效益測量方法

Ⅰ 廣告策劃效果評估的廣告策劃效果評估的方法

廣告評估在具體作法上有多種辦法可行。
1．按技術手段的復雜程度分為經驗測定法和科學測定法；
2．按獲得資料來源的直接程度分為直接測定法和間接測定法：
（1）所謂直接測定法是通過邀請專家、學者或有代表性的顧客來評定；通過廣告評價直接對廣告效果作出測定；
（2）間接測定通常是根據原始資料做初步分析和推理，再對廣告效果作出測定；
3．有是按廣告活動的進程來分，有事前測定、事中測定和事後測定等方法，這是在實際工作中常用的方法。
（1）所謂事前測定是指在廣告活動正式發布之前，對廣告戰略步驟、廣告作品和廣告媒體組合進行評價，預測廣告活動實施以後會產生怎樣的效果；事前測定的具體內容涉及產品調查、市場調查、消費者調查、媒體調查及廣告信息在傳播過程中可能引起的消費者的反應。事前測定主要有對廣告策劃的測定、對廣告創意的測定、對廣告作品的測定和對廣告媒體傳播時機與組合策略等的測定。
（2）事中測定是指廣告正式發布後直到整個廣告活動之前的廣告效果測定，其測定內容主要是對廣告成品和廣告媒介組合進行測定，其目的是為事後測定和評估積累必要的資料和數據。
（3）事後測定是指對廣告活動作出全面評估，其目的：一是評價廣告活動的成績，廣告費用與廣告收益是否合理；二是評價廣告策略的成敗得失，為新的廣告活動提供依據。由於廣告效果的滯效性，對廣告效果的事後測定既不能太早也不能太遲，要注意評估的時機選擇。事後測定主要有廣告接觸效果測定、廣告銷售效果測定和廣告心理效果測定等。 策劃方案付諸實施後，對方案的效果的信息反饋與評估，就成為廣告策劃部門及其人員最重要的工作了。反饋與評估工作幾乎是同時進行的。
通過反饋進行評估的方法有：
1．觀察體驗法。這是一種信息反饋迅速的評估方法。其具體作法是：社會組織的領導人或有關部門的負責人親自參加廣告策劃活動，現場了解廣告策劃工作的進展情況，直接觀察、估計其效果，並當場提出廣告策劃活動的改進意見。
2．目標管理法。這是利用廣告策劃目標測評廣告策劃活動效果的一種方法。確定廣告策劃目標時，把抽象的目標概念具體化，編制若干個具體的要求。當廣告策劃活動結束後，將測量到的結果與原定的目標和要求相對照，就能夠衡量出廣告策劃活動的效果。
3．民意調查法。這是一種通過調查公眾態度和市場經營環境的變化來測評廣告策劃活動效果的評估方法。
4．新聞分析法。這種方法通過觀察、分析新聞媒介對社會組織的報道情況，測量廣告策劃活動效果。
5．參照評估法。這是一種以其它社會組織的廣告策劃活動為參照標准，通過比較來分析廣告策劃活動效果的評估方法。其具體做法是：先全面收集本社會組織和其它社會組織廣告策劃活動方面的數量資料和質量資料，然後進行對比，在比較中進行評估。這種方法不僅方便實用，而且還能在比較中學習其它社會組織的新鮮經驗，改進廣告策劃的工作。
6．專家評估法。這是一種邀請廣告專家測評廣告活動效果的方法。由於這些專家廣告策劃工作經驗豐富，他們的測評結論一般都比較公正、准確。 廣告效益的測算方法分為兩大類。
一類是從廣告客戶銷售額的變化直接反映廣告效益，即：直接效益；
另一類是通過消費者的反映估算廣告效益，即：間接效益。在實際工作中，直接效益的測算方法與間接效益的測算方法要結合使用，提高廣告效益測算的准確性。

Ⅱ 衛生經濟學評價的幾種方法對比

衛生經濟分析與評價方法主要有以下幾種：
（1）成本效果分析
成本效果分析的基本思想是以最低的成本去實現確定的計劃方案目標，一般有以下三種方法。
①成本相同時比較其效果的大小。它是指方案成本總額相同，比較其效果。
②效果相同時比較其成本的高低。它是指方案的效果相同，比較其成本。
③比較增量成本和增量效果的比率。當衛生計劃方案的投資不受預算約束的情況下，成本可多可少，效果也隨之變化，這時對衛生計劃方案的評價可採用增量成本與增量效果的比率指標。
（2）成本效益分析
成本效益分析是通過比較各種備選方案的全部預期效益和全部預計成本的現值來評價備選方案的一種方法。它的主要內容就是研究任一方案的效益是否超過它的資源消耗的機會成本。只有效益不低於機會成本的方案才是可行的方案。成本效益分析最常用的方法有以下四種：
①凈現值法。凈現值法是根據貨幣時間價值的原理，消除貨幣時間因素的影響，對計劃方案的總效益的現值與總成本現值進行比較，並根據其差值即凈現值對方案作出評價和決策的方法。
②年當量凈效益法。年當量凈效益就是將方案各年實際發生的凈效益折算為每年平均凈效益值，它是凈現值考慮貼現時的年平均值。
③效益成本比率法。效益成本比率是衛生計劃方案的效益現值總額與成本現值總額之比。
④內部收益率法。內部收益率法考慮了貨幣的時間因素，反映了方案計劃期內單位資金的收益率，參照基準貼現率或最低期望收益率可對方案進行比較、評價和決策。
（3）成本效用分析
成本效果分析通常用於同一健康問題不同方案的防治成本與結果的比較，往往難以對不同健康問題的衛生計劃或方案的成本效果進行比較分析。可適用於不同健康問題的衛生計劃或方案的評價指標，是質量調整生命年和失能調整生命年，使用其進行評價的方法稱為成本效用分析。
（4）成本最小化分析
成本最小化分析法用於比較具有同樣結果的2個或多個方案。如果已知要比較的方案最終結果相同，這時就只需要比較各方案哪個成本最小，成本最小者為最佳。在有些情況下，要比較的幾個項目對個人的效益可能是相同的，但對社會來說意味著醫療成本的節省，這些節省下來的成本可視為額外收益並轉化為貨幣形式從而達到成本最小化，提高效率。

Ⅲ 電大成本效益分析以什麼為測量標准

如果用比率分析法，有以下幾種指標：

1，相關指標分析法。 產值成本率=成本/產值*100%；銷售收入成本率=成本/銷售收入*100%； 成本利潤率=利潤/成本*100%

2，構成比率分析法， 直接材料費用比率=直接材料成本/產品成本*100% 直接人工費用比率=直接人工費用/產品成本*100% 製造費用比率=製造費用/產品成本*100%

成本效益分析：

成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。

常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值。非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益（Soft benefits）進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。

(3)效益測量方法擴展閱讀：

成本效益原則(cost-benefit principle)規定，在會計系統中，一項活動的收益必須大於其成本。一項活動（例如，編制一份具體的報表）的成本和收益，會影響內部和外部使用者的決策。其他系統原則（控制原則、相關性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。

成本效益原則-網路

Ⅳ 度量經濟效益的方式有哪幾種

一般企業可選擇常用的凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率、速動比率、資本積累率等10項具有代表性的指標。
一、償債能力指標

1、短期償債能力指標

⑴流動比率=流動資產/流動負債×100%

一般情況下，流動比率越高，短期償債能力越強，從債權人角度看，流動比率越高越好；從企業經營者角度看，過高的流動比率，意味著機會成本的增加和獲利能力的下降。

⑵速動比率=速動資產/流動負債×100%

其中：速動資產=貨幣資金+交易性金融資產+應收賬款+應收票據

一般情況下，速動比率越高，企業償債能力越強；但卻會因企業現金及應收賬款佔用過多而大大增加企業的機會成本。

2、長期償債能力指標

⑴資產負債率=負債總額/資產總額×100%

一般情況下，資產負債率越小，表明企業長期償債能力越強；從企業所有者來說，該指標過小表明對財務杠桿利用不夠；企業的經營決策者應當將償債能力指標與獲利能力指標結合起來分析。

⑵產權比率=負債總額/所有者權益總額×100%

一般情況下，產權比率越低，企業的長期償債能力越強，但也表明企業不能充分地發揮負債的財務杠桿效應。

二、運營能力指標

運營能力主要用資產的周轉速度來衡量，一般來說，周轉速度越快，資產的使用效率越高，則運營能力越強。資產周轉速度通常用周轉率和周轉期（周轉天數）來表示。

計算公式為：

周轉率（周轉次數）=周轉額/資產平均余額

周轉期（周轉天數）=計算期天數/周轉次數=資產平均余額*計算期天數/周轉額

Ⅳ 企業生產效益的衡量方法有哪些

靜態生產率、單要素生產率、多要素生產率或全要素生產率、動態生產率指數、全要素生產率指數。

Ⅵ 淺析幾種常用的水下地形測量方法

收藏推薦 何府祥（海南省水利電力建築設計院海口５７０００３）在水利水電測量工作中，常常遇到水下地形測圖工作，為了進一步提高測量精度和選擇高效益的水下測量方法，有必要將幾種常用的水下測量方法作一分析比較，並提出其在實際工作中易忽略的幾個問題，供同行們在實際工作中參考。１定位有關規范規定水下地形點的定位誤差為圖上上１．５ｍｍ，平坦底質為±２．０ｍｍ。為滿足定位精度，必須根據不同比例尺測圖和測區的范圍、流速、深度等情況及現有儀具設備、技術力量，選用不同的定位方法。１．１斷面索法斷面索法就是用經緯儀測得預先設置在橫跨河道兩岸的懸空斷面索上標定的各點位置（測深亦按該點位置同步進行）。它既不受水流的擾動也不受船速的影響，定位精度較高，但這種方法效益低，在設置懸空斷面索費工費時，一般只適於水流湍急。難於行船的山區狹窄小河測量。河道寬了則不易設置斷面索，在平原河流和沿海水域是不予採用的。１．２大平板儀或經緯儀視距法如同測陸地地形點一樣，採用極座標法定位靈活方便，可即時展點上圖，隨測隨繪。

Ⅶ 成本效益分析是以什麼為測量標准

如果用比率分析法，有以下幾種指標： 1，相關指標分析法。 產值成本率=成本/產值*100%； 銷售收入成本率=成本/銷售收入*100%； 成本利潤率=利潤/成本*100% 2，構成比率分析法， 直接材料費用比率=直接材料成本/產品成本*100% 直接人工費用比率=直接人工費用/產品成本*100% 製造費用比率=製造費用/產品成本*100%