復盤的正確方法和步驟

❶ 工作復盤四個步驟哪個最重要

復盤是一個過程，不經過復盤的人生不值得過，希望大家在以後的工作和生活中經常性地復盤，把經驗轉換成能力！
第一步，回顧目標。比如八月份月度總結復盤，先要回顧一下八月份的目標，團隊整體目標是多少，計劃新增多少業績，每個人分解下來的目標是多少，每個人計劃新增多少業績等等，這樣能讓大家清楚當初設定的計劃。
第二步，對照結果。在第一步的時候月度目標大家都已經非常清楚了，接下來就要把數據擺出來，團隊當前的業績是多少，每個人完成了多少，跟當初設立的目標對照，完成度是多少，相差了多少等等，這樣一遍分析下來，就能對八月份的工作有一個詳細的梳理和總結，看到有哪些做的不足，沒做到位。
第三，分析原因。通過目標和結果的比對，整個團隊就能清楚問題出在哪裡，有哪些地方沒有做好，出現了疏漏，這樣順理成章就可以了解問題出現的原因，我們要怎麼去解決，如果下次遇到同樣的情況能不能避免，有什麼方法能去做的更好，這些只要通過一個完整的復盤就可以達到。
第四，制定計劃。前面我們所做的事情都是一種鋪墊，可能對於傳統的總結到第二步或者第三步就已經終止了，但我們今天講的這個復盤是一個系統、流暢的過程，前三步的操作都是給最後制定計劃做的准備，通俗的講，最後一步就是整個復盤過程的最終目的。

❷ 復盤的流程

復盤是一個非常好的習慣，不管事情做好了，還是沒做好，回頭復盤都十分有意義。

給做好的事復盤：1.總結成功經驗，2.發掘規律，3.設計流程。

一定要做完這個過程，以後每次遇到相似的問題，都有可靠的成功經驗可以參考，有相應的流程來應對處理，內心淡然不慌，成功率高並且穩定。

做得不好的事情更要復盤：1.排查問題，2.參考成功經驗，3.改進方法，4.重新制定策略，5.實踐檢驗新策略，6.重復這個過程，直到成功，再給這件做好的事按照上面的方法復盤。

把復盤當成做任何事情的最後一步，工作、學習、婚戀、投資、健身，生活的方方面面，效果都極佳。

不要怕試錯，但試錯的次數越少越好，損失越小越好，復盤的作用就在這里。

❸ 復盤的四個步驟是什麼

一、要學會找到根源
中國的A股分為兩種，一種叫資金市，一種叫政策市。國家出什麼政策，對應的板塊和概念就會隨之大漲，這叫「政策市」；市場主力資金運作哪個板塊個股，哪個板塊個股大漲，這就是「資金市」。 只要懂得跟隨這兩個原則，炒股就能比較順利。其實就是知道國家政策，在這個信息時代，只要隨便翻一翻市場評論，當前政策扶持什麼板塊、市場熱點在哪些題材、正在熱炒的是哪些概念，就能一目瞭然了。 沒有無緣無故的漲，也沒有無緣無故的跌，很多朋友買股票都是看這個股的走勢如何，但是走勢僅僅是一種外在的體現，我們需要知道的是他為什麼漲，為什麼跌。

二、要學會長遠分析
所謂長遠分析，其實就是了解國家政策的發展方向，例如前段時間的可燃冰，例如現在的新能源行業，都是未來必定發展的。可能這樣說你們很難理解，舉幾個例子：當我看見霞客環保漲停板，立即就想到是國家治理的消息刺激，看見招商證券漲停板，馬上明白是暫停IPO帶來的利好，後來國家設立，我馬上知道這是國家戰略，行情力度絕對可以期待，我向朋友們推薦了上海物貿，浦東金橋，後來都收獲滿滿的漲停板，當國家設立「東海識別區」的時候，我第一時間告訴朋友，密切關注航天長峰，中國衛星等幾只軍工股票，後來都漲停了。看到這里大家應該明白，我之所以能成功，是因為我能及時抓住新聞，並且有較高的敏感度，這都是因為我長時間的了解和研究國家政策對股市的影響。但是也有朋友問我，雖然我抓股抓的准，但是怎麼可能准確率這么高呢？
三、要適當藉助工具
沒錯，我怎麼可能每次跟風口都准。所以我藉助了操盤工具工具，工具有強大而復雜的數據分析，比人分析的要精準，而且現在的工具帶有「一鍵看漲停」「買賣提示」等功能。有時候新手不會分析，不會找漲勢旺盛的股，那用工具看提示就可以。那稍微有點經驗的朋友，藉助工具就更精準了！那麼我也會經常和朋友分享使用工具的方法 ，學習操盤工具以及操盤方法）

四、炒股要多看多學
多看報紙新聞！多看報紙新聞！多看報紙新聞！重要的事情說三遍，多關注報紙和新聞是直接的辦法，因為國家的一舉一動、新出台的政策，都會在新聞里，你只要多看，多觀察，以後慢慢就擁有敏感度了。有的朋友說，工作很忙，沒時間看怎麼辦？這一點，我相信認識我的老朋友都知道，只要關注我的朋友圈，基本上就不用看報紙新聞了，我每天都會分享一些漲勢旺盛的股票以及國家的政策趨勢分析，如果你是比較懶的，那每天看我的朋友圈就行了，不要說你連這點時間都沒有，如果這樣你都不願意付出時間，那我只能說，你不適合炒股。

現在的股民都有一個毛病，喜歡花錢買教訓，不喜歡花錢學習，甚至不需要花錢，只需要花時間都不願意，不知道為什麼形成了一種「上課、學習沒有用的」奇怪心態。在股市虧了幾萬幾十萬沒什麼，寧願繼續相信小道消息，也不願意自己多學。但是一個至死不變的真理，就是只有自己學習到的技術，才真正是你的東西！學習就是成功的捷徑

❹ 工作復盤四個步驟

第一步，回顧目標。比如八月份月度總結復盤，先要回顧一下八月份的目標，團隊整體目標是多少，計劃新增多少業績，每個人分解下來的目標是多少，每個人計劃新增多少業績等等，這樣能讓大家清楚當初設定的計劃。

第二步，對照結果。在第一步的時候月度目標大家都已經非常清楚了，接下來就要把數據擺出來，團隊當前的業績是多少，每個人完成了多少，跟當初設立的目標對照，完成度是多少，相差了多少等等，這樣一遍分析下來，就能對八月份的工作有一個詳細的梳理和總結，看到有哪些做的不足，沒做到位。

第三，分析原因。通過目標和結果的比對，整個團隊就能清楚問題出在哪裡，有哪些地方沒有做好，出現了疏漏，這樣順理成章就可以了解問題出現的原因，我們要怎麼去解決，如果下次遇到同樣的情況能不能避免，有什麼方法能去做的更好，這些只要通過一個完整的復盤就可以達到。

第四，制定計劃。前面我們所做的事情都是一種鋪墊，可能對於傳統的總結到第二步或者第三步就已經終止了，但我們今天講的這個復盤是一個系統、流暢的過程，前三步的操作都是給最後制定計劃做的准備，通俗的講，最後一步就是整個復盤過程的最終目的。

(4)復盤的正確方法和步驟擴展閱讀

復盤有助於避免犯同樣的錯誤

有了這次考科目一匆匆忙忙的備考，我意識到如果我再錯多3題我就會不及格，雖然還有一次考試的機會，但是不及格卻會耗費更多的時間和精力。

說白了一件事如果耽擱時間長了，就會變成拖延。也就是說，我沒有設定一個截止日期。如果做一件事規定了在什麼時候前完成，那就會想辦法在截點前做好，減少拖延的時間。件事規定了在什麼時候前完成，那就會想辦法在截點前做好，減少拖延的時間。

針對一個重復性的項目，可以列清單，把需要關注的地方寫清楚，自己需要什麼信息，別人需要怎麼提供。

和客戶溝通時，需要注意稱呼，說明溝通的目的和原因，溝通的內容和具體做法，以及截止日期。寫成清單。

❺ 項目復盤的正確方法和步驟

復盤，源於圍棋術語，也稱 "復局"，指對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。引申出來，就是把當時"走"的過程重復多遍，並主動思考為什麼這么"走"，下一步應該如何設計，接下來的幾步該怎麼走。
步驟一、回顧目標

要點①、明確目的與目標，目的保證目標的方向。

要點②、目標要可量化，可考核或具有里程碑性質的標志，可與結果對照評估。

要點③、事前目的與目標不清晰，復盤時追補清晰，便與本次對照並提高下次定目標的准確度。

步驟二、評估結果

要點④、首先要與原定的目標相比較，客觀分析意料外的重要亮點或不足。

要點⑤、亮點與不足同樣重要， "無需過分謙虛，忽略真本事更遺憾"。

要點⑥、多引入外部典型事實樣本，讓我們的結果評估視野更廣闊、結論更客觀。

步驟三、分析原因

要點⑦、分析成功因素時，多列舉客觀因素，精選真正的自身優勢去推廣。

要點⑧、分析失敗原因時，多從自身深挖原因，狠挑不足補短板。謹慎檢視當初目的、目標是否明顯有誤而導致的失敗，否則原因分析可能圍繞著錯誤的目的、目標展開，事倍功半。

要點⑨、總結經驗(規律)要盡可能退得遠，尋求更廣泛的指導性，不局限於就事論事。

步驟四、總結規律

要點⑩、總結經驗要謹慎，總結規律更要小心；不能刻舟求劍，把一時一地的認知當成規律。

❻ 復盤的四個步驟八個具體是什麼

復盤四步驟：回顧目標：當初的目的或期望的結果是什麼；評估結果：對照原來設定的目標找出這個過程中的亮點和不足；分析原因：事情做成功的關鍵原因和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面；總結經驗：包括體會、體驗、反思、規律，還包括行動計劃，需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些措施，需要叫停哪些項目。

復盤八個具體項：回顧目標、結果對比、敘述過程、自我剖析、眾人設問、總結規律、案例佐證、復盤歸檔。

復盤的好處

1、知道「坑兒」在哪兒，避免重復犯錯

每一次的實踐都不可能做到百分百完美，在復盤的時候，我們重點知道，哪些地方做得不盡如人意，不如人意的原因是客觀還是主觀。有沒有一些本來就存在，只是我們從來不知道的「陷阱」和「坑兒」，從這件事情的實踐中得到明顯的「位置標記」？如果找到這些，對事情本身來說，也是極大的收獲。

我說的「陷阱」和「坑兒」指的大多是戰略上和心理層面的。很多時候，我們會盲目樂觀地「自認為」，而把很多客觀存在的規律和歷史實踐的經驗忘在腦後。於是，事情呈現出來的結果驗證了我們的自以為是。

戰略和心理層面的「補坑」之後，將極大地避免了重復犯同樣的錯誤。同樣的錯誤不再范，是復盤講求的第一層次的目標。同樣的，在戰術上的實際操作遇到的「坑兒」也是如此。戰術上的查漏補缺具有歷史性和環境因素干擾，不易簡單復制。但是有了戰略層面的升維，戰術上的重復犯錯將可以降低甚至杜絕。

2、知道團隊的強弱項，分工更趨合理

復盤，到底在復什麼，這個問題其實很關鍵。人和事，兩者缺一不可。

剛剛說的是「事」層面的復盤，「人」層面的復盤，多半是事情參與的人。每個人都有自己的強弱項，唐僧取經之所以最後修得正果，也在取經團隊的強弱項在這唯一目標上的互補和聚焦。如果分工合理，長板效應更突顯。反之，短板效應的危害也是有目共睹。

復盤的第二層次的目標，在於了解團隊中的每個人，並且磨合和合理分工。最終的目標，不是彼此牽制，而是彼此融合和互促。

3、知道「敵我」雙方的實力，磨煉心理戰術

這里說的「敵我」，不是真實的敵人和自己，而是事情本身的正反兩面。即使是眾人復盤，「敵人」也不是復盤的彼此，而是事情挫敗的方向和誘因。知道這件事為什麼沒做好，哪裡沒做好，方向有沒有問題，誘因在哪裡等等，很重要。

復盤一件事情的來龍始末，跟一盤棋一樣，都在彼此鬥智斗勇。掌握節奏和心理戰術尤為關鍵。而心理上的成長和錘煉，是復盤第三層次的目標，也是個人和團隊在這其中獲得的巨大收獲。

4、知道「更好的可能性」在哪兒，勝在細節

「更好的可能性」，是復盤講求的終極目標。復盤，是全盤皆復。在全盤當中，存在著各個細微的環節。這些環節環環相扣，最終導致了或好或壞的結果。所以，復盤的過程，是將細節重新暴曬的過程。而在這個過程中，「更好的可能性」已經存在。

先有目標，但是目標和結果的吻合度沒有預期，完成之後復盤，總結經驗心得之後，改進、提升、迭代，做錯了的環節注意避免，再進入一個新的循環。

❼ 復盤四個步驟分別是什麼

復盤四個步驟：1、回顧目標。復盤的時候要先回顧一下當初想要達到的目標是什麼，預先制定的計劃是什麼。
2、評估結果。把結果與預期目標對比，評估哪些地方做得好。哪些未達到預期。
3、分析原因。找出導致成功或者失敗的根本原因。要找出來是哪些因素造成的失敗；成功的關鍵因素又是什麼。
4、總結經驗。從復盤的過程中學習到了什麼東西。如果以後遇到類似的情況，可以如何進行。
本條內容來源於：建築工業出版社《衛生間、走廊、過廳、樓梯》

❽ 股票復盤的基本步驟有哪些

復盤的一般步驟是：
看兩市漲跌幅榜：
(1)對比大盤走勢，與大盤比擬強弱，了解主力參與水平，包含其攻擊、護盤、打壓、不參與等情況可能，了解個股量價關系是否正常，主力拉抬或打壓時動作、真實性以及目標用意。了解一般投資者的參與水平和熱忱。
(2)了解當日k線在k線圖中的位置，含義。再看周k線和月k線，在時間上、空間上了解主力參與水平、用意和狀況。
(3)對漲幅前2版和跌幅後2版的個股要看的特殊細心。了解那些個股在悄悄走強，那些個股已是強弩之末，那些個股在不計成本的出逃，那些個股正在突破啟動，那些個股正在強勁的中盤，也就說，有點象人口普查，了解各部分的狀況，這樣能力對整個大盤的情形基礎上了解大概。
(4)在了解個股的進程中，把那些處於低部攻擊狀況的個股挑出來，細心察看日K線、周K線、月K線所閱歷的時間和空間、地位等情況良好的，剔除控盤嚴重的庄股和主力介入不深和游資阻擊的個股，剩餘的再看一下基礎面，有最新的調研報告最好調出來看一下，符合的進入自己的自選股。
看漲幅在前兩版的個股，看他們之間有那些個股存在板塊、行業等接洽，了解資金在流進那些行業和板塊，看跌幅在後的兩板，看那些個股資金在流出，是否具有板塊和行業的接洽，了解主力做空的板塊。須要闡明的看幾板適合重要看當日行情的大小，好多看幾板，差看前後兩板就可以了。
這些可以慢慢去領悟，炒股最重要的是掌握好一定的經驗與技巧，這樣才能作出准確的判斷，新手在把握不準的情況下不防用個牛股寶手機炒股去跟著裡面的牛人去操作，這樣要穩妥得多，希望可以幫助到您，祝投資愉快！

❾ 辯論復盤的正確方法和步驟

下午在啟航AACTP培訓師中文俱樂部參加了一場辯論賽，辯論的主題為《要不要在頭馬當官員？》，（註：啟航是頭馬演講組織的其中一個俱樂部）

我方是反方，觀點是：不要。

說實在的，當初接到這個辯論的主題時，我是亞歷山大的，因為辯論會過後的下一環節，就是半年一度的官員競選環節，我這屬於明顯的唱反調行為啊，尤其是作為四辯，我是整個反方團隊的總結人，這種壓力可想而知。

因此擺在我面前只有一個選擇：既要堅持住我方的觀點，同時又不能夠太「拆台」，所以這個平衡度的把控是很重要噠。

❿ 復盤四個步驟，是什麼意思

在股票市場中，復盤是指利用靜態再看一遍市場全貌，這針對你白天動態盯盤來不及觀察、來不及總結等等情況，在收盤後或者定時你又進行一次翻閱各個環節，進一步明確哪些股資金流進活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪裡，大盤做多動能又來自哪裡，它們是不是有行業、板塊的聯系，產生這些情況原因是什麼？哪些個股正處於上漲的黃金時期，哪些即將形成完美突破，大盤今日漲跌主要原因是什麼等等情況，需要您重新對市場進行復合一遍，更了解市場的變化。

在倉庫盤點後，根據需要，也有復盤一說，即重新盤點一次。
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