創優工程安裝方法

A. 如何創優消防工程

1、必須做好施工前的技術准備；
2、必須嚴格按照消防規范及設備出廠說明進行施工；
3、根據工程總體要求進行系統開通調試；
4、消防施工企業必須緊跟現代消防技術的發展步伐；
5、必須重視和加強對施工隊伍和施工過程的管理。

B. 淺談工程質量創優

與此同時，施工企業應關注評優門檻的地域性及獎項性差異。如不同地區對於參評工程有著不同的規模要求，上海市要求公共建築面積需達到10000平方米，北京市則要求公共建築工程的建築面積在800平方米以上；魯班獎還要求工業交通水利工程、市政園林工程的技術指標、經濟效益及社會效益達到行業領先水平，以及住宅工程的入住率達到40%以上。

對於施工企業而言，工程項目質量管理掌握著公司生存、發展的命脈，事關其形象、口碑和聲譽；建設優質工程還將為其帶來顯著的經濟效益和社會效益。因此，施工企業應完善質量管理體制，將創優目標和職責落實到所有項目參與者身上，並將質量管理和創優管理貫穿至整個施工過程中，從而為施工質量和使用安全提供切實保障。

C. 質量創優策劃方案

質量創優策劃方案

為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼你有了解過方案嗎？以下是我整理的質量創優策劃方案，希望能夠幫助到大家。

質量創優策劃方案1

圍繞質量目標的管理網路，根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實組織網路，建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執行技術質量管理制度。

一、 質量目標

響應招標文件對施工質量的要求，依據招標文件規定的條款和與本工程相關的規范對工程施工質量進行控制和評定，保證工程施工質量符合《工程施工裝飾裝修質量驗收規范》合格標准。

二、 工程質量管理網路

略

三、在施工管理方面的質量控制

1、加強質量宣傳教育，提高全員質量意識。

對參加施工的全體人員進行「百年大計、質量第一」的質量教育。質量好壞關系著國家財產和人民生命安全，關系著施工企業的聲譽，要把質量作為企業的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質量認識，參加施工員工牢固樹立「質量第一，信譽第一」的思想。

2、制定創優計劃，完善保證體系。

完善質量保證體系，建立項目部施工隊作業班組三級質量保證體系。各級領導規劃，將規劃目標分解到各班組直至個人。用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，把工程質量規劃創優目標落到實處。

3、做好技術質量交底，嚴格質量審核制度。

在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規范、驗收標准及其他技術要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系、工序質量、已完工程質量等方面定期審核，確保質量活動的正常實施。

4、嚴格規章制度，狠抓目標落實。

在施工過程堅持貫徹執行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質量評比活動，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據各自的崗位工作職責，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、施工隊，作業班組要逐級簽訂質量保證責任書，並依據保證責任書中的質量目標實現情況，嚴格考核與獎罰。

5、嚴格控制原材料質量，抓好預製件施工工藝。

嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽查，並記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現場，預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標准、技術規范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的.工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質量。

6、真誠合作，嚴把質量關。

與建設單位及監理單位真誠合作，共同把好質量關，是我們的優良傳統。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主及監理工程師的監理督和指導，積極配合監理工程師做好質量的檢查工作，及時准確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執行建設單位、監理單位的有關工程質量控制的條款。

四、在保證手段方面的質量保證措施

1、組織均衡生產，取得生產投入的最佳效益，並確保工程質量的穩定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰，草率從事。避免管理失控和質量事故。並採用計算機編制施工進度網路計劃，抓住網路計劃的關鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現施工作業均衡生產。

2、確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調度和良好的性能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。

3、採用先進技術。先進的生產技術，對提高工程質量和生產效率會產生事半功倍的效果。

4、提高人員素質。質量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產出合格的、高質量的產品。為了確保人員素質能適應本項目質量工作的目標要求，我方對項目經理部關鍵的工作崗位規定了學歷、資歷、職稱、業績等方面的任職資格。實行持證上崗。

五、一線質量管理方面的有效控制

1、程序控制

對開工、作業實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制，建立開工申請單位批准書、施工日誌、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，並對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時准確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質量的真實情況，以確保施工作業按質量標準的規定要求組織實施。

2、重點控制

對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定、測量控制網布設、原材料與半成品質量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質量。

六、在施工作業方面的質量保證措施

1、使用全站儀加密控制網，提高控制精度，保證整個工程結構尺寸准確無誤。

2、檢驗砼拌和料，應及時檢查均勻性和坍落度技術指標，如不符合要求，應進行第二次拌和，二次拌和達不到要求時一律廢棄，嚴禁使用。

3、選用同廠、同批號水泥澆注相鄰結構，保證顏色均勻統一：粗細骨料固定料場，固定質量，保證砼結構一次完成。

4、加強對砼成品的保護工作，使用枕木、塑料布捆紮，遮擋等方式保護。

質量創優策劃方案2

一、質量目標

1、保證合同承諾，交付顧客滿滿意意工程。

2、工程竣工一次性驗收合格100%。

3、爭創獎牌工程。

4、全面履行工程保修職責，工程交付後的回訪率達到100%。

二、質量創優計劃

1、建立工程質量責任制。

（1）要認真學習企業《質量手冊》

（2）建立健全質量管理體系，制訂質量通病預防措施。

2、按照《陝西省建設工程技術資料整編評定統一規定》整理工程資料，做到資料與工程進度表同步，並保證資料真實科學。

3、施工現場要使用合格計量器具，並按配合比認真計量，做好台賬。

4、原材料質量：

（1）原材料、半成品，嚴格按照質量標准、規范、設計要求進行驗收。

（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

5、建立自檢、互檢、交接檢制度。

（1）上道工序不合格不能進入下道工序。

（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

三、技術質量管理制度

以質量示生存，以信譽示發展，顯我項目部的經營宗旨，為了確保工程質量，落實責任制管理，特製定質量管理制度。

1、項目經理全面負責工程質量監督管理。

2、工長、技術員、質檢員現場指導檢查工程質量。

3、質檢中隨工現場檢查工程質量，如發現質量問題及時處理，對於不符合質量要求的堅決返工。

4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質量關，凡不合格材料廠一律不準備進入施工現場。

5、各班組要認真負責檢查工程質量，及時消除 工程質量問題。

6、認真搞好技術落後培訓和技術交底，每道工序完工後，要經現場質檢員檢查驗收後，報現場監理和甲方代表驗收後方可進入下首工序。

7、以上職責落實到人，強化質量意識和質量管理，對每個分部 分基工程質量按驗評標准認真驗收，凡不合格者，不得進入下道工序。

D. 施工組織設計的創優措施

1、成立創優領導小組，
2、建立高效科學的質量管理體系，將根據工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態管理。將按照ISO9001標準的要求，編制過程質量執行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務協議等，一切均以保證質量目標實現為前提。
3、加強責任目標管理，工程開工前，從前期准備到竣工驗收，直至工程保修的工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內容細化分解，實行動態管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標
4、充分利用各種資源
工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、共建狀，定期向主管部門匯報工程進展情況，並邀請主管部門對工程進行嚴格的監督檢查，讓社會壓力變成工作動力。
5、加大工程投入
我們將在工程開工之前，制定項目質量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制定高於規范標準的內部實施標准，嚴格管理，按照「三不放過」原則，對於不符合標准要求的建築材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕，確保過程精品。
6、加強資料整理
工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，並對於聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤，力求對於工程全過程及重點部位進行及時、准確地錄制，按要求進行歸納整理，使工程資料從開始即准確完整。並及時邀請專家指導，發現問題及時改正。
7、充分利用新材料、新工藝、新技術、新設備
我們將密切注視建築技術的發展動向，主動採用新技術、新材料，加大科技投入。並在施工中將成立技術創新小組及質量檢查QC 小組，對於技術、質量上的難點進行攻關。

E. 什麼是創優工程

1. 這個是指工程要爭優，做成爭優用的資料的意思吧，評獎用的資料都要求比較嚴格，填寫必須規范，每個表內容都要求寫全。

2. 根據設計文件、施工驗收規范要求以及現場資源配置情況，本合同段工程質量要達到單項工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質量事故。爭創北京市優質工程。以「精心組織、優質高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工」為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現「開工必優、全面創優」的全面質量管理目標。

F. 淺談建築企業如何做好工程創優工作

工程施工項目如何做好質量管理和創優管理?
《建設工程施工合同》（下簡稱「施工合同」）集中約定了合同當事人基本的合同權利義務，也是工程建設質量控制的主要依據。加強施工合同管理，尤其關注施工合同中關於項目質量的要求，對於工程建設質量控制具有十分重要的意義。
依據《建設工程施工合同（示範文本）》（GF-2017-0201），質量要求既包括通用合同條款的工程質量標准，又包括專用合同條款中的特殊質量標准和要求以及關於工程獎項的約定。具體而言，工程質量標准首先必須符合現行國家有關工程施工質量驗收規范和標準的要求，即符合《建築工程施工質量驗收統一標准》GB50300的規定；而後在合格的基礎上，還應滿足施工合同關於省地、節能、環保等的約定，並向市優、省優、國優等建築行業的工程質量獎項沖擊。

工程項目質量管理的關注點

施工合同的質量控制涉及多方面因素，任一方面的缺陷都可能使工程質量無法達到預期標准。
在資質方面，承包人有無承攬工程的相應資質，直接關繫到建設工程的質量。在合同審查期間，一方面應嚴格審查施工企業資質及項目負責人資質，另一方面應檢查企業過往的類似業績，從多維度查驗承攬能力，以避免超越資質等級、借用有資質的建築施工企業的名義承攬工程等現象出現。
在管理方面，關鍵崗位人員配備和在崗履職是確保建築工程質量和安全生產的前提。施工企業應按工程項目實際施工情況，分階段配備關鍵崗位人員，確保包括項目負責人、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、資料員等關鍵崗位人員的配備情況及在崗情況達標，並在經監理、建設單位書面同意後撤離關鍵崗位人員。
在經濟方面，經濟風險分擔和企業資信狀況是工程施工質量的重要影響因素。在合同審查階段，應重點關注發承包雙方的風險分擔安排，確保合同充分考慮到施工期間建設工程材料價格異常波動對工程實施的影響；在合同履行階段，也應定期審查施工企業的資產負債、對外擔保等經濟狀況，經營成果、現金流量等財務狀況，以及既往工程履約情況、項目獎懲情況、涉訴情況等信用狀況，從而動態把握經營風險和財務風險。
在技術方面，工程質量也向設備材料及施工工藝提出了要求，即符合國家、行業以及地方技術標准、規范的規定。在材料設備供應的質量控制中，應確保供應單位具備法定條件、材料設備各項質量試驗指標及品牌規格符合要求；承包人也需按照合同約定的時間和要求提出施工工藝、施工技術要求和方法，經發包人認可後執行。

創優工程質量管理的主要措施
為了促進工程實體質量的提升，我國先後設立了多個獎項來對達標的優秀工程項目進行鼓勵，各省市也採用了相同的做法。因此現行的優質精品工程獎項除中國建設工程魯班獎（國家優質工程）、中國土木工程詹天佑獎外，還包括全國市政金杯示範工程、中國鋼結構金獎等專業類獎項，以及長城杯（北京）、白玉蘭杯（上海）、錢江杯（浙江）等地區性獎項。
梳理各大獎項，申報工程普遍應滿足項目運行、施工技術、項目效益三大通用條件：在項目運行方面，工程項目已完成竣工驗收備案，並經過一年以上使用沒有發現質量缺陷和質量隱患（白玉蘭獎實行預評制，即通過預評的工程需經受一冬一夏的考驗方予以正式認定）；在施工技術方面，應積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備，其中有一項國內（省內）領先水平的創新技術或採用「建築業10項新技術」不少於6項；在項目效益方面，工程項目需具有行業領先的經濟效益及社會效益水平。
其中，施工企業作為創優工程的關鍵環節，在工程創優管理中也發揮著重要的質量管理作用。
建設標准化工地是保證工程優質的前提。施工企業需依據創優的質量目標和質量計劃制定切實可行的文明施工方案，促使施工現場達到現場整潔、設施規范、標牌齊全、環保達標等的文明施工水平。
擁有過硬的技術是保證工程優質的基礎。一方面，施工企業需積極使用新科技技術、新工具、新材料及新工藝，加大創優工程的實現能力；另一方面，也可以加強技術攻關，創新解決工程質量問題的影響因素。
健全的質量管理系統是工程創優的保障。為實現施工質量標准化控制，施工企業應實施過程管理，圍繞創優目標做到事先有措施、事中有監控、事後有檢查，並設立班組、項目部、公司等多級的工程質量監督管理制度；亦可施行樣板引路制度，通過設置實體樣板和工序樣板，確保實現創優的有效方法得到踐行。
與此同時，施工企業應關注評優門檻的地域性及獎項性差異。如不同地區對於參評工程有著不同的規模要求，上海市要求公共建築面積需達到10000平方米，北京市則要求公共建築工程的建築面積在800平方米以上；魯班獎還要求工業交通水利工程、市政園林工程的技術指標、經濟效益及社會效益達到行業領先水平，以及住宅工程的入住率達到40%以上。
對於施工企業而言，工程項目質量管理掌握著公司生存、發展的命脈，事關其形象、口碑和聲譽；建設優質工程還將為其帶來顯著的經濟效益和社會效益。因此，施工企業應完善質量管理體制，將創優目標和職責落實到所有項目參與者身上，並將質量管理和創優管理貫穿至整個施工過程中，從而為施工質量和使用安全提供切實保障。

G. 如何安裝防水套管

1、套管製作：

按管道規格及所穿樓板的厚度切割套管，套管比立管大1～2個管號, 套管與管道之間的間隙20～30mm為宜，套管高出無水樓面裝飾面層20mm,高出有水樓面裝飾面層應為50mm，有水樓面的鋼套管應採用防水套管。

2、洞口預留、套管預埋：

預留洞口時 ，洞口宜為圓形，洞口直徑比套管大50mm～100mm；採用吊通線的方式確定預埋套管位置。

3、管道安裝：

調整管道與套管的同心度，立管垂直度偏差控制在2mm/m且5米以上垂直度偏差≤8mm。

4、套管封堵：

套管外封堵採用與樓板同強度等級微膨脹細石混凝土分兩次封堵並試水檢驗；套管與管道之間的縫隙用石棉水泥封堵嚴密，並在上下口各留20mm深的凹槽，在上下口凹槽內嵌填密封膠密封，密封膠要求與套管端面平齊，膠縫要求均勻。

5、套管與管道之間的空隙應均勻，高出樓地面的高度應一致，板面上外露套管刷黑色或灰色油漆。

6、創優工程的樓板下套管底部安裝裝飾圈。

7、當管道為PVC管，並且設計有阻火圈時，底部應加阻火圈。

樓板套管的封堵

對於樓板位置的防水套管，在進行封堵工作前應先對預留管道洞及其附近進行清理，並對洞壁先後進行鑿毛、潤濕處理。潤濕時間達二十四小時後，進行支模的步驟，然後再次對其進行清洗，再注澆至樓板厚度的1/3-1/2的位置並搗實抹平即可。

安裝工程完工後，應先進行通球、通水試驗，才能繼續第一次的封堵。滿四十八小時後即可拆除模板，對其進行滲漏試驗。

如果不多滲透或沒有滲透，方可進行第二次封堵澆築，澆築位置應控制在樓板以下1厘米的位置。第二次施工完成一天後，再次對其進行滲漏試驗，四十八小時內不出現滲漏情況方視為工程合格完工。