉邦確立「輕徭薄賦」政策開始，一直到漢景帝劉啟的時候，依然繼續執行「無為而治，輕徭薄賦」。這既是一種宏觀的政治策略，也是一種以「黃老」思想為治國之本的政治思想體現。

五、輕徭薄賦政策的延續和發展

漢高祖劉邦駕崩之後，繼承者們也都很好的延續和發展了劉邦的改革政策。漢惠帝繼續以「黃老」思想為基礎推行無為之治，正所謂「順民之情而與之休息」。

到了西漢比較有名的「文景之治」時期，不但繼續推行「輕徭薄賦」政策，而且還多次發布「勸農」詔令，主要目的就是為漢朝積攢經濟實力。

據《史記•平準書》 記載：「眾庶街巷有馬，阡陌之間成群，而乘字牝者儐而不得聚會。守閭閻者食粱肉，為吏者長子孫，居官者以為姓號。故人人自愛而重犯法，先行義而後絀恥辱焉。」

⑵ 改革成效和具體表現的區別

改革是改變舊制度、舊事物。革命毀岩拍指變革天命，泛指重大革新。相同點是都對政治、社會、文化、經濟、宗教組織做出調整。不同點是革命是以極端的方式推翻原有政權以達成改變現狀的目的。而改革是指在現有的纖羨政治體制棗配之內實行變革。

⑶ 項目管理體制改革的經驗和成效

從「項目法施工」到「工程項目管理」既吸取國際先進管理經驗，又能啟動建築行業結構和企業組織機構調整，在實踐中取得了豐碩的成果，主要體現在六個方面：
一是把「項目法施工」的初期設想變為可操作的一種新型的施工管理模式，初步形成一套具有中國特色並與國際慣例接軌、適應市場經濟、操作性強、比較系統的工程項目管理理論和方法。我國實行項目管理企業改革，始於1987年培卜魯布革工程管理經驗的學習推廣，真正形成氣候是近10年的事。10多年來政府主管部門、企業和熱心項目管理的有識之士以及大專院校專家學者滿腔熱情地進行探討和研究，從理論和實踐的結合上弄清和充實了項目管理的內涵，基本形成了一套行之有效、具有中國特色適應市場經濟操作性強的、較系統並有一定深度的項目管理理論和方法。這些理論包括：項目管理必須進行企業內部配套改革；項目管理是加快企業經營機制轉換有效途徑；項目管理的基本特徵是動態管理和生產要素的優化組合；推行項目管理必然實行兩層分離，而兩層分離又有不同內涵；項目管理必須以「兩制」建設中心，建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織管理責任系統；項目管理必須實行業務工作系統化管理；項目管理要著力創造企業層次、項目層次和作業層的新型關系；項目管理中必須把培養造就一支項目經理隊伍作為戰略任務；項目管理必須創造企業的內外部市場環境；項目管理必須加強企業全面建設，堅持黨政工團協同作戰等等。總結鞏固這些已經形成並通過實踐又行之有效具有一定操作性的理論和做法，無疑對進旅運一步深化工程項目管理理論研究起到了非常重要的奠基作用。
二是推動了政府職能的轉變，使政府部門能夠不失時機地抓住建築企業管理體制綜合改革中的矛盾及時進行政策指導，建立和制定了以資質管理為手段的三個層次的企業管理體系。逐步建立和形成了以智力密集型的工程項目施工總承包企業為龍頭，以專業施工企業為骨幹，勞務作業隊伍為依託，全民與集體(多種經濟成分並舉)，總包與分包，前方與後方，分工協作，互為補充，具有中國特色的企業組織結構。實現這個調整目標要抓好兩個方面；一是造就一批科研設計、融資開發、施工管理、建材采購一體化的智力密集型總承包企業或企業集團；另一方面是抓好建築勞務基地的建設。今後隨著勞務承包企業資質的就位，一大批既能為建築施工總承包企業提供分包勞務，又可面向全社會，提供全方位勞務服務，具有獨立法人資格的企業必將像雨後春筍一樣涌現出來。
三是進行了建築業企業內部兩層分離的實踐和建立模擬市場，有力地促進了企業經營機制的轉換和行業結構的調整，創造了企業從管理理念的高度來規劃多種經營，實行多元化發展戰略的經配鎮穗驗。10多年來，廣大建築施工企業按照國家施工管理體制綜合改革試點要求緊密聯系本地區和本系統實際，研究市場，適應競爭，積極改革舊的管理體制和經營模式，努力探求一條使國有建築業企業既精於施工，又多元開拓，符合市場經濟發展規律的企業經營戰略，並能夠全面進入市場的創新之路。建築業企業不僅要搞施工，而且要向縱橫延伸，全面實現企業資源的充分利用和發展，堅持主營與二產、三產並進。這些都是近10年來建築企業推行項目管理體制改革、實行多元化經營戰略所取得的成就。
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⑷ 屬於改革成效評估的內容的是哪些

立足社會主義初級階段基本國情，毫不動搖堅持以經濟建設為中心，一心一意謀發展，咬定青山不放鬆，把我們自己的事辦好啟段。要精心謀劃用好我國經濟的巨大韌性、潛力和迴旋餘地，依靠促改革調結構，堅持不懈推動經濟發展提質增效升級，努力做到調速不減勢、量增質更優。要合理確定經濟社會發展主要預期目標，保持區間調控彈性，穩定和完善宏觀經濟政策，繼續實施定向調控、結構性調控。以政府自身革命帶動重要領域改革，以大眾神旁純創業、萬眾創新形成發展的新動力。要協調拓展內外需，同游咐步推進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化，加強對實體經濟的支持，大力加強生態環境保護，更加重視民生改善和社會建設，切實增強內需對經濟增長的拉動力，實施新一輪高水平對外開放，保持經濟中高速增長，推動經濟發展邁向中高端水平。

⑸ 教育如何評價改革的

教育評價改革如下：

教育評價改革的核心任務是要解決評什麼、怎麼評的問題。「破五唯」要破的是「唯」，而不是廢止把分數、論文等作為個人和組織評價的一個指標。以學生評價為例，分數仍然是迄今為止最高效且具有可比性的衡量學習成效的方法，但不是唯一的，也不是最好的方法。

「分數」是測量學習成效的一個表徵，而非智力發展的全部，更不用說德智體美勞全面發展的水平了。因此審視教育評價中的「五唯」，主要表現是好寬睜在評友歲價內容上以偏概全，在評價方法上簡單粗暴。

因而，教育評價改革在評價內容上要系統地考量，在評價方法上要採用多樣化的方法和工具，通過不同評價方法得到的結果相互補充與印證，提高評價的科學性。

教育評價改革的總結：

教育評價改革是一個復雜系統工程，要「破」更要「立」，需要教育系統內部的改革創新，也需要巧伏社會評價的系統性變革以及全社會的參與，否則難以取得實效。此外，教育評價改革，一定要守住公平公正的底線，否則人民無法答應。

⑹ 如何使政府機構改革取得真正成效

如何使政府機構改革真正取得成效，
擺脫「精簡——膨脹」的怪圈，
關鍵性的問題還在於轉變政府職能，簡政搭絕放權；
其次，全面分析影響組織變革的阻力，
採取有效的消解公共 組織變革阻力的基本對策。
（可參見政府職能轉變和公共知亂姿組織變革的有關要陪毀點闡述）

⑺ 改革成效要靠什麼檢驗

用改革發展成果檢驗活動成效
教育實踐活動有沒有實效，歸根到底看有沒有取得改革發展實績。實際情況雖然千差萬別，但各有其治理的特點和規律。把握了各自特點和規律，善於有針對性地制定決策、推進工作，就一定能取得改革發展的實績。比如，在第二批活動中，縣域治理就是最需要研究的重大治理課題。對於參加活動的市、縣機關，鄉鎮、街道和村、社區等等，都應當在縣域治理這個「大棋盤」中找到自己的位置，在把握縣域治理特點和規律中發揮自己的獨特優勢和作用，在共同推進縣域治理中取得各自的改革發展成績。
郡縣治則天下安，基敏縣域強則國家富。縣域治理是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要一環，最大特點就是既接「天線」又接「地氣」，對上要貫徹黨的方針政策，落實各級工作部署，對下要領導鄉鎮村社，促進發展、服務民生。著眼於這樣的特點，把強縣和富民統一起來，既增強縣域經濟綜合實力和競爭力，又注重激勵城鄉居民創業增收和勤勞致富；把改革和發展結合起來，激活各類生產要素，做精做大做強主導產業，將發展潛力轉化為發展優勢；把城鎮和鄉村貫通起來，建立城鄉一體化、縣域一盤棋的規劃管理格局，形成城鄉互動、良性循環的發展機制。如此，各單位焉能不會從中找准各自的位置，取得改革發展新成績，進而共同推進縣域租蘆治理不斷取得新突破？
諺語有雲，只要順河走，就能夠發現大海。對於第二批活動單位來說，無論是服從於縣域治理這樣的大課題，還是著眼於本單位治理的小難題，都迫切要求煥發為民務實清廉的作風和干勁，鍛造准確把握治理特點和規律的本領。這樣，我們就必定能取得教育實踐活動的扎實成效，提升基層弊鋒帶治理能力和水平，抵達人民群眾所期待的「大海」。

⑻ 實行部門預算改革的主要成效有哪些

部門預算改革完善了預算管理制度，加強了人大和社會的監督。
（1）改革傳統功能預算編制形式，實施部門預算。以部門預算為主體，將部門所屬二級單位全部歸口到部門，從所屬基層單消瞎位編起，逐級審核、匯總、核定、審批。部門年度的全部收支項目編制在一本預算中，從而清晰地反映出政府各部門年度各項收支計劃。
（2）分別編制基本支出預算和項目支出預算。對維持行政事業單位正常運轉，保證其職能正常發揮而安排的必要的經費支出編制基本支出預算；對部門預算中的行政事業性專項支出以及建設性專項支出，採取項目管理方式，編制項目支出預算。
（3）改變預算編制內容，實行綜合預算。做到預算內外資金統籌安排、綜合平衡，將單位的所有收入和支出，全面、完整地納入部門預算統一管理。
（4）改進預算編制方法，實行零基預算。打破傳統「基數加增長」的預算方法，根據部門的職能和任務要求以及現有公共資源的配置情況，將各項預算單位進行分類分檔，分別確定支出定額，在此基礎上逐項重新確定支出水平，按照有保有壓、確保重點的原則，分別輕重緩急，統籌安排。
（5）細化陸橋畝預算編制，強化預算約束。部門預算基本上細化早森到基層預算單位；預算科目細化到類、款、項、目；項目支出細化到具體事項。全面反映支出的詳細情況，清晰地歸集部門所有收支項目，增強了部門預算編制的完整性、准確性和規范性，提高了預算編制的透明度，也便於人大對部門預算的審查監督。
（6）完善預算編製程序，實行標准周期預算。部門預算編制時間大為提前，部分地方已實施標准周期預算。
（7）加強制度建設，強化預算編制管理。出台了一系列加強和完善部門預算管理的政策法規，對部門預算編制的程序、格式、方法、內容、支出標准等都做了詳細規定.
（8）拓展向人大報送預算的覆蓋面，提高向人大報送預算的完整性，主動接受監督。

⑼ 公司績效改革的方法和途徑是什麼

【績效改革方法和途徑】
1、目標管理法
目標管理法是指主管人員和下屬共同參與制定雙方同意的目標使組織目標得以確定和滿足的一種方法。這些目標是詳細的、可測量的、受時間控制的，而且結合在一個行動計劃中。在以雙方確定的客觀績效標准為中心的績效測評期間，每一進步的取得和目標的實現是可以測量和監控的。
目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現者同時也是目標的制定者，即由上級與下級在一起共同確定目標。首先確定出總目標，然後將總目標分解，逐級展開，通過上下協商，制定出企業各部門直至每個員工的目標。
目標管理重視結果，強調自主、自覺，但這並不等於領導可以放手不管，領導對目標實施過程的管理是不可缺少的。
在對實現目標的過程進行管理的過程中，領導要對下屬的工作進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；領導要向下級通報進度，便於互相協調；領導還要幫助下級解決工作中遇到的難題，當出現意外、不可測事件等情況嚴重影響組織目標實現時，適時地修改原定目標。

2、相對比較法
(1)序列比較法
序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標准。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後。最後，將每位員工幾個模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。
(2)相對比較法
相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
(3)強制比例法
強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。

3、絕對評價法
(1)目標管理法
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標准達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標准來進行考核。
(2)關鍵績效指標法
關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。
(3)等級評估法
等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標准。同時，將標准分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。
(4)平衡記分卡
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。

4、描述法
(1)全視角考核法
全視角考核法(360°考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。
(2)重要事件法
重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的「重要事件」，這里的「重要事件」是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。

⑽ 某大型企業要提出一項改革措施，為估計職工中贊成該項改革的人數的比例，要求邊際誤差不

一般來說，某大型企業要提出一項改革措施，為估計職工中贊成該項改革的人數的比例，是需要求邊際誤差的，並且要求邊際誤差不超過0.03。
1、 企業指的是《企業所得稅法》及其實施條例所規定的居民企業和非居民企業。根據一定的組織規則，企業是一個有機的經濟實體，通常以利潤為導向，其使命是最大化投資者、客戶、員工和公眾的利益，並通過提供產品或服務來交換收入。
2、 企業是社會發展的產物，是社會分工和成長的發展。企業是市場經濟活動的主要參與者，在社會主義經濟體制下，各類企業共存，共同構成了社會主義市場經濟的微觀基礎。組織有三種基本形式：獨資、合夥和公司。公司是現代企業中最重要、最典型的組織形式。
3、 誤差分析還可以幫助我們正確地組織實驗和測量，以最經濟的方式獲得測試結果，並有效地處理結果。因此，從事理化檢測的科技人員必須明確了解誤差理論和誤差分析方法，並消讓塵將其應用於實驗工作，以提高專業問題的分析和理解水平。
拓展資料
1、 邊際誤差非常重要。誤差分析與工程技術、計量學、精密測量和科學實驗密切相關。在實驗和測量過程中，誤差往往會影響對客觀現象的正確評價。因此，掌握誤差理論和誤差分析方法可以消除誤差的干擾，提取實目標過程的規律。在計量科學中，如何保證量值的統一和傳遞，如何提供計量基準和物理量單位標準的研究結果，還需要進行正確的誤差分析。
2、 上市公司重組，首先要調查收集數據，調查重組公司的經濟效益，資產財務狀拿禪況，內部組織狀況，公司辦公室社會狀況，產品技術設備狀況，公司經營狀況。理清楚思路，設計方案，成立公司重組領導小組，組織人才分析公司內外現狀和問題。明確重組目的思路。制定公司重組實施方案、章程及配套文件等一系列重組文件。與員工討論，並將批準的「實施計劃」提交給員工討滑銀論。如果改制的原則能與職工商量，聽取職工的意見，還要對職工進行思想動員和教育，對企業中級管理人員進行分類統一培訓。對意識形態的理解。實施方案報有關部門徵求意見，在政府有關部門的指導和幫助下進行最終修訂，報國有資產監督管理機構批准。