任務分解的方法和步驟

Ⅰ 任務分解法的結構

工作分解結構(Work Breakdown Structure，簡稱為 WBS):以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
無論在項目管理實踐中,還是在PMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容.WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的,所以WBS也是一個項目的綜合工具。

Ⅱ 如何進行任務的分解和數據分解，設計演算法

EXCEL中如何把同一格的數據分解出來的解決方法如下：
1、打開要操作的文檔
2、點擊菜單的「數據」
3、選擇「分列」，並根據提示設置相關的參數
4、確定。
這樣就按可以把數據分成多個列，然後再根據需要進行處理就可以了。

Ⅲ 分解的任務流程！

分解師是能夠開設分解商店，擁有像諾頓一樣分解技能的副職業。
成為分解師
01Lv60的角色可以在賽麗亞處接取副職業-分解師任務
02完成諾頓處的副職業任務，即可成為分解師。
完成任務需要：2個白色大晶體，2個紅色大晶體，2個藍色大晶體，2個黑色大晶體，100個上級元素結晶，4個強烈的痕跡。
分解師能力
-1.開設分解商店，讓其他玩家進行分解，並收取一定的手續費。
-2.分解機等級越高，分解出各種道具的概率越高。
-3.分解師在分解裝備時，可額外獲得附在裝備上的[靈魂]
[靈魂]分為『平凡的冒險家的靈魂』,『淬煉的冒險家的靈魂』,『強韌的冒險家的靈魂』。
[靈魂]是控偶師製作人偶必備的核心材料。
開啟分解商店
01通過點擊「個人菜單」中的「副職業」按鈕來開啟分解商店。
02開啟分解商店時，如要輸入分解機名稱與使用價格。
-1.標題字數限制為22個英文字母
-2.價格上限為
0~10000金幣
03輸入標題和價格後,將紅色底紋藍色邊框的橢圓移至將要開設的位置並點擊滑鼠左鍵。
-註：分解商店不能設置在NPC附近或牆等位置開啟。
使用分解機
-點擊分解商店即可使用分解機。
分解機窗口介紹
-分解機窗口：設置分解商店後後開啟分解機時出現的窗口。
分解裝備
-將需要分解的物品拖放至分解機窗口，或點擊「分解裝備」按鈕，選擇需要分解的物品，分解機開始啟動。
-確認裝備分解。
獲得分解道具
-通過分解師分解，除了獲得諾頓送出的道具，還可獲得特殊的道具（副職材料）。
撤銷分解商店
-利用鍵盤ESC鍵即可撤銷分解商店。
修理分解機
-每次使用分解機，隨機減少1~3的耐久度。可以通過NPC諾頓修理分解機。
升級分解機
-分解師提升副職技能才能升級分解機。
-
a.通過
「個人菜單」中的「個人信息」按鈕了解分解師的等級和熟練程度。

Ⅳ 任務分解法的分解細則

橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現漏項,也不能包含不在項目范圍之內的任何產品或活動
縱向到底指WBS分解要足夠細,以滿足任務分配、檢測及控制的目的 至上而下與至下而上的充分溝通
一對一個別交流
小組討論 分解後的活動結構清晰
邏輯上形成一個大的活動
集成了所有的關鍵因素
包含臨時的里程碑和監控點
所有活動全部定義清楚

Ⅳ 任務分解法的分解流程

如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動
1activity
2 task
3work breakdown structure
4organization breakdown structure

Ⅵ 任務分解法是什麼意思

任務分解法簡介任務分解法（Work Breakdown Structure）WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the procts and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with different levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages.
WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established.流程如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動1 activity2 task3work breakdown structure4 organization breakdown structure任務分解細則WBS分解的原則:橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現漏項,也不能包含不在項目范圍之內的任何產品或活動縱向到底指WBS分解要足夠細,以滿足任務分配、檢測及控制的目的WBS分解的方法:至上而下與至下而上的充分溝通一對一個別交流小組討論WBS分解的標准:分解後的活動結構清晰邏輯上形成一個大的活動集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點所有活動全部定義清楚意義學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,您才能心裡有數,您才能有條不紊地工作,您才能統籌 安排您的時間表工作分解結構工作分解結構(Work Breakdown Structure，簡稱為 WBS):以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中,還是在PMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容.WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的,所以WBS也是一個項目的綜合工具。用途WBS具有4個主要用途:1.WBS是一個描述思路的規劃和設計工具.它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作.2.WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具.3.WBS是一個展現項目全貌,詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具.4.WBS定義了里程碑事件,可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況,作為項目狀況的報告工具.WBS應包含的信息:項目產品或服務結構,項目組織結構,項目的階段劃分.WBS 是面向項目可交付成果的成組的項目元素,這些元素定義和組織該項目的總的工作范圍,未在WBS中包括的工作就不屬於該項目的范圍.WBS每下降一層就代表對項目工作更加詳細的定義和描述.項目可交付成果之所以應在項目范圍定義過程中進一步被分解為WBS,是因為較好的工作分解可以:a.防止遺漏項目的可交付成果.b.幫助項目經理關注項目目標和澄清職責.c.建立可視化的項目可交付成果,以便估算工作量和分配工作.d.幫助改進時間、成本和資源估計的准確度.e.幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾.f.為績效測量和項目控制定義一個基準.g.輔助溝通清晰的工作責任.h.為其他項目計劃的制定建立框架.i.幫助分析項目的最初風險.WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包(WorkPackage),具有以下特點:a.工作包可以分配給另一位項目經理進行計劃和執行.b.工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS.c.工作包可以在制定項目進度計劃時,進一步分解為活動.d.工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責.用於在組織之外分包時,稱為委託包(CommitmentPackage).e.工作包的定義應考慮80小時法則(80-HourRule)或兩周法則(Two Week Rule),即任何工作包的完成時間應當不超過80小時.在每個80小時或少於80小時結束時,只報告該工作包是否完成.通過這種定期檢查的方法,可以控制項目的變化.創建wb1. 創建WBS的方法創建WBS是指將復雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作並作為隨後計劃活動的指導文檔.創建WBS的方法主要有以下幾種:a.使用指導方針.一些像美國國防部(DOD)的組織,提供MIL-STD之類的指導方針用於創建項目的WBS.b.類比方法.參考類似項目的WBS創建新項目的WBS.c.自上而下的方法.從項目的目標開始,逐級分解項目工作,直到參與者滿意地認為項目工作已經充分地得到定義.該方法由於可以將項目工作定義在適當的細節水平,對於項目工期、成本和資源需求的估計可以比較准確.d.自下而上的方法.從詳細的任務開始,將識別和認可的項目任務逐級歸類到上一層次,直到達到項目的目標.這種方法存在的主要風險是可能不能完全地識別出所有任務或者識別出的任務過於粗略或過於瑣碎.2.創建WBS的基本要求創建WBS時需要滿足以下幾點基本要求:a.某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現.b.WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和.c.一個WBS項只能由一個人責任,即使許多人都可能在其上工作,也只能由一個人負責,其他人只能是參與者.d.WBS必須與實際工作中的執行方式一致.e.應讓項目團隊成員積極參與創建WBS,以確保WBS的一致性.f.每個WBS項都必須文檔化,以確保准確理解已包括和未包括的工作范圍.g.WBS必須在根據范圍說明書正常地維護項目工作內容的同時,也能適應無法避免的變更.3.WBS的表示方式WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮進的表格表示.其中美國國防機構使用WBS在MIL-STD中對WBS進行的描述為:"WBS是由硬體、軟體、服務、數據和設備組成的面向產品的家族樹."在實際應用中,表格形式的WBS應用比較普遍,特別是在項目管理軟體中.4.WBS的分解方式WBS的分解可以採用多種方式進行,包括:a.按產品的物理結構分解.b.按產品或項目的功能分解.c.按照實施過程分解.d.按照項目的地域分布分解.e.按照項目的各個目標分解.f.按部門分解.g.按職能分解.5.創建WBS的過程創建WBS的過程非常重要,因為在項目分解過程中,項目經理、項目成員和所有參與項目的職能經理都必須考慮該項目的所有方面.制定WBS的過程是:a.得到范圍說明書(ScopeStatement)或工作說明書(StatementofWok,承包子項目時).b.召集有關人員,集體討論所有主要項目工作,確定項目工作分解的方式.c.分解項目工作.如果有現成的模板,應該盡量利用.d.畫出WBS的層次結構圖.WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項目或子生命周期階段.e.將主要項目可交付成果細分為更小的、易於管理的組分或工作包.工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算(成本和歷時)、安排進度、做出預算、分配負責人員或組織單位.f.驗證上述分解的正確性.如果發現較低層次的項沒有必要,則修改組成成分.g.如果有必要,建立一個編號系統.h.隨著其他計劃活動的進行,不斷地對WBS更新或修正,直到覆蓋所有工作.檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務是否都被完全分解可以參考以下標准:i.每個任務的狀態和完成情況是可以量化的.j.明確定義了每個任務的開始和結束.k.每個任務都有一個可交付成果.l.工期易於估算且在可接受期限內.m.容易估算成本.n.各項任務是獨立的.6.WBS的使用對WBS需要建立WBS詞典(WBSDictionary)來描述各個工作部分.WBS詞典通常包括工作包描.述、進度日期、成本預算和人員分配等信息.對於每個工作包,應盡可能地包括有關工作包的必要的、盡量多的信息.當WBS與OBS綜合使用時,要建立賬目編碼(Code ofAccount).賬目編碼是用於惟一確定項目工作分解結構每一個單元的編碼系統.成本和資源被分配到這一編碼結構中.7.WBS的實踐經驗最多使用20個層次,多於20層是過度的.對於一些較小的項目4-6層一般就足夠了.WBS中的支路沒有必要全都分解到同一層次,即不必把結構強製做成對稱的.在任意支路,當達到一個層次時,可以作出所要求准確性的估算,就可以停止了

Ⅶ 如何做工作分解

工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
工作分解基本內容
一、分解原則
1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止； 3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。
二、任務分解的方法
1、採用樹狀結構進行分解； 2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。
三、任務分解的標准
1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目瞭然，盡量避免盤根錯節； 2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。 在我們日常管理項目時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明了，才能統籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。

Ⅷ 主要工作任務分解

工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
工作分解基本內容
一、分解原則
1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止； 3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。
二、任務分解的方法
1、採用樹狀結構進行分解； 2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。
三、任務分解的標准
1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目瞭然，盡量避免盤根錯節； 2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。 在我們日常管理項目時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明了，才能統籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。

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例：

重點項目工作任務分解一覽表

內容分類：年度重點工作進展和完成情況發布文號：無發布日期：2015/9/25 8:11:44

一、項目名稱：七川南側房地產開發及頤高電子廣場

完成情況：

頤高廣場、呈歙路和二環路三個項目共需征地507畝（暘村147戶252畝，七川80戶255畝），現已測量352畝（暘村154畝，七川198畝），發放征地款271畝（暘村109畝，七川162畝）；頤高12畝地塊已完成清表可進場施工，呈歙公路北線地塊已全部完成清表進場施工。房屋拆遷55幢，已簽協議並騰空拆除25幢。

七川新村以南地塊測量2戶1畝，征地款已發放到戶。

二、項目名稱：雄村路口地塊

完成情況：

雄村路口地塊完成出讓紅線內靠加油站3幢平房的摸底工作，並與縣國土局、縣城投公司對接擬定拆遷方案，因產權人在義大利，目前無法商談。

三、項目名稱：徽文化旅遊度假區

完成情況：

1、項目佔地約520畝（含選礦廠），已征約482畝，已發放征地款約1700萬元；已完成測量但協議未簽戶約10畝（主要涉及村民之間用地糾紛問題），征地款約60萬元未發放；未測量3戶約5畝；

2、已完成選礦廠拆除交地工作；

3、完成公墓用地測量約16.5畝。

四、項目名稱：徽城鎮政府以東地塊

完成情況：

1、政府以東地塊：項目征地涉及新路、問政兩個行政村，總面積約73畝左右，目前已征68.9畝，餘6戶4.1畝。已征土地清表完畢，遺留土地繼續做工作，如果協議簽訂不了，則待土地掛牌後組織強行清表。

2、排水溝項目地塊：項目征地涉及問政村共48戶（原46戶，新增2戶），總面積約40畝左右，目前已全部測量結束並簽訂協議44戶共36.3畝，餘4戶3.7畝。現准備進場清表。

五、項目名稱：宏大化工廠地塊

完成情況：

項目佔地約50餘畝，需拆遷民房4幢。宏大化工廠配合土地收儲中心收儲，已初步達成框架協議報政府研定；已征土地15餘畝，余北關村約10畝未征，國土局已審批，征地公告等程序持續進行中；4幢民房拆遷方案已與國土局配合發放到戶，其中許佩江、孫雅琴、孫傑等3戶已「雙測」完畢半進行商談，張平娟戶正在做工作。

六、項目名稱：歙州廣場

完成情況：

1、萬年橋頭房屋拆遷：35戶房屋徵收已完成「雙測」28戶，簽訂協議28戶（其中汪以龍戶於5月6日簽訂），騰空拆除25戶，還有3戶未騰空。剩餘7戶未簽協議且未「雙測」。目前，黃國基等7戶已向人民法院提起訴訟並由黃山區人民法院進行審理，定於9月10日上午在歙縣法院宣判。

2、征地情況：該項目征地涉及北關、練江兩個村居，總面積約103畝左右。目前已完成68畝（體育中心用地），餘35戶背後小南海地塊30畝和三里亭地塊5畝未征。

七、項目名稱：消防站建設

8月底前已全部簽訂拆遷協議，房屋拆除工作9月底完成。

Ⅸ 項目任務結構分解一般經過哪些步驟

項目經理接手項目以後，會對項目進行展開，並將項目工作分解來著手執行。在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：

1.先明確並識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需 需要解答的問題是：要實現項目的目標需要完成哪些主要工作？（一般情況下，項目的主要工作是指貫穿項目始終的工作，它在項目分解結構中主要被列在第二層。）
2.第二步的工作是：確定每個可交付成果的詳細程度是否已經達到了足以編制恰當的成本和歷時估算。 「 恰當 」 的含義可能會隨著項目的進程而發生一定的變化，因為對於將來產生的一項可交付成果進行分解也許是不大可能的。對每個可交付成果，如果已經足夠詳細，則進入到第四步，否則接著進入第三步 —— 這意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。
3.確定可交付成果的組成元素。組成元素應當用切實的、可驗證的結果來描述，以便於進行績效測量。與主要元素一樣，組成元素的定義應該根據項目工作實際上是如何組織和完成的。切實、可驗證的結果既可包括產品，又可包括服務。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。對於各組成部分的更小的構成部分，應該說明需要取得哪些可以核實的結果以及完成這些更小組成部分的先後順序。
4.核實分解的正確性。即需要回答下列問題：（ 1 ）最底層項對項目分解來說是否是必需而且充分的呢？如果不是，則必須修改組成元素（添加、刪除或重新定義）；（ 2 ）每項的定義是否清晰完整？如果不完整，描述則需要修改或擴展；（ 3 ）每項是否都能夠恰當地編制進度和預算？是否能夠分配到接受職責並能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元（例如部門、項目隊伍或個人）？如果不能，需要做必要的修改，以便於提供合適的管理控制。

Ⅹ 項目中如何對任務分解

1）把煩惱和事項寫下來，把它們「騰出大腦」。
2）分解它們：我可以先做什麼，再做什麼；大概在什麼時候做。
3）准備行動時，只看第一步，不看其餘的步驟。讓自己「先做了再說」。
這個方法可以有效地告訴大腦：
它已經被我記住了，我可以輕松地搞定它，不用再憂慮了。
大多數時候，我們的困擾都來源於什麼呢？
源於想太多。
很多明明也許不會發生的事情，我們總是會去擔憂；
很多明明並不復雜的問題，我們總是會去害怕、煩惱……
也就是說：我們的恐懼，往往並非來源於對象本身，而是來源於對不確定性的恐懼。
所以，這個做法，可以破除我們對於不確定性的恐懼，
讓我們知道：它並沒有什麼大不了的，我只要先這樣，再這樣，就可以了。
盡管每一步也許都並不那麼容易，但沒有關系 --
每分解一次，你就使得它的不確定性降低了一些，復雜度降低了一些。
如果還是很龐大，再循環重復這三步，一步步把它分而治之，攻克掉。
在這個過程中，也有一些小技巧：
對於信息不確定的事項，我一般會分解成：
某月某日跟某某溝通，確定某某事項。
然後，把我想知道的問題，
簡要列成一張表，到時直接往裡面填。
對於比較麻煩的事項，
我一般會把最難啃的那一步拎出來，安排好，其他就簡單了。
比如：
有件事情很麻煩，處理過程中需要我跑一趟上海，我就會先把它拎出來，
大致安排好在某一天到某一天之間，其他事項再圍繞著它去安排。這樣就安心很多。
對於需要等待結果的事項，
我一般會考慮好「應急方案」，亦即「如果結果不如意，我該怎麼辦？」
不需要真的做到很完善，只要先想好方案，寫下來，讓自己知道「該如何行動」就可以了。
這些小技巧，可以有效地把焦慮轉化為行動，幫助你減輕大腦的壓力。
總之，寫下來就是"卸下來"，把大腦裡面的焦慮、煩惱等貨物卸下來，
梳理放到筆記這個收納箱裡面，要用的時候再拿出來就好了。
會獲得大掃除之後的安寧感，也能好好躺在干凈的床上睡一覺。