⑴ 工期壓縮的三個原則
1第一步判斷關鍵線路，關鍵線路外的施工過程壓縮工期都是沒有意義的，因為並不能改變總工期。
2劃掉已經完成的施工過程，這些過程已經完成無法壓縮，都是干擾項，咱們把他們全去掉。
3由小到大列出關鍵線路內的趕工費用，這樣我們就能知道那個過程趕工最劃算。
4列出可以壓縮的最大工期，這樣我們就知道每個過程到底可以壓縮多少天。
5將壓縮天數列在趕工費用後面，然後按費用從小到大依次累加至趕工總工期，就能得到每一個施工過程的趕工天數。
6相關的費用計算，趕工說明等，根據題目要求一條一條的寫，切勿混在一塊，讓閱卷老師看不明白。
⑵ 工期優化有哪些方法
在項目管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化.工期優化的步驟和方法 （1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期.一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期. （2）按要求工期計算應縮短的時間（ΔT）.應縮短的時...
⑶ 工期費用優化有哪些步驟
(1)按工作的正常持續時間找出關鍵工作､關鍵線路及正常工期｡
(2)計算各項工作的費用率｡
(3)在關鍵線路上取費用率最低的工序或組合工序費用率最低的方案進行優化｡
當需要縮短關鍵工作的持續時間時
⑷ 工期優化可以按哪幾個步驟進行
在項目管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化。
工期優化的步驟和方法
（1）找出網路計劃中的關鍵百線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（ΔT）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
ΔT
=
Tc
−
Tr
（3）選擇度應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質知量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非道關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。
（5）若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步版驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對權計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
⑸ 工期優化可以按哪幾個步驟進行
在項目管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化。x0dx0a工期優化的步驟和方法x0dx0a（1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。x0dx0ax0dx0a（2）按要求工期計算應縮短的時間（ΔT）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即x0dx0ax0dx0aΔT=Tc−Trx0dx0ax0dx0a（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：x0dx0ax0dx0a1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；x0dx0ax0dx0a2）有充足備用資源的工作；x0dx0ax0dx0a3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。x0dx0ax0dx0a（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。（5）若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。x0dx0ax0dx0a（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。