去哪裡講麥肯錫方法

Ⅰ 哪裡能聽到麥肯錫課程

創一教育有麥肯錫課程的，針對清華大學研究生和MBA設的學分課，一共6個模塊

Ⅱ 《麥肯錫方法》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《麥肯錫方法》（[美] 艾森·拉塞爾）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：麥肯錫方法

作者：[美] 艾森·拉塞爾

譯者：張薇薇

豆瓣評分：7.3

出版社：機械工業出版社

出版年份：2010-1-1

頁數：170

內容簡介：

本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，同時也介紹了其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯錫的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯錫這個頂級公司的大門嗎？想知道關於麥肯錫最有價值的回憶嗎？在麥肯錫方法的背後透視和規劃了職場人的職業之路，本書是走向職場的必讀之物。

作者簡介：

埃森・拉塞爾，1989年進入麥肯錫公司紐約辦事處、工作至 1992年。在公司期間，他的客戶包括金融、電信、計算機和消費品部門的大公司。他還做過投資銀行家和基金經理人，他在普林斯頓大學獲得學生學位。在沃頓商學院獲得MBA學位。現在他與妻子和家人生活在北卡羅萊納的切普山。

Ⅲ 哪裡有麥肯錫全球領導力課程

清華大學經濟管理學院網站上有

網頁鏈接

由麥肯錫公司全球總裁鮑達民親自擔任課程總監，邀請全球著名商業領導人如力拓集團首席執行官Tom Albanese，加拿大養老基金首席執行官Mark Wiseman，沃爾瑪國際業務首席執行官Doug McMillon，以及諾貝爾獎獲得者Michael Spence 等為學生現場講授企業管理經驗，探討國際企業發展方向，提供當前全球最前沿的商業與管理實踐經驗。

Ⅳ 麥肯錫方法讀後感

[麥肯錫方法讀後感]
算是第二次看《麥肯錫方法》了，麥肯錫方法讀後感。 第一次看完這本書，我就告訴自己說，以後一定要去這里工作。不能說他改變了我的人生目標，可是那樣的生活，真的是很有挑戰性。不得不說，看完書之後，我發現我還有很多需要去努力學習的地方。1. MECE，me-s ee。在解決商業問題的時候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時，你的思考還必須是完整的。2. 有時候，一個商業問題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個方向，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它並不是先前交給你的那個問題。客戶對自己的診段不一定是完全正確的。在解決問題的過程中，你要時不時的從正在做的事情中抬起頭來想一想。問自己最基本的問題，關注大畫面，決定你解決問題的優先順序。不知道的時候，就說，我不知道，承認比欺瞞的代價小。3. 電梯測試。在30秒內甚至更短的時間里把自己的注意概括出來。4. 成功的進行收集信息的談話的7個要訣。5. 為你的情況說明預先布線，以確保成功的秘密。6. 高效溝通的三個要素。7，讓整個企業接受你的方案。8. 界定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖麥肯錫工作法：推銷研究——組成團隊——做研究——進行走訪——頭腦風暴1. 麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時組合的。如果你想要進入好的團隊，那麼你必須有好的資歷。2. 在團隊合作的時候，或許你的工作只是花幾個星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說明的時候，你必須在接下來的幾個小時讓你的項目經理對你的分析和你一樣熟悉，讀後感《麥肯錫方法讀後感》。這才是合理的。3. 做研究的過程中，要學會合理的利用公司的資源，找以前的已經整理出來的資料。還可從年報入手，找出暴露出來的東西，找出有最佳經驗人交談。4. 走訪時，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導。最要讓被訪著的上司安排見面，兩個人一起走訪，傾聽，不要指導，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷售旺季在什麼時間），復述他們的話，並理出條理。在遇到敏感問題的時候，可以多旁敲側擊繞點彎也沒有關系。不要問的太多。走訪完了，一定要寫感謝信。5. brainstorming. 把你發現的要點整理成條理清晰的提要。麥肯錫推銷方案的方法：情況介紹——圖標展示數據——管理好內部溝通——和客戶一道工作1. 在情況介紹時,你思考的時候用的什麼介紹，那麼情況介紹也用這樣的結構。不論什麼項目，一定要在24小時之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說明預先布線，以確保成功。2. 保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。和麥肯錫工作是一段有意義的經歷。至少可以讓他們學到他們在其他的地方一定學不到的東西，而這些東西對他們的職業生涯大有裨益。他們還有機會在自己的企業中實現真正的變革。3. 方案成型後，你還必須把方案推銷給這個企業的每一個層次。從董事會一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時間說清楚，說明細節和條理的時候要清楚到傻瓜都能理解的水平。（例：我們應重組銷售隊伍。改成： 1. 召開所有銷售地區的培訓會議。時間，負責人。2。 按顧客類型把銷售人員從新分到新的小組。3. 新的銷售小組跟前20名顧客打電話聯系。）在麥肯錫生存：找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活資料來源：《麥肯錫方法》 埃森·拉塞爾

Ⅳ 麥肯錫課程網上有嗎

樓主去創一教育吧，都是頂級商學院知名學者和著名企業高管擔任講師授課的，有麥肯錫課程。

Ⅵ 《麥肯錫方法》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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簡介：《麥肯錫學院：麥肯錫方法》從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，同時也介紹了其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯錫的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯錫這個公司的大門嗎？想知道關於麥肯錫有價值的回憶嗎？在麥肯錫方法的背後透視和規劃了職場人的職業之路，《麥肯錫方法》是走向職場的必讀之物。

Ⅶ 《麥肯錫教我的工作方法》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《麥肯錫教我的工作方法》（中村誠一）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：麥肯錫教我的工作方法

作者：中村誠一

豆瓣評分：6.2

出版社：中國友誼出版公司

出版年份：2016-4

頁數：320

內容簡介：

據美國《商業周刊》統計，在全球200家超級大企業中，就有147家屬於麥肯錫的客戶。麥肯錫出身的商界巨擘不計其數，如管理大師湯姆·彼得斯、IBM的前董事長兼CEO路易斯·郭士納、日本著名管理學家大前研一等等。《財富》雜志將麥肯錫譽為「CEO的*佳跳板」。

為何麥肯錫能走出如此多的精英人才？

為何他們能在短短的時間內於各領域大有作為？

就在於他們得益於麥肯錫創立的「新人培訓計劃」，他們從中學到了獨特而本質的工作方法。經過長期的訓練，他們開始接觸各種課題，在實踐中鍛煉和提高自己的工作能力，逐步熟練掌握麥肯錫工作法的精髓。他們無論走到哪裡，都能夠以高超的工作能力，從職場精英中脫穎而出，無愧於麥肯錫人的稱號。

本書根據作者在麥肯錫管理咨詢公司工作的豐富經驗，詳細介紹了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的語言條分縷析，層層講透，讓你逐步領悟麥肯錫的思維理念和工作準則。

作者簡介：

中村誠一，畢業於耶魯大學MBA，曾任麥肯錫亞洲高級合夥人，全球咨詢總監。在他就職於麥肯錫的二十餘年中，也兼任蘋果、微軟、摩根大通、花旗銀行等世界級企業的顧問，多次主持麥肯錫內部的員工培訓計劃，深諳麥肯錫本質的工作方法。同時，他也是一位資深的天使投資人和營銷專家。

Ⅷ 麥肯錫方法的內容簡介

對於管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗並大量采訪麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作「項目」），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：
●80/20規則——這是提示管理咨詢真諦的最了不起的規則之一。
●「電梯測試」——讓你明白為什麼最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。
●為什麼問題不會永遠是問題。
●鎖定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
●為你的情況說明「預先布線」以確保成功的秘密。
●高效溝通的3個構成要素。
●如何應付「討債鬼」似的團隊成員或難以打交道的同事。
●如何讓整個企業接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的「咨詢顧問」，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富於勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

Ⅸ 麥肯錫7步分析法是什麼

麥肯錫七步分析法簡稱「七步分析法」，是麥肯錫公司根據大量的案例總結出的一套商業機遇的分析方法。它是一種在實際運用中對新創公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

麥肯錫七步具體是：

1. 陳述問題；

2. 分解問題；

3. 問題排序（也就是用漏鬥法，消除非關鍵問題）；

4. 制定詳細的工作計劃，搜集相關數據資料，了解現狀；

5. 對關鍵的要素進行分析；

6. 歸納總結並建立有結構的結論；

7. 整理結果，形成一套清晰明了的文件。

(9)去哪裡講麥肯錫方法擴展閱讀：

12個思維管理工具：標桿分析法、SWOT分析、波特5力分析、麥肯錫7步分析法、5W2H分析法、6W2H分析法、5M1E分析法、8D分析、SMART原則、360度評估、甘特圖和烏龜圖分析方法。

Ⅹ 麥肯錫七步分析法的步驟

第一步：確定新創公司的市場在哪裡
這里一是要搞清楚市場是什麼？再一個是在市場中的價值鏈的哪一端？確定自己的市場在哪裡，才能比較誰和你競爭，你的機遇在哪裡？
第二步：分析影響市場的每一種因素
知道自己的市場定位後，就要分析該市場的抑制、驅動因素。要意識到影響這個市場的環境因素是什麼？哪些因素是抑制的，哪些因素是驅動的。此外還要找出哪些因素是長期的？哪些因素是短期的？如果這個抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場是否還要不要做？還要考慮這個抑制因素是強還是弱？
對一般新創公司來講，它找的多是新興的市場，這就不如一些傳統的市場如汽車市場那樣成熟，大家可以用一些成型的模式或數據來進行分析，如平均每年增長多少。當然一些老的模式今天也都面臨著新的挑戰。如WTO就是一個有可能是驅動、有可能是抑制的因素，目前大家誰都不知道，而且它對每個行業的影響是不一樣的。要意識到影響這個市場的環境因素是什麼?哪些因素是抑制的，哪些因素是驅動的。 此外還要找出哪些因素是長期的?哪些因素是短期的?如果這個抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場是否還要不要做?還要考慮這個抑制因素是強還是弱?如一家外國銀行想在中國開公司，但中國的規管制度對它是一個抑制因素，不讓它做。但隨著WTO的實施，這項制度就成為一個短期的抑制因素，短到7年，所以從長期來看，外國銀行還是要進入這個市場，雖然現在還存在一個很強的抑制因素。
第三步：找出市場的需求點
在對市場各種因素進行分析之後，就很容易找出該市場的需求點在哪裡，這就要對市場進行分析，要對市場客戶進行分類，了解每一類客戶的增長趨勢。如中國的房屋消費市場增長很快，但有些房屋消費市場卻增長很慢。這就要對哪段價位的房屋市場增長快，哪段價位的房屋市場增長慢做出分析，哪個階層的人是在買這一價位的，它的驅動因素在哪裡？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客戶的關鍵購買因素，即客戶來買這件東西時，最關心的頭三件事情、頭五件事情是什麼？
第四步：做市場供應分析
即多少人在為這一市場提供服務，在這一整個的價值鏈中，所有的人都在為企業提供服務，因位置不同，很多人是你的合作夥伴而不是競爭對手。如在奶製品市場中，有養奶牛的，有做奶產品的，有做奶製品分銷的。如公司要做奶製品分銷，那前兩個上游企業都是合作夥伴。不僅如此，還要結合對市場需求的分析，找出供應夥伴在供應市場中的優劣勢。
第五步：找出新創空間機遇
供應商如何去覆蓋市場中的每一塊？從這里能找出一個商機，這就是新創公司必需要做的這一塊。這樣分析後最大的好處是，在關鍵購買因素增長極快的情況下，供應商卻不能滿足它，而新的創業模式正好能補充它，填補這一空白，這也就是創業機會。這一點對創業公司和大公司是同樣適用的，對一些大公司的成功的退出也是適用的。對新創公司來講，這一點就是要集中火力攻克的一點，這也是能吸引風險投資商的一點。
第六步：創業模式的細分
知道了市場中需要什麼，關鍵購買因素是什麼，以及市場競爭中的優劣勢，就能找出新創公司競爭需要具備的優勢是什麼，可以根據要做成這一優勢所需條件來設計商業模式。對於新創公司來講，第一步是先把市場佔住，需要大量的合作夥伴，但隨著公司的發展，自有的知識產權會越來越多，價值鏈會越來越長。
當新創公司發現了這個市場很有利，很多人又無法滿足這一市場時。新創公司又容易犯這樣一個錯誤，在創業模式里「想吃的東西太多、太長」，價值鏈從頭到尾都想要自己做。軟體要自己做，集成要自己做，營銷也要自己做。創業模式的戰線拉得太長，不能集中優勢兵力。這就要在價值鏈上精心挑選出新創公司的最有競爭力的一段模式，而後在外圍了解跟誰聯合，跟誰競爭；是短期的聯合還是長期的聯合；是外部的營銷聯合還是內部的研發聯合，以及如何去征服這塊市場。這就要在新創公司的商業模式中體現出來。如果做軟體，這時就要能回答出來用友是競爭對手還是合作夥伴，IBM、微軟是競爭對手還是合作夥伴。 還有一個要注意的是，新創公司每年要達到的目標是不一樣的，要在時間軸上進行設計。從靜止軸上來看，新創公司目前只能做系統集成商，這是第一步，但三年後可能要進入成套的軟體製造商領域，這是一條戰略道路。價值鏈肯定會有變化。對於新創公司來講，第一步是先把市場佔住，需要大量的合作夥伴，但隨著公司的發展，自有的知識產權會越來越多，價值鏈會越來越長。這些是要逐步做到的。
第七步：風險投資決策
以上七點做為商業機會的分析，大小公司都可以運用，這第七點就是針對VC(風險投資商)的。VC主要看投資的增值能力，什麼時候投，投多少？這要結合VC自身的財務能力、公司的背景、經歷。VC投的不光是錢，他是需要考慮各方面的因素的。
作為新創公司要找出自己的優勢在哪裡，需要多少錢，也要了解VC方面的情況，否則的話，不了解對方的優勢、它投資的意願，它過去都投過哪些項目，你去跟他談什麼?他對你會很不感興趣。如果新創公司正好是他需要挑中的那一塊，知道他對這個領域很感興趣，想在這里發展，而且他在這一塊能得到最大的增值。VC就會很願意投。