循環變動測定方法和具體步驟

A. PDCA循環的八個步驟、使用方法

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(調整)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Adjust)調整，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

        P（Planning）——計劃職能包括三小部分：目標（goal）、實施計劃（plan）、收支預算（budget）。

        D（design)——設計方案和布局。

        C（4C)——4C管理：Check（檢查）、Communicate（溝通）、Clean （清理）、Control（控制）。

        A（2A)——Act（執行，對總結檢查的結果進行處理）、Aim（按照目標要求行事，如改善、提高）。

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。

PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

        分析現狀，找出存在的問題，包括產品（服務）質量問題及管理中存在的問題。盡可能用數據說明，並確定需要改進的主要問題。

        分析產生問題的各種影響因素，盡可能將這些因素都羅列出來。

                • 請注意：

                ① 要逐個問題、逐個因素詳加分析。

                ② 切忌主觀、籠統、粗枝大葉。

        找出影響質量的主要因素。

        • 請注意：

        ① 影響質量的因素往往是多方面的，從大的方面看，可以有操作者（人）、機器設備（機）、原材料（料）、工藝方法或加工方法（法）、環境條件（環）以及檢測工具和檢測方法（檢）等。即使是管理問題，其影響因素也是多方面的．例如管理者、被管理者、管理方法、使用的管理工具、人際關系等等。

        ② 每項大的影響因素中又包含許多小的影響因素。例如從操作者來說．既有不同操作者的區別，又有同一操作者因心理狀況、身體狀況變化引起的不同原因，還有諸如質量意識．工作能力等多方面的因素。

      ③ 在這些因素中，要全力找創影響質量的主要的、直接的因素，以便從主要因素入手解決存在的問題。

      ④ 切忌「眉毛鬍子一把抓」』、「丟了西瓜撿芝麻」。

      ⑤ 切忌什麼因素都去管，結果管不了而導致改進的失敗。

        針對影響質量的主要因素制定措施，提出改進計劃，並預計其效果。

        • 請注意：

      ①措施和活動計劃要具體、明確，切忌空洞、模糊 。

      ②措施和活動計劃具體織確「5W1H」的內容，也就是說，要回答：為什麼制定這一措施計劃，預計達到什麼目標，在哪裡執行這一措施計劃，由哪個單位或哪個人來執行，何時開始、何時完成，如何執行。

以上四步是 P ― 計劃階段的具體化。

        按既定的措施計劃進行實施，也就是 D ― 執行階段。

        • 請注意：執行中若發現新的問題或情況發生變化（如人員變動），應及時修改措施計劃。

        根據措施計劃的要求，檢查、驗證實際執行的結果，看是否達到了預期的效果，也就是 C ― 檢查階段。

        • 請注意：

          ①檢查效果要對照措施計劃中規定的目標進行。

          ②檢查效果必須實事求是，不得誇大，也不得縮小，未完全達到目標也沒有關系。

        根據檢查的結果進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關標准、規程、制度之中，鞏固已經取得的成績。

        • 請注意：

          ①這一步是非常重要的，需要下決心，否則質量改進就失去了意義。

          ②在涉及更改標准、程序、制度時應慎重，必要時還需要進行多次 PDCA 循環加以驗證，而且還要按 GB / T 19000 一 ISO 9000 族標準的規定採取控制措施。

          ③非書面的鞏固措施有時也是必要的。

        根據檢查的結果提出這一循環尚未解決的問題，分析因質量改進造成的新問題，把它們轉到下一次 PDCA 循環的第一步去。

1、P計劃階段

        找出存在的問題，通過分析制定改進的目標，確定達到這些目標的具體措施和方法。

2、D執行階段

        按照制定的計劃要求去做，以實現質量改進的目標。

3、C檢查階段

        對照計劃要求，檢查、驗證執行的效果，及時發現改進過程中的經驗及問題。

4、A處理階段

        把成功的經驗加以肯定，制定成標准、程序、制度（失敗的教訓也可納入相應的標准、程序、制度），鞏固成績，克服缺點。

        但是要注意的是，習慣了PDCA的人很容易按流程工作，因為沒有什麼壓力讓他來實現創造性。所以，PDCA在實際的項目中有一些局限。

B. PDCA循環的八個步驟和使用方法

八個步驟：

1、第一步，找出問題：分析現狀，找出存在的問題，包括產品（服務）質量問題及管理中存在的問題。盡可能用數據說明，並確定需要改進的主要問題。

2、第二步，分析原因：分析產生問題的各種影響因素，盡可能將這些因素都羅列出來。

3、第三步，確定主因：找出影響質量的主要因素。

4、第四步，制定措施：針對影響質量的主要因素制定措施，提出改進計劃，並預計其效果。

5、第五步，執行計劃：按既定的措施計劃進行實施，也就是 D ― 執行階段。

6、第六步，檢查效果：根據措施計劃的要求，檢查、驗證實際執行的結果，看是否達到了預期的效果，也就是 C ― 檢查階段。

7、第七步，納入標准：根據檢查的結果進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關標准、規程、制度之中，鞏固已經取得的成績。

8、第八步，遺留問題：根據檢查的結果提出這一循環尚未解決的問題，分析因質量改進造成的新問題，把它們轉到下一次 PDCA 循環的第一步去。

使用方法：

1、P計劃階段：找出存在的問題，通過分析制定改進的目標，確定達到這些目標的具體措施和方法。

2、D執行階段：按照制定的計劃要求去做，以實現質量改進的目標。

3、C檢查階段：對照計劃要求，檢查、驗證執行的效果，及時發現改進過程中的經驗及問題。

4、A處理階段：把成功的經驗加以肯定，制定成標准、程序、制度（失敗的教訓也可納入相應的標准、程序、制度），鞏固成績，克服缺點。

(2)循環變動測定方法和具體步驟擴展閱讀：

PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（Act）。

在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標准，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

隨著更多項目管理中應用PDCA，在運用的過程中發現了很多問題，因為PDCA中不含有人的創造性的內容。他只是讓人如何完善現有工作，所以這導致慣性思維的產生，習慣了PDCA的人很容易按流程工作，因為沒有什麼壓力讓他來實現創造性。所以，PDCA在實際的項目中有一些局限。

參考鏈接：網路-PDCA

C. 某連續變數數列，其末組為「600以上」,又知其鄰組的組距為500-600，則末組的組中值為__________

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D. 測循環水的總硬度和總鹼度的具體步驟

鹼 度 測 定
1. 測定范圍
本法測定范圍為10～1000mg／L（以CaCO3計）。
2. 方法提要
鹼度是水介質與氫離子反應的定量能力，通過用強酸標准溶液將一定體積的水樣滴定至某一pH值而定量確定。測定結果用相當於碳酸鈣的質量溶液，mg／L為單位表示。其數值大小與所選滴定終點的pH值有關。本法採用甲基橙作指示劑，終點pH值為4.0，所測得的鹼度稱總鹼度。
3. 試劑
3.1 鹽酸標准溶液〔c(HCl)＝0.05mol／L〕。
3.1.1 配製量取4.2mL鹽酸〔d20＝1.19g／mL〕，溶於純水中，並稀釋至1000mL。
3.1.2 標定
3.1.2.1 方法稱取0.1～0.2g(准確至0.0001g)於250℃乾燥至恆重的碳酸鈉(Na2CO3，基準試劑）於250mL錐形瓶中，加50mL純水溶解，加4滴甲基橙指示劑(3.2)，用配製的鹽酸溶液（3.1.1)滴定至溶液由黃色突變為橙色。同時做空白試驗。
3.1.2.2計算
c(HCl)＝m/[(V－V0）×0.05299]............................(7)
式中:
c(HCl)──鹽酸標准溶液的濃度，mol／L；
m──碳酸鈉的質量，g；
V──滴定碳酸鈉所消耗鹽酸標准溶液的體積，mL；
V0──空白試驗消耗鹽酸標准溶液的體積，mL；
0.05299──與1.00mL鹽酸標准溶液〔c(HCl)＝1.000mol／L〕相當的以克表示的碳酸鈉的質量。
3.2 甲基橙指示劑（0.5g／L）：稱取0.050g甲基橙(C14H14O3N3SNa)，溶於70℃的純水中，冷卻，稀釋至100mL。
4. 儀器
4.1 25mL滴定管。
4.2 50mL移液管。
4.3 250mL錐形瓶。
5. 分析步驟
吸取50.00mL水樣於250mL錐形瓶中，加4滴甲基橙指示劑(3.2)，用鹽酸標准溶液(3.1)滴定至試液由黃色煅變為橙色。
6. 計算
p(CaCO3)＝c(HCl)×50.04×V1/V×1000 .......................(8)
式中：
p(CaCO3)──水樣的總鹼度，mg／L；
c(HCl)──鹽酸標准溶液的濃度，mol／L；
V1──滴定水樣消耗標准鹽酸溶液的體積，mL；
V──所取水樣的體積，mL；
50.04──與1.00mL氫氧化鈉標准溶液〔c(NaOH)＝1.000mol／L〕相當的以克表示的總鹼度(CaCO3)的質量。
7. 精密度和准確度
同一實驗室對鹼度為479mg／L(以CaCO3計)的人工合成水樣，經10次測定，其相對標准偏差為1.4％，相對誤差為2.2％。 UID284043 帖子1 精華0 積分3 糧票18 閱讀許可權10 注冊時間2009-4-26 最後登錄2009-8-13 查看詳細資料TOP

E. 季節指數的計算公式是什麼

趨勢剔除法求季節指數的計算案例某工廠各季節產品的銷售情況如下表所示（萬元)
年度 一季度 二季度 三季度 四季度
1998 130 280 240 100
1999 150 310 290 110
2000 160 360 330 130
2001 180 370 360 130
2002 190 400 360 150
試使用趨勢剔除法分別求各季的季節指數。
第一步:計算各季度的四季度移動平均，由於移動平均周期為偶數，需要進行兩次移動平均，計算結果為
年度 一季度 二季度 三季度 四季度
1998 190.00 196.25
1999 206.25 213.75 216.25 223.75
2000 235.00 2420.50 247.50 251.25
2001 256.25 260.00 261.25 266.25
2002 270.00 272.50
第二步:用原數據除以趨勢值，得到各季的季節比率
年度 一季度 二季度 三季度 四季度
1998 126.32 50.96
1999 72.73 145.03 134.10 49.16
2000 68.09 148.45 133.33 51.74
2001 70.247 142.31 137.80 48.83
2002 90.37 146.79
第三步:求各季節的平均值
季節 一季度 二季度 三季度 四季度
平均值 70.36 145.64 132.89 50.17
第四步:進行指數修正
計算四個季節的平均值之和為399.06，修正系數為:400/399.06=1.0024
修正後各季節指數為:

季節 一季度 二季度 三季度 四季度
修正值 70.53 145.99 133.21 50.29
拓展資料：
移動平均趨勢剔除法，就是在現象具有明顯長期趨勢的情況下，測定季節變動的一種基本方法。
一、基本思路:先從時間數列中將長期趨勢剔除掉，然後再應用「同期平均法"剔除循環變動和不規則變動，最後通過計算季節比率來測定季節變動的程度。
二、剔除長期趨勢的方法一般用移動平均法。因此，它是長期趨勢的測定方法——「移動平均法"和季節變動的測定方法——「同期平均法"的結合運用，在方法上沒有新的思想。
三、移動平均趨勢剔除法，就是在現象具有明顯長期趨勢的情況下，測定季節變動的一種基本方法。基本思路:先從時間數列中將長期趨勢剔除掉，然後再應用"同期平均法剔除循環變動和不規則變動，最後通過計算季節比率來測定季節變動的程度。剔除長期趨勢的方法一般用移動平均法。因此，它是長期趨勢的測定方法——移動平均法"和季節變動的測定方法——「同期平均法"的結合運用，在方法上沒有新的思想。

F. 汽車雙空調系統的油循環率應該如何測定

汽車是我們生活中經常使用的交通工具，那麼汽車雙空調系統的油循環率應該如何測定呢？大家請看我接下來詳細地講解。

G. 測定循環波動的常用方法有哪兩種

常用的循環變動測定方法有
直接測定法 和
剩餘法兩種。

H. PDCA循環方法的工作步驟和特點是什麼

一、工作步驟

1、分析現狀，找出題目︰強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。

2、分析產生題目的原因︰找准題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。

3、要因確認︰區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。

4、擬定措施、制定計劃（5W1H）即：為什麼制定該措施（Why）？達到什麼目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什麼時間完成（when）？如何完成（How）？

5、執行措施、執行計劃︰高效的執行力是組織完成目標的重要一環。

6、檢查驗證、評估效果。

7、標准化，固定成績︰標准化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。

8、處理遺留題目。

二、特點

PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：

1、大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大循環

2、PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，質量就提高一步

3、PDCA循環是綜合性循環，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的

(8)循環變動測定方法和具體步驟擴展閱讀

對應的應用階段

1、計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。

2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標准進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。

3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。

4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標准，進行標准化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。

I. 測定循環變動的常用方法

分解法，增長率法。

J. PDCA循環的八個步驟和使用方法

PDCA循環的八個步驟：

1.找出問題。分析現狀，找出存在的問題，包括產品（服務）質量問題及管理中存在的問題。

2.分析原因。分析產生問題的各種影響因素，盡可能將這些因素都羅列出來。

3.確定主因。找出影響質量的主要因素。

4.制定措施。針對影響質量的主要因素制定措施，提出改進計劃，並預計其效果。

5.執行計劃。按既定的措施計劃進行實施，也就是 D ― 執行階段。

6.檢查效果。根據措施計劃的要求，檢查、驗證實際執行的結果，看是否達到了預期的效果。

7.納入標准。根據檢查的結果進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關標准、規程、制度之中，鞏固已經取得的成績。

8.遺留問題。根據檢查的結果提出這一循環尚未解決的問題，分析因質量改進造成的新問題，把它們轉到下一次 PDCA 循環的第一步去。

使用方法：

1.P計劃階段
找出存在的問題，通過分析制定改進的目標，確定達到這些目標的具體措施和方法。

2.D執行階段
按照制定的計劃要求去做，以實現質量改進的目標。

3.C檢查階段
對照計劃要求，檢查、驗證執行的效果，及時發現改進過程中的經驗及問題。

4.A處理階段
把成功的經驗加以肯定，制定成標准、程序、制度，鞏固成績，克服缺點。