企業系統規劃方法的關鍵步驟

㈠ 企業系統規劃流程第一步是什麼

所謂物流系統規劃，是指確定物流系統發展目標和設計達到目標的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統的計劃。物流系統是一個涉及領域非常廣泛的綜合系統，它涉及交通運輸、貨
運代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務、營銷策劃等領域，其規劃的內容主要有發展規劃、布局規劃、工程規劃三個方面，可以說物流系統規劃是對物流戰略層面的計劃與決策。
主要程序包括：

1.物流量的調研分析；

2.物流量的預測（開耐銀設時、脊畝並3年後、6年後）；

3.物流功能的調研、物流系統的調研、情報系統的調研、選址；

4.系統設計概要方案；

5.系統基本設計；

6.系統擴大初步設計（含機械櫻跡）；

7.系統詳細設計、建築技術設計、信息處理程序設計、投資計算。物流功能調查計劃、選址條件調查計劃、物流系統調查計劃、信息系統調查計劃

㈡ 企業系統規劃法的基本步驟包括哪些

企業系統規劃法是IBM在20世紀70年代提出的，旨在幫助企業制定信息系統的規劃，以滿足清攜企業近期和長答手伏期的信息需求，它較早運用面向過程的管理思想薯和，是現階段影響最廣的方法。 要求所建立的信息系統支持企業目標；表達所有...

㈢ 企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟

根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，企業戰略規劃是企業在探清外部環境和診斷內部情況的基礎上，或同時結合以往經營過程中所積累的反饋和經驗，制定新的戰略規劃或調整原有戰略規劃的過程。戰略規劃的基本內容可以劃分歸類為：企業未來發展方向和企業資源配置策略。通過企業戰略規劃，企業確定整體的發展目標和各職能單位目標，理清實現目標的路徑，最終實現核心競爭力的構建。近年來，由於戰略規劃的重大的意義和價值，企業戰略規劃已經逐漸成為企業高層所需要擁有的常態意識

那麼，制定企業戰略一般需經歷哪些階段呢？

企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。

階段一：前期評估。

主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析。在診斷企業外部環境上，主要是對整體的外部環境進行PEST分析，此外，也包括了行業競爭環境評估、行業內商業模式分析等；而內部狀況分析則包括明確企業定位、企業文化、分析企業核心競爭力，利用SWOT理論框架進行優勢劣勢、機會威脅分析等等。通過前期評估，企業將對企業所處的外部環境形勢和內部資源條件有了更清晰的認知，這將有利於保證後期規劃制定的科學性和可靠性。

階段二：制定規劃。

戰略規劃一般包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什麼，完成什麼任務進行規劃。在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。確定了目標之後，就必須規劃目標實現路徑，決定使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標。在目標的實現過程中，通常會出現各種阻礙目標實現狀況，這時便要求企業要在制定戰略規劃時設想好相應的應急方案。

階段三：審核規劃。

形成基本戰略規劃文本後，需要對戰略規劃進行一系列的評估分析，如根據戰略規劃制訂時所依據的數據信息，評估戰略規劃的目標設定是否具有科學性、戰略規劃實施措施是否具有可操作性、戰略規劃是否能實現理想的投入產出比、戰略規劃中應急方案的設定是否能保證執行中具備相應的風險應變能力等等。在戰略規劃評估審核階段，專家的意見十分關鍵，故對於自行制訂戰略規劃的企業，在規劃審核評估階段，也常需要聘請管理咨詢的專家為其規劃提供相關的意見。而對於管理咨詢公司來說，在為客戶企業制定出戰略規劃後，管理咨詢公司將會派遣該領域的管理專家與客戶企業一同對戰略規劃進行評估審核，並在分析評估中，不斷進行修正，以保證最終的戰略規劃的質量。

㈣ 規劃企業戰略，企業戰略規劃的「七步法

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。下面是我為大家收集的關於規劃企業戰略，企業戰略規劃的「七步法。希望可以幫助大家。

第一步：識別戰略命題

戰略不是套框架和模型的，它必須基於企業的生存發展現狀，每個企業情況都不同，首先要識別出企業的戰略核心命題。通常而言，一個企業的戰略命題有三類：一是穩增長，如何提質增效;二是促改革，如何業務升級;三是調結構，如何實現轉型。也可以用五個關鍵詞來總結：歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業家本身的思想理念也決定著企業的方向：是做強做大還是做長做久?根據不同的戰略命題，戰略選擇的方向也大相徑庭。

第二步：遵循邏輯框架

規劃企業戰略必須遵循戰略思考的邏輯體系，而不能「拍腦袋」、想起一出是一出。企業的內外部發展環境共同影響著發展戰略，首先看外部環境，包括宏觀、區域、產業、資本市場等維度，其中核心在於產業，畫產業地圖、看產業機會、看核心要素;其次看內部環境，包括過往發展歷程、當前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰略條件，看清自身資源和能力、看清團隊。結合內外部環境，抓住企業的核心能力，從而明確經營哲學、戰略定位、方向、目標、模式，再進一步制定業務規劃、管理保障。

規劃企業戰略，就是通過以上系統的邏輯和方法，幫助企業將戰略意願轉化為立意高遠、邏輯貫通、現實可行的戰略。因此，第二步也體現出專業戰略咨詢機構與企業自己做規劃的差異。

第三步：用好分析工具

在專業的戰略分析與規劃中，有一系列的專業工具和模型，幫助企業更好地制定戰略。比如：波特五力競爭模型：競爭對手、新進入者、購買者、替代產品、供應商

SWOT分析模型：優勢、劣勢、機會、威脅/挑戰

SPACE矩陣：進取、保守、防禦、競爭

SCP分析模型：外部沖擊、行業結構、企業行為、經營結果

波士頓矩陣：金牛、明星、問題、瘦狗

GE矩陣：競爭地位與市場吸引力，建立、保持、退出

……

和君也擁有自身獨創的戰略分析工具：ECIRM模型，從企業家團隊、資本、產業、資源、管理五個維度對一個企業進行分析，尋找優勢與短板，判定企業類型，從理論到實際尋找企業發展的邏輯和路徑。

第四步：扎實調查研究

「沒有調查就沒有發言權」，企業戰略分析、戰略規劃必須建立在充分、扎實的調查研究基礎之上，用事實說話，用數據說話。外部研究的重點包括周期大勢、區域、產業、市場、競爭對手、標桿企業等，內部研究涵蓋業務、組織管理、人員、財務、資源等各個方面，重點是資源、條件、人才、能力。通常可採用的方式包括資料研究、內外部訪談、實地走訪、問卷統計、戰略研討等。通過全面深入的調查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰略奠定基礎。

第五步：建立戰略思維

在匯集梳理信息、形成戰略判斷的過程中，對於專業咨詢師或者企業的戰略部門而言，核心是建立一系列的戰略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰略思維，是判斷一個戰略規劃工作者專業度的最重要因素。如：

價值觀思維(作為人，何為正確?企業的善惡是非標准對於事業選擇、競爭方式的影響)

歷史觀思維(溫故知新，企業的基因決定了成長為什麼物種，明確約束條件及對關鍵戰略命題的細節處理)

發展觀思維(思考已經發生的事對未來的影響，動態看待企業成長、變化的過程)

全局觀思維(系統、多維度思考，跳出問題本身在更高一個層面看問題)

生態觀思維(各部分相互依存，互相影響，不孤立或隔絕看問題)

產業鏈思維(企業在產業鏈中的位置、趨勢，從產品競爭走向產業鏈競爭)

競爭性思維(尋找核心競爭要素、對手弱點，以己之長攻彼之短，如小企業以速度和靈活抗擊巨頭規模)

歸核化思維(在一個階段企業只圍繞一個核心，要麼市場導向，要麼技術導向)

投行思維(投行運用的法則：無中生有、虛實相生、時空轉換)

資本思維(產融互動，產業與資本相生互動良性循環，產業經營與資本經營兩個維度不可偏廢)

價值思維(企業價值=利潤*市盈率，以企業價值最大化為目標，思考影響利潤、估值的各項因素配置，尋找最佳突破點)

……

第六步：明確戰略體系

這一步是將前述各項戰略研究、分析判斷進行成果化的過程，最終將企業發展戰略規劃呈現在決策者面前。戰略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰略三層次：發展戰略依據公司的使命自上而下逐層展開，低層級服務於高層級的發展內容和方向，自上而下分別是事業戰略(使命願景、定位、目標)、競爭戰略(商業模式、發展路徑、行動計劃)、職能戰略(各項職能的配套，人財物信息等資源支持，戰略如何分解實施)。在企業使命願景之下，也可以按照橫向劃分為業務戰略、資本戰略、組織與人才戰略。

同時，對於戰略管理的體系，需要明確一個完整的戰略管理體系包括了戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略評價。是一個根據實施情況不斷進行反饋、總結、調整，循環往復的過程。只有遵循了系統的戰略體系，才能保證戰略不是空中樓閣、不會半途而廢，能夠切實落地及自我調整，避免出現很多企業家理解的「戰略太虛、無法落地」的情況。

第七步：把握戰略心訣

戰略的邏輯、理論、方法、模型、工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實、全面准確理解、基於價值觀和實情做出選擇和安排。這一過程中往往「常識」比模型工具更重要，寧要「模糊的正確」，也不要「精確的錯誤」。分析和判斷一個企業，很多時候，並不需要高深的認識，而是需要人情事理的把握，需要悟識和尊重「事之常理、人之常情」。

㈤ 企業系統規劃法的核心

定義業務過程是系統規劃方法的核心。
電子商務虛嘩好系統規劃方法有很多，其中關鍵成功因素法蘆返(CSF)、戰略目標集轉化法(SST)和企業系差鉛統規劃法(BSP)三種方法用得最多。企業系統規劃法(BSP)是通過全面調查，分析企業信息需求，制定應用系統總體方案的一種方法。
它有4個基本步驟①確定各級管理的統一目標，通過對企業管理目標的定義，界定應用系統的目標。②識別企業過程。這是BSP方法的核心。識別企業過程可對企業如何完成其目標有深刻的了解，並且有助於定義系統的功能和信息的流程。③定義數據類。在識別企業過程的基礎上，分析每一個過程利用什麼數據，產生什麼數據。④定義信息結構。即劃分子系統，確定應用系統各部分及其相關數據之間的關系。

㈥ 系統規劃有哪些方法

管理信息系統規劃常用的方法有BSP法、CSF法和SST法。
BSP方法是通過管理人員醞釀過程引出系統目標，企業目標到系統目標的轉換是通過組織/系統、組織/過程以及系統/過程矩陣的分析得出的，這樣定義的新系統可以支持企業過程，也能把企業過程轉化為系統的目標。BSP法對計劃與控制活動沒有給出有效的識別過程，對綜合性的公共組織資源難以識別。而且，收集分析資料花費太多的時間，分析大的U/C矩陣結構有一定困難。
CSF方法的基本思路是通過分析找出使企業成功的關鍵因素，圍繞其確定系統需求，進行規劃。CSF方法能抓住主要矛盾，使目標的識別重點突出。用這種方法所確定的目標和傳統的方法銜接得比較好，但是此方法只適用於半結構化問題決策的系統，並且關鍵因素靠主觀確定，難免有隨意性。
SST方法的基本思路是把整個戰略目標看成「信息集合」(使命、目標、戰略、管理復雜性、環境約束等)。 系統規劃的過程就是把組織的戰略目標轉化為信息系統戰略目標的過程。SST方法從另一個角度識別管理目標，它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層結構，然後轉化為信息系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如CSF法。