pdca循環管理步驟與方法

⑴ 簡述PDCA循環的具體步驟

PDCA循環有八大步驟
步驟一：分析現狀，找出題目︰強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力。
步驟二：分析產生題目的原因︰找准題目後分析產生題目的原因至關重要，運用科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因確認︰區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃，即：為什麼制定該措施？達到什麼目標?在何處執行？由誰負責完？什麼時間完成？如何完成？措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃︰高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果。檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標准化，固定成績︰標准化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。
步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。
PDCA循環的步驟和日事清的計劃，記錄，總結功能非常一致，我們公司一直使用日事清，效果挺好的。

⑵ PDCA管理方法是什麼

PDCA管理又叫戴明理論，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
PDCA針對項目工作的質量目標按規劃、執行、檢查與改進行動來進行活動，以確保項目目標之達成，並進而促使品質持續改善。我們公司一直使用日事清來進行PDCA管理，日事清的計劃、執行、筆記、總結等功能與PDCA規劃、執行、檢查、改進行動非常契合。

⑶ 什麼是PDCA管理循環

PDCA管理循環：將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（Act）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標准，不成功的留待下一循環去解決。

1、P (計劃 PLAN) ：明確問題並對可能的原因及解決方案進行假設。

2、D (實施 DO) ：實施行動計劃。

3、C (檢查 CHECK) ：評估結果。

4、A (處理 ACT) ：如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標准化。

(3)pdca循環管理步驟與方法擴展閱讀：

1、PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。

2、PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

3、在質量管理中，PDCA循環得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環是質量管理的基本方法。

4、PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，質量就提高一步。

⑷ PDCA管理方法

PDCA管理又叫戴明理論，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱），針對項目工作的質量目標按規劃、執行、檢查與改進行動來進行活動，以確保項目目標之達成，並進而促使品質持續改善。
規劃（Plan）：產品項目目標預測與訂定、項目計劃研擬與確定、項目組織與分工。
執行（Do）：項目任務激勵、命令與實施。
檢查（Check）：產品可靠度 評定與評估、可靠度作業管制與稽核。
改進行動（Action）：各種項目任務和項目干係人協調、項目變化影響原計劃改進對策訂定、改進行動執行與新計劃落地執行。

⑸ PDCA循環方法的工作步驟和特點是什麼

一、工作步驟

1、分析現狀，找出題目︰強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。

2、分析產生題目的原因︰找准題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。

3、要因確認︰區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。

4、擬定措施、制定計劃（5W1H）即：為什麼制定該措施（Why）？達到什麼目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什麼時間完成（when）？如何完成（How）？

5、執行措施、執行計劃︰高效的執行力是組織完成目標的重要一環。

6、檢查驗證、評估效果。

7、標准化，固定成績︰標准化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。

8、處理遺留題目。

二、特點

PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：

1、大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大循環

2、PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，質量就提高一步

3、PDCA循環是綜合性循環，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的

(5)pdca循環管理步驟與方法擴展閱讀

對應的應用階段

1、計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。

2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標准進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。

3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。

4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標准，進行標准化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。

⑹ pdca管理循環的具體步驟

步驟一：分析現狀，找出題目。強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。

步驟二：分析產生題目的原理。找准題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。

步驟三：要因確認。區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。

步驟四：擬定措施、制定計劃（5W1H）即：為什麼制定該措施（Why）？達到什麼目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什麼時間完成（when）？如何完成（How）？措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。

步驟五：執行措施、執行計劃。高效的執行力是組織完成目標的重要一環。

步驟六：檢查驗證、評估效果。下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作。

步驟七：標准化，固定成果。標准化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標准化是企業治理系統的動力，沒有標准化，企業就不會進步，甚至下滑。

步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。

PDCA的八大步驟和日事清的計劃、筆記、總結等三大功能非常契合，可以用日事清來PDCA管理操作，簡單實用。

⑺ pdca循環管理中計劃階段的步驟

PDCA循環包括4個階段，7個步驟。
其中第一部分的「計劃階段」包括上述7步驟中的3個：
（1）選擇課題
（2）掌握現狀
（3）分析問題原因
選擇課題要做的工作：
1。明確所要解決的問題為什麼比其他問題重要。
2。問題的背景是什麼。
3。有什麼損失。
4。選定課題和目標值。
5。正式選定負責人。
6。如有必要，對改進活動的費用做出預算。
7。擬訂時間表，指定改進計劃。
掌握現狀要做的工作：
1。抓住問題的特徵，需要調查若干要點。（如：時間，地點、問題的特徵等）
2。若要解決質量問題，就要從5M1E（人機料法環測）各種不同角度進行調查。
3。去現場收集數據中沒有包含的信息。
分析問題原因要做的工作：
這個步驟就是一個設立假說，驗證假說的過程。
1。設立解說（選擇可能的原因）
搜集關於可能原因的全部信息
運用「掌握現狀」階段掌握的信息，消去已確認為 無關的因素，重新整理剩下的因素。
2。驗證假說（從已設定因素中找出主要原因）
搜集新的數據或證據，指定計劃來確認原因對問題的影響。
綜合全部調查到的信息，決定主要影響原因。
如果條件允許，可以將問題再現一次。

⑻ pdca循環管理的方法，急。

計劃 執行 檢查 改善

⑼ pdca管理循環有哪些具體步驟

pdca管理循環包括工作改進計劃，計劃執行、計劃檢查、計劃處理，依次循環。具體如下：

1、PDCA中第一個字母P是Plan的首字母，代表了「計劃」，工作改進首先要做好計劃。

注意事項：

1、方法是死的，人是活的，在運用PDCA時要結合實際，靈活運用，不能照本宣科。

2、這里只是提供一個模型，具體問題要具體解決，實事求是。

⑽ pdca循環的四個階段八個步驟

一、計劃（P)階段

計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。

計劃階段包括以下四個步驟：

第一步、分析現狀，找出存在的質量問題。

第二步、分析原因和影響因素。針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素。

第三步、找出主要的影響因素。

第四步、制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。在進行這一步時，要反復考慮並明確回答以下問題：

二、實施（D)階段。該階段只有一個步驟，即第五步：

第五步，執行計劃或措施。

三、檢查（C)階段。這個階段也只包括一個步驟，即第六步：

第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。

四、處理（A)階段。包括兩個具體步驟：

第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標准。

第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要迴避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環中去。

循環作用

1、PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用

2、PDCA循環是開展所有質量活動的科學方法。如：ISO質量管理體系,QC七大工具等等.

3、改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。