㈠ 如何做好企業的全面預算
要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。
1、建立健全生產企業資金預算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實可行的規章制度，將資金預算真正納入企業全面預算管理。只有建立預算管理制度，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。
2、加強資金管理過程式控制制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程式控制制方法。建立負責人制的資金管理網路，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程式控制制，並通過財務信息平台監控預算執行情況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。
資金預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。
3、科學合理地編制資金預算。為確保資金預算的科學合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、信息暢通，人員到位。在全面預算管理委員會下，成立資金預算小組，成員包括財務、投資、采購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制采購預算、生產預算、銷售預算、投資預算。其次，是緊扣供、產、銷、研資金日常管理的「主旋律」，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對「資金鏈」上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。
在預算具體編制前，資金預算小組應該提出明確的預算編制指導原則，為預算確定大的方向;然後由各部門、各單位提供基礎資料，編制本部門、本單位的資金預算，並保持各職能部門的相互溝通;最後由財務部門對企業整體預算平衡匯總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。
4、強化資金預算的執行、調控及考核。執行和調控是資金預算管理的核心環節，關繫到資金預算管理的成敗。強化資金預算的執行和調控，應重點做好以下三個方面的工作：一是明確資金預算執行主體的職權;二是建立健全資金的內部控制制度;三是構建資金預算控制網路，確定預算監控重點，採取相應的監控手段，實現預算控制目標的要求。
㈡ 企業如何實施全面預算管理
企業實施全面預算管理的方法：
1、首先確立全面預算管理的重要地位
企業最高管理者要認識到預算管理的重要性，親自參與組織和指揮，在企業中全額、全員、全過程、全方位的展開，營造一個有利於預算管理的環境。各部門要密切配合，分清各種經濟行為的輕重緩急安排經營活動，按許可權進行預算的授權、審批、執行。
2、確定科學可行的預算目標
企業應根據自己要達到的目標來決定需要的資源的種類和數量。預算目標、內容和模式能夠反映出企業在不同時期的戰略重點。必須深化企業目標成本管理，從實際情況出發，找出影響企業經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，並且積極依靠企業全體人員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，確保企業利潤目標的完成。
3、全面預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合
全面預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，以現金流量控制為核心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。
4、加強預算執行的控制力和約束力
企業應有一整套有效的預算管理監督機制，通過建立健全全面預算管理組織機構，負責預算的編制、實施、控制、協調和指導等，發揮其監督控制職能。預算管理委員會第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，成員由各單位、部門行政主要負責人組成，預算執行建立各單位、部門行政主要負責人責任制，在各自的職責范圍和管理許可權內明確責任。
5、全面預算管理要同企業經營者和職工的經濟利益相結合
考核是預算工作的生命線。應當建立合理的全面預算考評體系，強化考評與激勵機制。全面預算管理績效考核需要以完善指標體系作為支撐，設計選擇績效考核指標時要科學、可控、兼顧整體利益與個別利益，財務指標與非財務指標。能全面反映公司的實際運行情況與員工的工作業績，做到每個部門都有責任中心，人人都有業績指標，項項指標聯收入。從而形成一個詳略得當的全面預算管理指標體系。
6、加強培訓，提高全面預算管理人員業務水平
「以人為本，關注預算道德」是近年發展的新理念，企業要充分認識全面預算管理人員水平對預算管理的重要性以及工作的流動性，加強培訓工作，採取聘請專家、學者舉辦講座、研討會、送交專門機構培訓，組織企業預算管理人員到行業內全面預算管理領先的企業參觀學習等培訓形式，提高全面預算管理人員業務水平，使企業全面預算管理的實施更加有效，執行順暢。
㈢ 全面預算管理的主要程序和步驟
全面預算管理的終極目標是促進實現企業的發展戰略，全面預算管理應以戰略規劃和經營目標為導向。全面預算管理是一個持續改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執行和預算考評三個階段：
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據預算目標編制、匯總與審批預算;預算執行階段主要包括預算分解、預算執行、預算分析、預算控制、預算調整等內容;預算管理的最後一個階段就是預算考核，通過定期或動態的預算考核，可以發現經營中存在的問題和風險，及時採取各種糾偏措施，為企業預算目標的實現提供合理的保證。這些業務環節相互關聯、相互作用、相互銜接，周而復始地循環，從而實現對企業全面經濟活動的控制。
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㈣ 全面預算管理的基本流程有哪些
（一）確定目標
1、明確公司戰略規劃和年度經營計劃；
2、組織制定預算目標、編制方法和程序
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算項目及目標要求
（二）預算編制、上報、審核、批准
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。
2、公司匯總的總預算報董事會批准。
（三）預算執行，實行預算例會制度，分析預算執行情況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進和鞏固措施並加以落實。
（四）預算調整
（五）預算考評
㈤ 做一個預算大概需要些什麼步驟或資料（詳細）
預算的過程主要分為：了解工程狀況，進行工程量的計算，然後根據工程內容進行組價，最後進行核查。
1、熟悉圖紙，准備相關的圖集資料；
2、根據圖紙計算工程量；
3、套用定額，計算人、材、機用量；
4、根據計算出人、材、機的用量，結合市場計算人、材、機單價、合價；
5、計取管理費、利潤；
6、按當時、當地的規定計取規費；
7、合計後便得出工程造價。
財務預算控制原則
(一)適時控制原則
適時控制是指對活動的偏差能及時發現並及時得到糾正。預算管理過程中產生的偏差只有及時採取措施進行糾正，才能避免偏差的擴大，防止不利影響的擴散。但是，及時糾偏，要求管理者能及時掌握反映偏差及其嚴重程度的信息。其最為理想的方法是在偏差發生前就能對可能出現的問題進行預測。為此，企業可以建立預算預警系統適時實現預算控制。
(二)適度控制原則
適度控制是指對預算控制的范圍、程度和頻度要恰到好處。控制具有正副兩種效應。正效應是提高預算管理控制可以避免或及時糾正預算執行中出現的偏差，有利於預算目標的實現。副效應是控制可能會給被控制者帶來某種不愉陝，甚至會影響被控制者的積極性。同時，預算控制也會發生控制費用，這就決定了企業在進行預算控制時，應當遵循適度控制的原則。在控制的范圍、程度和頻度上進行合理的安排。控制的范圍過少、程度過低、頻度過小，可能會造成活動的失控，不會取得較好的控制效果；反之，控制的范圍過多、程度過高、頻度過大，會使控制費用大幅度增加，並且可能會引起被控制者的不滿隋緒，影響其積極性，對實現預算目標也不利。
(三)重點控制原則
預算管理工作內容極為龐雜，要想對預算管理活動進行全面的控制幾乎不可能，也沒有必要事無巨細地進行全面的控制。在實施預算管理時，選擇關鍵控制點進行重點控制非常重要。這樣，既能節約控制費用，又可以將精力用於重要事項的控制，提高控制的效果。在預算管理控制中常用的重點控制方法有ABC控製法、80/20控製法、例外控製法等。
(四)彈性控制原則
彈性控制原則要求企業的預算管理控制不能絕對化，應具有一定的靈活性或者彈性，這樣，可以應對復雜的環境變化。企業在實施預算管理過程中，經常會遇到某種突發的、無力抗拒的事件，這時會使現實的預算背離預定的目標。因此，保持預算管理控制的彈性十分必要，它可以使預算控制系統在變化了的環境下仍然能夠發揮控製作用。
彈性控制原則要求在制定預算控制標准時，就應當具有彈性。比如，可以規定企業在不同情況下的不同預算標准或不同的預定目標，以保證預算控制系統能夠有效發揮作用。
㈥ 集團企業全面預算管理流程是什麼
你好，全面預算管理流程：總預算內容，首先，經營預算是圍繞企業供、產、銷等經濟活動進行的，是企業總體預算的核心。其次，財務預算反映了企業的相關財務費用和財務狀況。它與經營預算一起，是企業在計劃期內的預算，反映企業經營活動的情況，即短期預算。制備過程
戰略目標：高級管理人員首先要制定合理的總體戰略目標，然後傳達給下屬部門，根據各部門的屬性制定績效指標。
拓展資料：
1、企業全面預算業務的基本流程一般包括預算編制、預算執行和預算考核三個階段。預算編制是實施全面預算管理的出發點和中心環節預算編制起到制定企業未來行動計劃、實現資源配置和企業內部溝通協調的作用；預算編制的准確性關繫到經營目標的實施和全面預算管理的成敗。預算的執行和控制發揮預算控制經營活動的作用預算執行是執行預算中設定的業務行動計劃的過程；預算控制是通過對預算結果的分析、反饋和調整，確保經營活動「正常進行」的過程；預算控制出現偏離預算的情況，需要及時發現並反饋給相關人員和部門，以便調整運行或修改預算，重新實現實際結果與預算目標的協調。 .
2、預算評估是定期對責任部門的預算執行結果進行考核評價的過程，預算評價是將預算的實際執行情況與預算目標進行比較，得出兩者之間的差異並分析原因；具體包括兩個層次：伴隨日常生產經營過程的動態評價和最終綜合評價。
3、通過預算評估，一方面企業集團可以掌握預算管理的運行狀況，檢查預算編制是否合理，為下一輪預算目標的確定提供重要依據；另一方面，預算評估往往與預算執行者的績效評估掛鉤，以保證預算的權威性，避免預算管理流於形式，失去控制；在預算管理中，預算目標與員工獎懲相結合，使預算評價具有評價員工績效和激勵的作用。
㈦ 全面預算管理的主要程序和流程是怎樣的
全面預算的編製程序如下，
1、企業決策機構根據長期規劃，利用本量利分析等工具，提出企業一定時期的總目標，並下達規劃指標；
2、最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際；
3、各部門匯總部門預算，並初步協調本部門預算，編制出銷售、生產、財務等預算；
4、預算委員會審查、平衡各預算，匯總出公司的總預算；
5、經過總經理批准，審議機構通過或者駁回修改預算；
6、主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回修改；
7、批准後的預算下達給各部門執行。
㈧ 做好全面預算管理的方法有哪些
導語：全面預算管理是企業在預測和決策的基礎上，圍繞企業發展戰略，為完成一定時期內既定的生產經營目標，利用預算對企業內部組織的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制的管理活動。
一、全面預算管理的作用
企業實行全面預算管理，除了可以對企業預算期內經營活動的目標進行明確，對日常的生產經營活動進行有效的控制之外，還具有其他的作用，具體來講，包括這些方面的內容。
(一)可以合理配置資源，減少財務風險
企業擁有有限的資源，如果無法合理配置資源，就會對企業平衡發展產生影響。特別是企業在不斷發展過程中，有著越來越大的規模和結構，資源往往得不到合理配置。而實施全面預算管理，則是結合企業的具體情況，對企業各個部門的作用充分重視，藉助於科學手段，預測未來，結合目標，對資源進行配置。這樣就可以避免出現資源配置不合理的問題，同時，因為在預測的時候，採取了科學的方法，這樣人為因素的影響就得到了排除，資源浪費問題和財務風險得到了有效減少。
(二)可以更好地實現企業戰略目標
企業結合自身具體情況，對未來一段時間的規劃就是戰略目標，這種計劃是長期的，企業在對預算目標進行制定時，往往依據的是企業戰略目標，預算主要是詳細計劃各種具體經營活動。同時，戰略的調整，往往依據的是預算執行情況的反饋信息，這樣可以對戰略目標及時的調整，以便於復雜多變的市場環境適應。
(三)協調各部門的經濟活動
預算管理和很多部門的經營活動都有著密切的關系，因此，各個部門都需要積極參與到預算編制過程中，對自己的地位和作用充分重視，密切配合，避免有沖突和矛盾出現於不同部門之間。通過預算可以明確不同部門的職責，這樣就避免出現互相推諉問題，可以更好地分析和解決問題。也就是說，藉助於預算管理，來有機協調獨立的經營活動，提升了企業的運行效率。
二、企業全面預算管理實施過程中出現的問題
(一)沒有正確的理解全面預算管理
如今，很多的企業都開始重視全面預算管理，並且將其實施了下去，但是在實際管理過程中，經常會有問題出現。部分企業對預算編制十分重視，卻沒有將預算執行控制和調整工作深入開展下去。另外，企業高層決定著預算目標，員工沒有參與進來，這樣制定的預算目標與實際情況不夠符合，不管是過高或者過低，激勵和考評功能都無法真正發揮出來。
(二)在預算編制的過程中，沒有將市場導向作用發揮出來
企業在經營過程中，市場導向觀念已經樹立，但是在編制預算的過程中，依然依據的是產量，將生產作為核心內容。我國很多的企業，因為過去長期處於計劃經濟體制下，按照計劃生產，市場意識沒有樹立，觀念的轉變存在著很大的難度。很多企業沒有樹立成本概念，這樣對於企業的長遠發展，就會產生較大程度的制約作用。
(三)沒有足夠重視預算管理的事中控制和事後控制
通常情況下，由預算編制、預算執行和預算考核三個環節構成了全面預算管理，這三個環節是密不可分的，如果有任何一個環節出現了問題，都會對整個系統的運行產生影響。很多企業往往十分重視預算的編制，設立了專門的預算編制部門，但是卻沒有重視預算的執行監控和調整。
很多企業都是由財務部門來開展預算執行控制工作，而全面預算管理涉及到很多部門，財務部門對其他部門的工作情況不夠了解，這樣就無法客觀的監控其他部門。另外，很多企業都差異分析了執行情況，但是差異分析沒有較高的頻率。將差異分析經常實施於預算執行過程中，可以對出現的問題及時發現和解決，各個部門結合自己的許可權，對目標科學的調整，避免有較大的.偏差出現於預算期末階段。
三、完善全面預算管理的建議措施
(一)正確認識，強化全面預算管理意識
企業在開展全面預算管理的過程中，需要大力培訓全體職工，對全面預算觀念進行強化，保證每一位職工都能夠正確認識全面預算管理，對生產活動有效的控制，控製成本，促使目標利潤和其他的預算目標得到實現。此外，要將全面預算管理的約束作用給發揮出來，通過預算目標，來對工作業績進行考核，將員工工作的積極性和主動性給充分激發出來。同時，要讓全體員工意識到，在全面預算管理實施過程中，每一個人都發揮著十分重要的作用，要想促使全面預算管理目標得到實現，就需要大家共同參與進來。
(二)對全面預算管理體系進行完善
要將員工作為主體，在全面預算管理實施過程中，不管是制定預算，還是執行預算，都是人來完成的。那麼企業在各項管理活動中，需要對員工的需求充分重視，將員工作為主體，將以人為本的理念給貫徹執行下去，將每一個員工的主觀能動性給充分發揮出來。在編制預算的過程中，需要有機結合自下而上和自上而下，不能由高層來直接指定預算，只有這樣，才可以將個人的積極性調動起來。在執行和考評的過程中，需要有機結合自我控制和管理控制，讓員工學會自我考核和調整，對出現的問題及時解決。
其次是對專門的預算管理機構進行構建，在預算管理過程中，企業最高領導通常決策著預算編制和實施工作，需要對專門的預算管理機構進行構建;這樣各個部門之間的聯系得到了強化。
另外，各個部門的代表可以將企業各個方面的信息提供給最高決策人員，這樣對企業全局進行了掌握，就可以做出更加科學的決策。 然後是對預算目標體系進行構建，在全面預算管理過程中，首先要做的就是對預算目標體系進行構建，全面預算管理的終點則是預算目標得到了實現。因此，要想保證全面預算管理的效果得到充分發揮，就需要對預算目標體系科學的選擇。預算目標體系包括諸多方面的內容，在對核心目標進行制定時，需要將企業的發展戰略和外部環境充分納入考慮范圍。
(三)強化預算執行的過程式控制制
需要注意的是，預算的開展，不能夠對經營管理進行改善，對企業效益進行提升，只有將預算嚴格執行下去，有機結合發生的業務和確定的預算項目，才可以促使預算管理控制的目的得到實現。
因此，就需要嚴格控制預算執行過程，制約發生的各項經濟業務，否決那些不符合預算的經濟業務，嚴格控制各項經濟業務。另外，需要有機結合經濟責任制和全面預算管理，真正落實預算管理。通過嚴格考核，可以對比預算指標值和實際執行結果，將存在的問題及時找出來，以便對日後的工作及時改進。還需要制定完善的獎懲措施，通過獎勵或者懲罰職工，將職工的積極性和主動性充分激發出來，以便更加順利的實現企業各項戰略目標。