經營方法從哪裡來

㈠ 企業的經營方式有哪些

1.自行式經營管理方式
2.租賃式經營管理方式
3.多元化,股份制經營管理方式
4.產權式酒店經營方式
1.要正確選擇本酒店適用的經營方式，業主應重點關注以下三個方面：一是在獨自經營、參加連環式銷售體系或特許經營體系的情況下，業主做好酒店經營管理工作的能力；二是選擇酒店管理合同經營方式，酒店增加的收益是否能超過酒店增加的費用；三是酒店貸款方是否要求專業酒店管理公司經營管理業主的酒店，並以此作為抵押貸款的條件。
2.對於以獲取酒店經營利潤為主要目標的酒店業主來說，自行經營管理酒店、加入連環式銷售體系和簽訂特許經營協議是較為合適的選擇，因為這三種經營方式賦予了酒店業主在具備較強酒店經營管理能力情況下獲取較高收益的可能性。對於以酒店不動產增值作為首要目標的酒店業主來說，租賃經營是較為合適的選擇。因為租賃經營能夠為酒店業主提供還本付息的保障，同時能夠在一定程度上熨平風險波動。對於將兩種目標相結合的酒店業主來說，酒店委託管理是較為合適的選擇。
3.酒店業主選擇酒店委託管理這種經營方式，通常基於以下幾種原因：一是業主缺乏專業酒店管理經驗和酒店管理團隊；二是酒店管理公司能為酒店和業主帶來更高的收益；三是酒店業主公司股東或貸款方提出了此要求；四是學習、借鑒酒店管理公司的領先做法，以備將來自行管理酒店；五是期望引進酒店管理公司先進的管理理念和管理機制；六是期望通過酒店管理公司廣泛的國際營銷渠道和預訂網路擴大酒店銷售額；七是期望通過引進酒店管理公司具國際知名度的酒店品牌，提升酒店知名度；八是藉助酒店管理公司優秀的酒店管理團隊和豐富經驗提高酒店經營管理水平；九是期望酒店管理公司能以參股或貸款進行資金投入，以減輕資金壓力。
酒店業主決定選擇酒店管理合同作為其酒店的經營方式時，也應重點考察此種模式對於酒店管理公司的優勢所在：不需要或只需要少量投資，不必提取折舊費，不必支付物業維修保養費，就能增加其管理的酒店數量，增加管理費收入，沒有或只有很小虧損風險。與特許經營的酒店相比，酒店管理公司的各個酒店較易統一質量標准。酒店管理合同對於酒店管理公司的弱勢也同樣存在：財務收益局限於管理費收入，對酒店所有權決策沒有多大影響，酒店的經營管理需依賴業主的財務實力，在合同終止之後會失去經營管理權。然而，如果酒店管理公司與業主簽訂合資經營協議，就能在很大程度上克服上述的缺點。

㈡ 經營方式指的是企業在經營的方法，商家的經營方式有哪些

通常來講，商家的經營方式是只針對某個中小型商家或商場進行經營管理的一些方法或理論，就拿沃爾瑪這個全世界最大的連鎖超市來說吧，在沃爾瑪成立之初，沃爾瑪的創始人山姆沃爾頓，就曾經使用了一系列的經營方式來打敗對手，他使用的最頻繁的經營方式就是打折促銷，在超市剛剛成立的時候，山姆沃爾頓就是一個非常有精力的人，他會頻繁的使用一些打折促銷的方式來吸引人，當然這些打折促銷的產品往往利潤都是非常低的，有些產品甚至是虧本的，但是山姆沃爾頓知道只有把人吸引過來，我們才有銷售的機會，即使在今天這種銷售方法也被很多大型超市沿用。當然除了這種方式之外，還有很多經營方式，比如以下幾種都是比較經典的：

3、超越同行的服務

這雖然是非常傳統的一種經營方式了，但是迄今為止這種經營方式仍然非常厲害，只不過我們沒有把這種經營方式發揮到極致而已，比如說我們熟知的海底撈和河南的胖東來超市，都是把這種經營方式發揮到極致的代表。

㈢ 小賣部經營方法有哪些可行

小賣部是我們經常去買零食的地方，其實，經營小賣部也是需要 方法 的。習啦我為你分享如下小賣部經營方法，歡迎閱讀參考。

據天福調查在每間便利店每次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。因此，便利店要做好，必須從小處做起，做好每一筆生意。與一般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又提供多元的便民生活服務，如免費供應開水、代繳費、為手機充電、為自行車充氣、沖印照片、列印數碼相片、代收乾洗衣物、代訂鮮花、辦網上商店、幫助復印與傳真、代收EMS郵件、代訂各類演唱會門票以及設立自助繳費終端，甚至代辦培訓報名、代訂考試教材等，這種深入社區居民生活的增值服務，有助於聚集人氣等。

此外，由於便利店的主要消費群體是定位在30歲以下的學生和上班族(占其顧客總量的80%左右)，針對這一群體易於接受新事物、消費力強勁和追求時尚產品的特點，因此從商品的選擇上要注重創新與更新，結合時尚主旋律。

經營竅門：合理的布置

1、便利店為了便於固定顧客購物方便，故應保證商品的大類的擺放上盡量不變。

2、門店的特價商品堆頭展示應醒目，堆頭不宜過大，過雜，以免影響堆頭效果，降低門店的單位銷售額。

3、店鋪的走道設置在80～90厘米左右，不同於超市的設計。根據門店的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷商品分開，以避免高峰期購物者堵滿走道，不便於其他顧客的購物。

4、貨架的高度應當照顧到眾多的家庭婦女的需要，中心貨架不應高於165厘米，最好不要超過6層。同時要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。

5、一般便利店由於店面小，顧客購物速度較快，所以可以不強求顧客存包，以便於節省顧客的購物時間。

開設便利店，是有意從商的人們最普遍、最先考慮的謀業選擇。如今開店賺錢也不易，從家庭式的“夫妻老婆店”到大型的現代化商廈，都面臨日益激烈的競爭經營環境，看似簡單的買賣，也需十分講究營銷技巧。

有人說：當今的時代是感性的時代，也是“煽情的時代”。年輕人喜好憑直覺下“喜歡”、“討厭”之類的簡單判斷，因此，良好的公關行銷技巧對零售業非常重要，它不僅帶來“情”的購買感，還能產生持久的親和力。有些零售公關的技巧，說不上多深奧多復雜，貴在小中見功夫，持之以恆生效應，如果你善用了，肯定會給你帶來意想不到的營銷效果。

1、打扮好“自己的臉面”。店鋪外觀如同人的面孔，即“店鋪是臉面”。這是顧客在瞬間斷定一家店鋪形象所憑借的依據。店麵包括店名、店徽、招牌、外觀裝修、櫥窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直觀印象是顧客駐足的關鍵。因而商家應要做到地板、天花板、貨櫃、櫥窗不要有塵埃，玻璃要干凈。每天至少要有一兩次站在店外向內看，從顧客的角度去想想，你店鋪的外觀形象，能給人好印象嗎?

2、店門開啟要方便。進出容易的商店，才能繁榮。

3、顧客進店後，店員最好不要“步步跟隨”。

4、注意店員的形象。手指、服裝要干凈。

5、商品要讓顧客看得到，易接觸到。即“眼易見，手易拿”。擺在開放式貨架上的商品，使顧客感到容易選擇。

6、零售店與顧客關系，歸根到底是人際關系。和顧客打招呼不說外行話。要知道，購物場所也是交流的空間。

7、講解商品的知識和銷售量成正比，消費者不是專家，需要你的指導。要讓消費者認識到，你是在幫助他。

8、接待顧客心理輕松，對方不買也不能有失望或不高興的表示。

9、收錢和找零錢，當面點清，找干凈票給客人。

10、對老顧客表示感謝，老顧客是最好的顧客。對商店來說意味著不斷提高的回頭率。美國學者雷奇漢和賽塞的研究表明，顧客的忠誠度每提高5%，企業的獲利就能增加25%。

11、多用習慣用語。語言規范、親切，能增加商場(店)形象的魅力，產生親和力，帶來好的口碑。

12、把建議本放在收款處，請顧客把需要代購的商品寫上。

13、把節日當作公關的好機會。例如， 重陽節 對老人優惠以示祝福; 教師節 對教師優惠以示祝賀。

14、永遠不忘記顧客，永遠不會被顧客忘記。要把顧客當作永久的上帝，要用一些具體行為或活動感化顧客，讓顧客知道你是真心實意把他們當上帝。一旦上帝意識到你可信、可靠，便會成為你永遠的顧客。

首先，商品在質量上面一定要贏得消費者的信賴。某些商品對於我們便利店來說，雖然毛利額不高，但能幫助我們吸引顧客，贏得回頭客。記得去年我們的一位加盟店主開業時由於煙草證沒辦好，急於求成盲目在一些不正規的批發部采購，造成采購回來的有些是假煙。

結果不但遭到顧客的投訴，毀壞了門店聲譽，生意更是不斷下降。於是他下決心當場把這批香煙全部銷毀，煙草證辦下來後，通過我們總倉的配送這才使他的店鋪生意慢慢做了起來。所以對於香煙，別看它毛利低，但保證香煙質量能幫助我們贏得顧客信任，更會給我們門店帶來“旺”的人氣，我們一定要做好它。

其次，就是對於門店的經營一定要用心，做好一名合格的店長。有些人認為管理一個便利店應該非常簡單，不就是顧客買東西我賣東西嘛。就這樣抱著這種心態，某些店鋪在剛開業初期，店長沒有去用心打理過。結果店裡貨架上常常出現暢銷商品賣空現象，而一些滯銷商品在卻堆得滿滿的。

店長們要充分意識到了門店管理的重要性，作為一名店長，必須要用心去打理門店。要定期仔細核查店裡各種商品庫存，利用銷售數據淘汰了很多不動銷商品，對於銷售量差的商品要也調低了上下限，對於暢銷商品，則要調高了上下限。同時積極參照公司品類管理手冊，引進了一些新商品。

而且公司在店鋪開業二個月內，指導員會協助店長依據具體情況進行商品結構調整。對於滯銷的商品可以利用門店資源安排移庫處理，假如無法移庫，可以根據具體情況安排退貨。經營管理可是一門大學問，只有用心，才能經營好我們的門店，做一名合格店長。

再次，我們還需要建立良好的周邊關系，用我們的真誠服務鞏固發展我們的顧客群。往往我們的門店附近會有別的品牌的便利店，還有餐館、中高檔煙酒行、沙縣小吃，水煮燒烤檔等等。

在很多方面我們與他們之間形成了錯位競爭，但我們天福認為做生意貴在和氣生財。雖然和他們是競爭對手，但更是鄰居。鄰居關系處好了，可以互相照顧，“遠親不如近鄰”，說的就是這個意思。

旁邊有競爭店，的確會給我們的門店造成不小的壓力，但正是擁有這樣的競爭對手，才促使我不斷努力去提高自己的經營管理水平。天福認為，只要我們與附近競爭店公平競爭，用我們的真誠，我們和競爭對手不但可以互相進步，也可以成為朋友。

㈣ 企業的經營方式都有哪些

自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營范圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品;來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方;來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。

㈤ 生鮮超市的運營方法以及進貨渠道

（一）生鮮超市的運營方法：

整個商品管理過程包括了從收貨、庫存管理、陳列和賣場管理四部分，而針對於生鮮商品的管理來說每個部分又有其獨特性，在生鮮商品的管理中品質保證和損耗是管理的重點。

1、訂貨的重要性:

訂貨是生意的開端也是門店正常運營的前提，有效的訂貨策略將提升生鮮盈利能力

一般在國際生鮮超市的商品管理中，都有嚴格的收貨管理流程，而制定流程的核心是圍繞著如何控制商品的品質，在收貨區有嚴格的冷鏈控制標准，從溫度、運輸工具、包裝等方面嚴加控制，同時針對每個商品都有其專門的驗收標准手冊和檢驗方法，另外還應用了很多簡單而有效的管理方法，比如為了控制保質期而採用的色帶管理制度和包裝物分類管理方法等。

2、收貨的重要性

商品驗收對生鮮經營的重要性不容忽視，有若咽喉一-般，負有把關的任務。整個驗收作業，必須扣牢每個環節，若任何一一個環節發生錯誤，都會導致損失。

3、商品陳列

商品陳列制定的關鍵是生鮮食品的季節性和價格敏感性，商品部門制定年度商品陳列計劃，而在一些國際生鮮超市的陳列計劃中，明確了每月一份不同的商品陳列圖。同時依據商品銷量和周轉率定期分析排面量比例，以保證排面量的合理安排，這樣保證了排面陳列的高效利用，並減少了缺貨、庫存金額和損耗。

運用「黃金陳列線」陳列：對水果來說應在陳列面的中間部分，如：可擺放上下三層塑料方盤時，就在中層可將前一日進貨或當日先上的貨放中層，上下層放新貨。顧客的選擇多在中層，那麼可使舊貨加快售完。

前提是舊貨仍保持良好鮮度。若比例過大，則水果在貨架的滯留時間長;若比例過小，則每日補貨的次數頻繁。此外，店主還要注意當前溫度、濕度下，此種水果所能維持的生命期。

4、損耗管理

賣場管理的核心是保證生鮮商品的品質和損耗，而一般在國際生鮮超市從店長到各部門經理都有詳細的每天檢查清單，檢查清單包括了陳列、品質、價格、商品結構、促銷、設備、衛生、員工、倉庫、收貨等內容，甚至在檢查清單中細致到諸如大白菜的供應、西紅柿的陳列檢查項目等，而且這些檢查項目不僅每天要逐項檢查，而且還要評分，最後匯總每月對每項檢查項目的總評分。

這樣的評分不僅是對各級經理管理做出定量的評價，關鍵是可以通過評分分析可以准確的發現每個部門出現的關鍵性問題，進而才能得以改善。

另外在賣場管理中，還應制定詳細規范，包括如何出檯面、保持檯面和收檯面，同時還要明確的規定了晚上和早晨上檯面的商品，以及晚上可以撤檯面和保留檯面的商品等，而所有這些在國際生鮮超市都需要細致到每個單品。

（二）進貨渠道：

1、自采。生鮮超市有時因為規模或距離或缺乏適當供應商等的因素，不得不採取自採的途徑。

2、供應商供貨：這是大部分超市的供貨模式，由采購選擇合適的供應商為超市提供生鮮商品，並簽定一定期間的供貨合同協議。

3、產地直供：是由生產者直接供應超市生鮮商品。目前在熟食日配組別的部 分。因為是工廠製造的產品，所以容易做到這種供貨方式。

4、配送中心供貨：是由產地、供應商、工廠等所生產的生鮮商品送到配送中心，經由配送中心、驗收、儲存、加工、包裝、貼標、揀貨、配送到店鋪的供貨方式。

以上介紹四種生鮮商品供應鏈的管理重點各超市必須以自己的規模及需求來選擇適當的供應鏈，並嚴格管理才能為公司帶來好的銷售及豐厚的毛利額。

(5)經營方法從哪裡來擴展閱讀：

生鮮保鮮方法：

1、溫度與濕度管理——防止蔬菜的散熱作用及抑制呼吸量最有效的方法。

2、冰冷水處理——利用冰冷水及碎冰覆蓋於生鮮產品上面的方法。如：冰鮮水產、蔥蒜保鮮等。

3、冰鹽水處理——提供一個鹽濃度3.5%、加上碎冰、使水溫降至0°C環境下的處理。此方法可保持生鮮商品養分不易流失、保持新鮮。如：水產。

4、強風預冷設備——利用強風預冷，使其呼吸未達到高度時就迅速下降，因而保持葉面翠綠，常用於剛採摘的葉菜。

5、冷藏蘇生——將鮮度開始減退的生鮮商品再次提高鮮度的方法，其蘇生庫房的環境在3～5°C低溫及90～95%濕度條件下，方可執行。

6、保鮮膜包裝——抑制水分的蒸發，防止失水、皺縮，以達到保鮮目的。抑制呼吸作用，防止呼吸熱的無謂消耗，以達到保鮮目的。

7、冷藏庫冷藏——將生鮮商品保持在0～5°C的低溫條件下保鮮。

8、冷凍庫冷凍——將生鮮商品保持在－18～－40°C凍溫條件下冷凍。

9、清潔、衛生條件——作業場地、設備、處理切割刀具清潔，作業員工個人衛生好、服裝干凈。

10、冷藏、冷凍的運輸設備——防止長時間的運送而產生的鮮度減退問題，是極重要的鮮度管理。運送過程中，溫度過高、風吹、無冷藏、冷庫、退溫等均需防止！

㈥ 經營方式有哪些

1、生產代工型：企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型：企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有知名品牌。

3、生產+銷售型。

4、設計+生產+銷售型：這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。

(6)經營方法從哪裡來擴展閱讀：

企業經營注意事項：

經營事業的范圍：也就是工商登記注冊中的經營范圍問題。這在公司登記注冊之前，就必須想清明確的框架。如果想做汽車清洗或美容之類，選擇個體工商戶的形式比較合適，但如果要發展汽車美容連鎖，就最好有個公司的形式。因為市場拓展要面臨很多問題，最好運作規范一點。

創業選擇公司的形式並不是想像的那麼簡單。既要考慮這種形式下的事業發展程度有多大，還要弄清出政府對各種形式的管制情況。

㈦ 如何學習得到先進的經營方式和管理方法

學習先進管理方法 促進生產現場安全

福田公司為了進一步提高生產能力，全面提升產品質量和安全管理水平，從日本引進了先進的汽車生產方式——TPS生產方式。各事業部生產現場，大力改觀，大大提高了生產管理工作水平，同時也促進了各事業部的安全生產管理水平。

總結推進TPS工作可以用三句話來概括「沒有哪一種理論能有此理論得到大家的廣泛認同，沒有哪一種方法能有此方法帶來如此大的改善，沒有哪一種思想能有此思想帶來深遠的影響」。TPS既是一門理論、方法，也是一門實踐哲學。組成TPS體系的主要內容是：一個目的、三個基本點、八個模塊。其含義為：

一個目的：以消除一切浪費、降低成本為目的。

為實現這一目的必須做到的三個基本點：

追求後工序拉動前工序的准時化生產模式；

追求不合格品不流入下道工序的自動化質量管理工作模式；

追求全員參與的永無止境的改善活動。

豐田生產方式中的八個模塊：1．准時化生產；2．看板管理；3．有效設計設備布局；4．縮短作業轉換時間；5．生產均衡化；6．實現作業標准化；7．自動化質量管理；8．全員改善活動。

一、推進方法：

這一年半來是TPS理念的導入過程，整個推進思路是以現場為中心，以計劃為主線，以培訓、宣傳為手段，採用由上而下的推進方法，達到全員參與TPS的學習、管理和改善的目的。後一時期就是見成果、見成效的階段，整個推進思路是採用以公司下達各項TPS獎勵及考核性指標，通過TPS職能管理將這些指標分解到所有的管理終端和作業現場，各相關管理單元又通過接受這些分解指標，自主地應用全員參與改善和組織效用的方法，逐步實現這些目標。

二、取得的成果

1、從現場來看：

（1）樣板線5定5S綜合得分由原來的不足70分，提高到現在的80分左右，現場環境得到了較大的改善。（5定5S評分非常嚴格，每前進一分需要做大量的改善）。

（2）樣板線下零部件數量得到有效控制，減少為原來的1/4。

（3）樣板線生產效率較2001年底提高了10%~50%。

（4）各推進事業部生產線下零部件資金佔用較2002年4月份下降了305萬元。

2、部分事業部廠區物流得到明顯改善：

（1）發動機廠的《物流規劃方案》，通過控制零部件采購。使零部件資金佔用降低1000萬元，同時經過理順物流，合理布置，騰空老牛灣BJ491庫，節省庫房面積750平方米。

（2）懷柔汽車廠轎卡裝焊線通過一人多工位操作和布局改善，在車間內部基本實現了「一個流」的生產方式。

3、促進了安全生產。

（1）標准操作作業程序化，杜絕違章操作，動作規范，減少體能消耗。

（2）工藝設施的方便性保障了安全，工位布局更加合理，減少操作人員，縮短往返距離。

（3）勞保用品使用的強制性預防事故發生，如安全帽和防護眼鏡都能按要求佩戴。

（4）加強生產現場5S管理，保證安全生產。

5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，通過這幾個方面的整頓，生產現場的安全水平自然的得到了提高。

通過以下統計材料，可以看出先進的管理方式，對保證生產現場的安全起到了促進作用。

序號
事業部
改善項目
改善原因
改善效果
備注

1
諸

城

汽

車

廠
950-3車型輪胎組裝「一個流」改善
勞動效率低，經常拉線，工藝操作布局不完善，叉車不能進入庫區
減少一名操作工，節省年工資7200元，提高勞動效率8.1%，減少來回往返距離4米，取消瓶頸工序作業，減少工作時間6.5小時/天

2
利用U型改善節約下來的懸掛點焊機改製成固定點焊機
①分裝線手持夾具多，有手持夾具的工位需三人操作，浪費了人力資源。②有手持夾具的工位焊接時間15分鍾，不能滿足大裝主線的生產節拍10分鍾。③手持夾具焊接件只不過放在固定點焊機上才能保證焊接質量。④目前只有4台固定點焊機，實際需求為8台。
改善後，小件分裝線生產節拍減少5分鍾，單班生產能力由原來的32輛/天提高到48輛/天；減少操作工2名；焊接件合格率提高30%；節約資金3.8萬元；節約用人1.6萬元；將其改制的固定點焊機工作量進行合理分配，以保證10分鍾的生產節拍。大大減少了煙塵量。

3
打底膠工位加裝安全防護措施
打底膠人員在車身底打膠時，需把車身吊起，員工站在車身下面向車身底部噴膠，存在不安全隱患
將四根立柱底座及限位銷焊好，用膨脹螺栓固定在軌道兩邊，要求兩邊對稱。原來電葫蘆起吊車身是單保險，現在是雙保險，將事故隱患降為零。
實性說明書

4
歐

曼

重

汽

廠
閑置平衡吊的再利用
底盤線6工位裝配輪胎時間長，操作人數多，操作者的勞動體能消耗大，嚴重時影響走線。現有兩台沒有投入使用的平衡吊。
平衡吊投入使用後，裝吊一條輪胎的時間由以前的8分10秒縮短到3分20秒，一輛車按6條輪胎計算縮短了29分鍾，提高了生產效率；以前必須兩人裝配，現只用一人；平穩性比以前好，操作者的勞動體能也隨之降低。

5
總裝車間後尾工序踩剎車的改進
後尾工序放氣時踩剎車費力、費時間、剎車液放不凈。每台車需2名操作工配合、20分鍾完成。
使剎車很快恢復正常，只需1人操作、12分鍾完成，提高了工作效率。減少事故發生率。
改善事例報告書

6
發

動

機

廠
改進裝堵方法
日前493缸體裝堵由人用錘子將堵砸進缸體中，勞動強度大，造成對操作工的選擇受限制，而且生產節拍慢，不能滿足生產要求，易傷人。
利用風槍裝堵，減輕了工人的勞動強度，提高了勞動效率，保證了安全。

7
「碗形塞工裝」的改善
工人使用的「碗形塞沖子」短小，不易拿緊，只能用兩個手指夾緊，用力不便，同時又不安全，工人經常右手傷左手。
1、保證工人使用安全，用力方便。

2、提高了工作效率。
實情說明書

以上統計情況可以看出：

在市場經濟條件下，在強制的內外競爭的環境中企業的發展不僅取決於科技的進步，而且也取決於管理水平的高低，要學習國內外先進管理制度，而且要從學思想，學骨髓上下功夫，照貓畫虎不能學到真經，日本豐田現場管理5S為什麼沒有安全一項，用日本專家的話來說，就是「只要真正把5S做好，安全問題就解決了」。

福田公司總經理王金玉對建立企業文化是非常重視的，他多次談到先進的企業文化對一個企業的發展極為重要，企業文化是一個企業的思想、靈魂，是企業核心目標和實際工作的指導。

一個先進的企業要不斷的創新，在企業文化內涵上有所創新，在管理工作上有所創新，在產品上也要不斷創新，只有不斷的創新企業才能有發展，安全生產工作是企業各項工作中非常重要的一項工作，福田公司從主管領導到各事業部的領導都非常重視安全生產工作，有四個事業部被當地政府評為安全生產先進單位，我們有決心在遵守安全生產法上下功夫，認真做好安全生產工作。

㈧ 經營模式有哪幾種

根據企業的經營范圍，企業的經營方式分為:
1.單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。
2.多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本類型。
此外，企業運營模式根據企業在產業鏈中的位置進行分類:
1.代工企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶訂單加工產品。在市場上，掛上其他企業的招牌出售。
2.設計+銷售企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業有很強的設計和銷售能力，有自己的知名品牌。
3.生產+銷售類型
4.設計+生產+銷售。這是一種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。採用這種商業模式的企業的特點是其開發新產品的能力。
。5.信息服務型信息服務企業通常是咨詢公司。這類企業或公司並不涉及所有的製造活動，但在很大程度上與製造業密切相關。
擴展信息:
在現代企業中，企業管理者利用電子商務平台大大提高了傳統商務活動的效益和效率，這種商務模式與傳統商務模式相比具有以下優勢:
1.擴大市場范圍，增加商機。
2.降低交易成本。
3.減少庫存。為了應對不可預測的市場需求，企業不得不保持一定的產品庫存，而且由於企業管理者對原材料市場沒有把握，往往會保持一定的原材料庫存。
庫存的根本原因是信息不暢，基於信息技術的電子商務可以改變企業決策中信息不準確、不及時的問題。
4.降低企業管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。
5.與客戶溝通良好。消費者可以直接與企業接觸溝通，直接對產品和服務提出疑問。同時，企業用文字、圖片、圖像向客戶展示產品和服務的內容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前售後服務及時清晰。
企業可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
在電子商務下，企業可以真正滿足每個消費者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，不僅增加了其他企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整個供應鏈的可視化、企業管理的信息化、整體效益的最大化和企業管理成本的最小化，從而實現企業與客戶的「雙贏」，達到企業管理模式創新的目的。