項目社會評價的方法和步驟

『壹』 評估的流程和步驟是什麼

項目評估的業務流程是一個由相互關聯、相互影響的諸多過程所組成的體系。一般而言，項目評估質量控制流程主要包括以下環節：

(一)接受委託：工程咨詢機構接受政府、企業或金融機構的委託，指派項目前期負責人，負責前期洽商、談判、合同評審等工作。

(二)前期准備：包括選任項目經理、驗收委託方或待評項目業主提供的待評材料、編制工作計劃、聘用專家等工作。

(三)組織評估：項目經理按照工作計劃要求和項目需要組建項目評估組和專家組，明確職責分工，開展現場調研和咨詢評估，並根據委託方需求和項目需要，形成專家咨詢意見。

(四)編寫報告：項目經理在調研基礎上組織評估組成員，對有關資料信息和專家咨詢意見進行整理、歸納，起草咨詢評估報告。

(五)質量評審：結合企業實際和項目需要，對咨詢評估報告組織開展質量審查，整理評審意見，形成評審會議紀要。

(六)印刷包裝交付：按照委託方需要，印製、包裝形成咨詢評估報告成品，並向委託方交付。

(七)咨詢工作總結：項目結束後，根據企業內部規定，履行相關手續，總結咨詢評估工作，整理項目有關資料，歸檔保存。

項目評估的程序

（1）明確評估對象、制定評估計劃。明確評估對象，即要確定具體的評估項目，並根據其特點、性質，確定在評估中需要著重解決的問題。制定計劃是開展項目評估的准備階段。項目評估部門在收到可行性研究報告後，就要組織評估小組，明確人員分工，確定項目負責人，並根據項目性質、特點、評估內容和時間要求，制定切實可行的工作計劃。

（2）現場調查和搜集資料。現場調查和搜集資料是項目評估的重要工作階段。它主要是搜集在可行性研究報告中不可或缺的基礎數據資料和對一些重要的數據資料進行重新搜集。當然，現場調查和資料的搜集是一項復雜、細致的工作。在搜集過程中，一定要注意數據資料的可靠性、准確性。

（3）審查分析。審查分析是對擬建項目的評估向廣度、深度發展的工作階段。進行審查分析，一般應從以下幾個方面進行：

1)審查項目的必要性。從宏觀上審查項目是否符合國家的產業政策，審查項目是否屬於重復建設、盲目發展等。

2)審查擬建項目的規模和生產條件。

3)審查項目的設計方案和建設條件。主要是對工藝、設備選擇、建築地點、施工條件和投資來源進行審查，弄清項目建設條件是否落實，在技術上是否先進可行。

4)審查財務效益、國民經濟效益和社會效益，對各項效益指標進行逐項落實和計算。

（4）編寫評估報告。編寫評估報告是對擬建項目在完成上述各方面審查的基礎上，根據調查研究和審查分析的結果，提出決策建議的綜合性文件。

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『貳』 社會經濟評價有哪些步驟華南理工

（一）對項目的經濟效益和費用從國民經濟的角度進行劃分
項目的費用與效益的劃分因項目的類型及其評估目標的不同而有所區別。項目國民經濟效益評估應從整個國民經濟的發展目標出發，考察項目對國民經濟發展和資源合理利用的影響。應注意對轉移支付的處理，並對外部效果進行重點鑒定和分析。

（二）對計算費用與效益所採用的影子價格以及一些國家參數進行分析
國民經濟效益評估中，最關鍵的就是要確定項目產出物和投入物的各種合理的經濟價格。
要選擇能反映資源本身的真實社會價值、供求關系、稀缺物資的合理利用和符合國家經濟政策的經濟價格（如影子價格），按照國家規定和定價原則，合理選用和確定投入物與產出物的影子價格和國家參數，並對其進行鑒定和分析。
然後根據已確定的經濟效益與費用的范圍，採用影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現率來替代財務效益評價中的財務價格、工資、匯率和折現率，計算項目的經濟效益和費用。因此，確定影子價格是國民經濟效益評估的主要內容。
（三）對項目經濟效益和費用按照影子價格進行調整
把項目的效益和費用等各項經濟基礎數據，按照已確定的經濟價格（即影子價格）進行調整，重新計算項目的銷售收入、投資和生產成本的支出，以及項目固定資產殘值的經濟價值。
鑒定與分析調整的內容是否齊全和合理，調整的方法是否正確，是否符合國家規定。
（四）編制國民經濟評估報表

『叄』 社會價值評價方法包括哪些方面

咨詢工程師，注冊咨詢工程師（投資），是指通過全國統一考試，取得《中華人民共和國注冊咨詢工程師（投資）執業資格證書》，經注冊登記後，在經濟建設中從事工程咨詢業務的專業技術人員。咨詢工程師報名時間一般是每年的1月至2月，考試時間一般為4月份左右，考試成績一般在考試結束2～3個月後陸續公布。您可以關注建設工程教育網了解相關考試資訊！（一）社會評價的內容（1）社會影響分析。（2）互適性分析。（3）社會風險分析。

（二）社會評價的主要方法1.社會評價方法類型①定性分析和定量分析：以定性分析為主。②初步社會評價和詳細社會評價。

2.詳細社會評價步驟詳細社會評價是在可行性研究階段廣泛應用的一種評價方法。其功能是在初步社會評價的基礎上，採用定量與定性分析相結合的方法，結合項目的工程技術方案，進一步研究與項目相關的社會因素和社會影響程度，進行詳細論證並預測風險程度，系統的評價社會影響，主要步驟包括：①識別社會因素並排序，對社會因素按其正面影響與負面影響、持續時間長短、風險度大小、風險變化趨勢（減弱或強化）進行分組排序。應著重對那些持續時間長、風險度大、可能激化的負面社會影響進行論證。②識別利益相關者並排序。對利益相關者按其直接受益或者受損、間接受益或者受損、減輕或者補償受損措施的代價分組。在此基礎上詳細論證各受益群體與受損群體之間、利益相關者與項目之間的利害關系，以及可能出現的社會矛盾。③論證當地社會環境對項目的適應程度。詳細分析項目建設與運營過程中可以從地方獲得支持與配合的程度，按好、中、差分組。應著重研究地方利益相關者、當地政府與非政府機構的參與方式及參與意思，並提出協調矛盾的措施。④比選優化方案。將上述各項分析的結果進行歸納，比選、推薦合理方案。

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『肆』 社會經濟評價通常經過哪些步驟如何對項目的社會成本和效益進行分析

最佳答案社會評價是識別、監測和評價投資項目的各種社會影響，分析當地社會環境對擬建項目的適應性和可接受程度，評價投資項目的社會可行性，其目的是促進利益相關者對項...

『伍』 項目社會效益評估的評估方法

（1）確定評估的基準線調查法
（2）對比分析法
對比分析法是指對有項目情況和無項目情況的社會影響對比分析。有項目情況減去同一時刻的無項目情況，就是由於項目建設引起的社會影響。
（3）邏輯框架分析法
邏輯框架分析法是由美國國際開發署(USAID)在1970年開發並使用的一種設計、計劃和評價的方法。目前有三分之二的國際組織把它作為援助項目的計劃、管理和評價方法。
這種方法從確定待解決的核心問題入手，向上逐級展開，得到其影響及後果，向下逐層推演找出其引起的原因，得到所謂的「問題樹」。將問題樹進行轉換，即將問題樹描述的因果關系轉換為相應的手段---目標關系，得到所謂的目標樹。目標樹得到之後，進一步的工作要通過「規劃矩陣」來完成
（4）綜合分析評估法
分析項目的社會可行性時通常要考慮項目的多個社會因素及目標的實現程度。對這種多個目標的評價決策問題，通常選用多目標決策科學方法，如：德爾菲法、矩陣分析法、層次分析法、模糊綜合評價法、數據包絡分析法等等。
社會評價綜合分析結論不能單獨應用，必須與項目社會適應性分析結合起來考慮。項目與社區的互適性分析，研究如何採取措施使項目與社會相互適應，以取得較好的投資效果。所以，綜合分析評價得出項目社會評價的總分後，在方案比較中，除了要看總分高低，還要看各方案措施實施的難易和所需費用的高低以及風險的大小情況，才能得出各方案社會可行性的優劣。有些項目可能因方案社會風險大或受損群眾數量較大，又難以減輕而改變方案。對於項目社會評價來說，多目標分析綜合評價方法得出的結果，往往只能作為一種分析總結的參考數據，不能據以決策。

『陸』 工作評價中因素評分法的步驟是什麼

步驟如下：

1、首先需要做好基礎工作，比如做好職位分析，撰寫職位說明書，同時對職位進行分類（劃分職族），比如分成銷售職位、行政職位、生產職位等。

2、其次需要挑選並仔細定義影響職位價值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對企業的影響、職責大小、工作難度（包括解決問題的復雜性、創造性）、對任職人的要求（包括專業技術要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。

3、對每個付酬因素賦予不同的分數（點值），分數的大小視這個因素在全部的付酬因素中所佔的重要性而定，換句話說，每個因素的權重是不同的。

然後，對每一因素進行分級（比如分成5檔），給出每檔所對應的分數。當然，對每個等級還要給出具體的定義。注意，每一相鄰等級必須是清晰可辨的。

4、根據上述定義，確定每個職位在每一因素項上的得分；然後，把各項得分匯總，得出每個職位的總分；最後，按照一定的歸級標准（比如每25分相差一級），得出每一職位的具體等級。

(6)項目社會評價的方法和步驟擴展閱讀：

因素評分法的優缺點：

1、優點：

具有公平性和准確性。主觀性並比較少，具有比較強的可靠性。評分標准非常客觀透明，接受性較高。原理簡單、通俗，容易被推廣。

2、缺點：

實施復雜，周期長，所耗用的時間、費用非常大。在對要素進行定義和對權重進行確定時存在一定難度；不完全客觀和科學，要素的選擇、等級的定義和要素權重的確定都有一定的主觀因素。

『柒』 項目後評價的方法

（一）項目後評價方法的基礎理論是現代系統工程與反饋控制的管理理論。項目後評價亦應遵循工程咨詢的方法與原則。
（二）項目後評價的綜合評價方法是邏輯框架法。邏輯框架法是通過投入、產出、直接目的、宏觀影響四個層面對項目進行分析和總結的綜合評價方法，《項目後評價邏輯框架表》。
（三）項目後評價的主要分析評價方法是對比法，即根據後評價調查得到的項目實際情況，對照項目立項時所確定的直接目標和宏觀目標，以及其它指標，找出偏差和變化，分析原因，得出結論和經驗教訓。項目後評價的對比法包括前後對比、有無對比和橫向對比。
1.前後對比法是項目實施前後相關指標的對比，用以直接估量項目實施的相對成效。
2.有無對比法是指在項目周期內「有項目」（實施項目）相關指標的實際值與「無項目」（不實施項目）相關指標的預測值對比，用以度量項目真實的效益、作用及影響。
3.橫向對比是同一行業內類似項目相關指標的對比，用以評價企業（項目）的績效或競爭力。
（四）項目後評價調查是採集對比信息資料的主要方法，包括現場調查和問卷調查。後評價調查重在事前策劃。
（五）項目後評價指標框架。
1.構建項目後評價的指標體系，應按照項目邏輯框架構架，從項目的投入、產出、直接目的3個層面出發，將各層次的目標進行分解，落實到各項具體指標中。
2.評價指標包括工程咨詢評價常用的各類指標，主要有：工程技術指標、財務和經濟指標、環境和社會影響指標、管理效能指標等。不同類型項目後評價應選用不同的重點評價指標。項目後評價通用的參考指標可參閱附件2。
3.項目後評價應根據不同情況，對項目立項、項目評估、初步設計、合同簽訂、開工報告、概算調整、完工投產、竣工驗收等項目周期中幾個時點的指標值進行比較，特別應分析比較項目立項與完工投產（或竣工驗收）兩個時點指標值的變化，並分析變化原因。

『捌』 項目評估的基本程序

項目評估的基本程序如下：

1、組織安排

組織安排是項目評估工作的第一步，即：組織力量、制定計劃。

2、收集資料

為直接投資提供咨詢服務的投資銀行機構應收集這些資料數據，加以查證核實，並作進一步的分析研究；投資銀行還應根據評估內容和分析要求，通過企業調查和項目調查，進一步收集必要的數據和資料；根據查證發現的問題和疑問，通過調查，進一步核實清楚，根據收集的大量資料，加工整理，匯總歸類，以供評估中審查分析以及編制各種調查表和編寫文字說明之用。

3、審查分析

審查分析是在收集到必要的資料以後開始的，主要包括基本情況審查和財務分析兩個方面。

企業和項目概況審查，市場和規模分析，技術和設計分析；財務預測，財務效益分析；經濟效益分析。

4、編寫報告

根據調查和分析結果，編寫投資評估報告。評估報告要對可行性研究中提出的多種方案，加以比較評估，肯定一種最優方案，並提出對投資項目的評估結論。評估報告要按規定程序送交企業最高投資決策機構審批。

(8)項目社會評價的方法和步驟擴展閱讀：

項目評估一共有以下三種方法：

一、費用效益分析法

主要是比較為項目所支出的社會費用（即國家和社會為項目所付出的代價）和項目對社會所提 供的效益，評估項目建成後將對社會做出的程度。最重要的原則是項目的總收入必須超過總 費用，即效益與費用之比必須大於1。

二、成本效用分析法

效用包括效能、質量、使用價值、受益等，這些標准常常無法用數量衡評，且不具可比性，因此，評價效用的標准很難用絕對值表示。通常採用移動率、利用率、保養率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費的成本，以及節約的成本，即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項方案，自然應選用單位成本最低者。

三、多目標系統分析法

若項目具有多種用途，很難將其按用途分解單獨分析，這種情況下應採用多目標系統分析法，即從整體角度分析項目的效用與成本，效益與費用，計算出凈收益和成本效用比。

參考資料來源：網路-項目評估

『玖』 社會評價及其標準是什麼

社會評價是指分析投資項目對實現社會目標方面的貢獻的一種方法。標准如下

一、要看在這種社會制度下，能否促進社會生產力的持續發展。

生產力是人類生存的第一個前提，是人類社會存在和發展的基礎。人們選擇和建立某種生產關系，選擇和建立某種社會制度，實行某種路線，作出某種決策，是為了更好地發展社會生產力，以解決自己的吃、喝、穿、住等問題。

二、要看在這種社會制度下，人的生存狀態是否能夠得到不斷改善。

社會是由人組成的，人是社會的主體。一切社會活動、社會變革，歸根結底，都是為了人的需要。人們發展生產力，有著明確的目的，就是為了解決自己的生存和發展問題。

人們建立某種社會制度，直接目的是為了促進生產力的發展，但發展生產力又是為了滿足人的需要和發展。離開了人的需要，一切社會活動包括生產力的發展，就沒有任何意義，或大大降低了其意義。

(9)項目社會評價的方法和步驟擴展閱讀：

主要內容

1、社會影響分析：項目的社會影響分析旨在分析預測項目可能產生的正面影響（通常稱為社會效益）和負面影響。

2、互適性分析：主要是分析預測項目能否為當地的社會環境、人文條件所接納，以及當地政府、居民支持項目存在於發展的程度，考察項目與當地社會環境的相互適合關系。

3、社會風險分析：對可能影響項目的各種社會因素進行識別和排序，選擇影響面大、持續時間長，並容易導致較大矛盾的社會因素進行預測，分析可能出現這種風險的社會環境和條件。

『拾』 項目評估的評估方法

一、費用效益分析法
主要是比較為項目所支出的社會費用（即國家和社會為項目所付出的代價）和項目對社會所提 供的效益，評估項目建成後將對社會做出的程度。最重要的原則是項目的總收入必須超過總 費用，即效益與費用之比必須大於1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、質量、使用價值、受益等，這些標准常常無法用數量衡評，且不具可比性，因此，評價效用的標准很難用絕對值表示。通常採用移動率、利用率、保養率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費的成本，以及節約的成本，即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項方案，自然應選用單位成本最低者。
成本效用分析有三種情況：
（1）當成本相同時，應選擇效用高的方案；
（2）當效用相同時，應選擇成本低的方案；
（3）當效用提高而成本成加大時，應選擇增效的單位追加成本低的方案。
三、多目標系統分析法
若項目具有多種用途，很難將其按用途分解單獨分析，這種情況下應採用多目標系統分析法，即從整體角度分析項目的效用與成本，效益與費用，計算出凈收益和成本效用比。