營銷生產率測量方法

1. 有哪些指標衡量一個營銷活動是否成功

企業衡量內容營銷是否有效的5個關鍵指標包括：網站流量（最重要）、用戶參與、用戶分享、反向鏈接以及顧客轉化率五條。

內容營銷效果的第一個衡量標準是：有多少人進入了「漏斗」，也就是發布營銷內容的網站的頁面訪問量。

另外，有能力的企業最好在建立企業網站時就把客戶數據統計功能考慮進去，因為第三方統計數據雖然目前發展得非常成熟並且大多都是免費的，但是有些第三方數據統計工具並不能完全滿足企業的需求，這就迫使企業使用多種統計工具，給企業帶來不便。

再者，第三方數據統計工具並非絕對穩定，假設數據統計工具損壞，則企業之前的監控數據將會丟失。

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活動營銷價值

1、吸引增量廣告

在房地產市場上，媒體廣告可以分為兩類，一類是常規廣告，一類是增量廣告。前者一般是被發展商列入樓盤營銷推廣計劃之中肯定按計劃投放的廣告，後者是計劃之外、額外增加的廣告投放，通俗點說就是可做可不做的廣告。

在一個成熟的、競爭激烈的市場中，常規廣告已經不能滿足媒體經營目標的增長，此時，通過活動營銷開發市場增量廣告，必然成為媒體經營中的新思路。

簡單分析一下便可以發現，常規廣告往往是單純的銷售廣告，刊登出的內容是樓盤基本信息，主要賣點；而用活動營銷帶來的增量廣告中，銷售是一種訴求，但更多的是一種形象宣傳、個性賣點的推廣。兩種形式的廣告內容構成了完整的房地產廣告市場。

2、創造並獨佔新聞資源

媒體獨家策劃的活動往往是媒體的獨家新聞富礦。如2002年，深圳特區報提出的「終極置業」推廣活動，因為題材新穎，概念獨特，一經推出不僅在深圳如火如荼地展開，北京、上海、沈陽、長沙、貴陽、長春、成都等各大城市，也都紛紛舉起了「終極置業」的大旗，掀起了一股聲勢浩大、影響深遠的「終極置業」大潮，而特區報更成為概念的源點，源源不斷向外輸出新聞資源。

3、提升客戶依賴度和忠誠度。

為客戶量身訂造的活動使得樓盤報紙版面成為發展商推廣開發理念的專用平台，強大的新聞配合加之廣告宣傳能夠使得發展商的樓盤成為市場的「第一閱讀」，從而達到推廣營銷的目的。

而這一切必須是在主流媒體活動營銷的前提之下才能夠形成的，為了達到這樣的目的，發展商對主流媒體的忠誠度和依賴性一定會是越來越強。

4、價格套餐爭奪市場

現在，媒體市場競爭越來越激烈，除了比發行量、比版面、比廣告受眾、比廣告服務之外，價格也成為媒體競爭的利器。說它是「利器」，是因為一味地進行價格競爭肯定會陷入「價格戰」的惡性循環，其結果只能是幾敗俱傷；而適當的價格誘惑能夠攫取更大的市場份額，各個媒體在經營中又不得不為之。

通過活動推出活動套餐價，比正常廣告有一定的優惠折扣，但又不會沖擊整個價格體系，同時爭取到了更多的廣告。另外優惠套餐價，往往是捆綁銷售，批發版面，薄利多銷，在一定時期內鎖定了發展商的廣告投入，掌握了他們的推廣節奏。

2. 什麼是勞動生產率它用什麼來測量它受哪些條件影響如何影響

勞動生產率(Labour proctivity)是指勞動者在一定時期內創造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。勞動生產率水平可以用同一勞動在單位時間內生產某種產品的數量來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高；也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示，生產單位產品所需要的勞動時間越少，勞動生產率就越高。
具體勞動生產使用價值的能力或效率。勞動生產率水平可以用同一勞動在單位時間內生產某種產品的數量來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高，反之，則越低；也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示：即社會必要勞動時間越少，勞動生產率就越高，反之，則越低。

3. 誰有市場營銷績效考核方案和製造業的績效考核方案

以下資料，希望能幫助你

銷售人員績效考核方案

績效考評（以下簡稱「考評」）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。績效考核針對員工的工作表現。
2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。本制度適用於公司內所有員工。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標准不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標准；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考核方法
1、對部門經理以上人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判。
2、對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判。
3、自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
4、對操作層面員工的考核，採取月度工作表現考核的方法。
1）月度業績考核為A者，本月工資增加3%；
2）月度業績考核為B者，本月工資保持不變；
3）月度業績考核為C者，本月工資減少5%；
4）月度業績考核為D者，本月工資減少12%；
5）月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；
6）月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；
7）月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。
5、操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1）月度業績考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2）累計分數大於等於5分者，年度為"A"；
3）累計分數小於5分，大於等於3分者，年度為"B"；
4）累計分數小於3分，大於等於0分者，年度為"C"；
5）累計分數小於0分者，年度為"D"；
四、考核時間
經理人員考核時間安排在每年的一月與六月。外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。
五、績效考核面談
年度績效考核結束後，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束後一周內由上級主管安排，並報行政人事部備案。
六、考評的一般程序
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；
2、員工對「崗位工作」和「工作態度」部分進行自評，自評不計入總分；
3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；
5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
七、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評結果告訴無關人員。
八、其他事項
1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責；
2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；
3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；
4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。
七、本制度自頒布之日起實行。
八、本制度由人力資源部負責解釋。
九、市場部根據此績效考核方案對銷售人員進行績效考核。

4. 簡述生產率測定的種類及之間關系,其中最常用的是哪種

生產率測定
也稱工程師和學者勞動生產率測定。是一種按達到具體標準的資源利用率指標考核科技人員的方法。
國外有些公司制定了開發性研究和研究部門績效評價系統,考核按0到3級評定。
凡研究人員未達到預期目標,或嚴重破壞規定期限的為0; 凡沒達到目標,沒有保證完成工作進度的為
1; 凡全部完成計劃任務的為
2; 凡超額完成。

5. 營銷中的5M代表什麼意思

營銷中的5M指的是：

1、確定廣告目標（mission），企業的廣告目標有告知性廣告、說服性廣告、提示性廣告。

2、確定廣告預算（money），企業運用一些方法，如量力而行法、銷售百分比法、競爭對等法等來確定廣告費用支出。

3、廣告信息決策（message），即收集、確定廣告要表達和傳遞的信息。

4、廣告媒體決策（media），廣告的媒體有很多，企業在媒體選擇時要考慮目標顧客接受媒體的習慣、產品的特點等諸多因素。

5、廣告效果評價（measurement），主要對信息傳遞的效果和銷售效果進行評估。

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5M管理是生產現場管理非常有效的管理方法之一，是生產現場管理者必須熟練掌握和應用的技法之一。

5M分別代表MANPOWER(人力)、MACHINE(機器)、MATERIAL(材料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。簡稱為「人機料法管」（多數企業還叫作「人機料法環」，環境代替了最後一個M的「管理」）。

對於成功策劃、組織、實施終端活動的5M管理是什麼呢？這5個M只是稍有變化，分別是MANPOWER(人力)、MACHANDISE(商品)、MATERIAL(物料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。其中的兩個M發生了變化，機器變成了商品，材料變成了物料。

5M管理的一硬（前三個M）和一軟（後兩個M）是保證一個現場活動成功的必要五要素。對一個終端活動，5M管理不是萬能的，但沒有5M管理是萬萬不能的。掌握和使用5M不能保證活動個個成功，但沒有5M管理的終端活動是絕對不會成功的。

6. 精益生產測量工時有什麼方法

工時的測量方法包括：秒錶法，工作抽樣法，自行記錄，比較/估計，標准數據法，預定時間系統（如MTM），視頻分析法。
我們廠現在用的是視頻分析法，在用的軟體是vioovi的ECRS工時分析軟體，比之前掐錶快很多，至於效果，反正從數據上看，廠里換了這個之後現場作業改善效率大概有提升二十多個點。

7. 直通率怎麼計算方法

產品合格率=進廠件數-（返工+返修+退貨）/在製件數*100%。通過率是產品從第一道工序到最後一道工序的參數。可以了解產品在產品生產過程中各個工序下達到成品的能力。它是反映企業質量控制能力的一個參數，反映企業滿足客戶產品要求的能力。通過率越高，能力越強。
一.通過率是衡量生產線生產質量水平的指標。
用於描述生產質量、工作質量或測試質量的某種情況。具體含義是指在生產線投入100套材料的過程中，首次通過所有檢測的良品數量。因此，生產線返工或修理後通過測試的產品將不計入通過率的計算。 V
二．Fty、rty、TPY及相關概念
先到產量（fty）：這個概念一般用來衡量單一工藝的良品產量。
Rolling to yield (rty)：這個概念一般用來衡量成品的良品良率。
RTY＝FTY1*FTY2*FTY3*---FTYn。
這兩個指標是指一次良品的成品率，不包括返修品。好產品的一次性成品率代表了企業正常的工藝能力。
三.Fty 也常用來衡量產品的質量水平。
fty 的 99.73% 代表 3S 級別的過程能力。但是，此過程僅限於單個過程。我們常說製程能力通常是指成品的良率，所以引入rty來衡量成品的質量水平。即使每個單道工序的加工能力達到3S水平，當加工工序超過10道工序時，其rty=99.73%，10次方=97.32%。降低初級良品產量的效果是驚人的。
四．總合格率：製造過程最後階段的良品率。計算方法同滾動產出率rty。
五.Fty用於衡量製造過程中各工序的良品質量水平，而rty或TPY用於衡量整個製造過程的產品質量水平。採用 fty 或 FPY/rty/TPY 的唯一目的是衡量企業的能力。良品的一次性成品率代表企業的正常工藝能力；也可以代表企業的質量控制水平。
六.當 rty 增加時，意味著產品的質量成本在下降。企業生產過程質量控制和預測能力增強。因此，rty/TPY可以說和CPK、CP一樣，是企業能力水平的類似表示。

8. 測定初級生產量的方法有哪些

初級生產的基本概念
生態系統中的能量流動開始於綠色植物通過光合作用對太陽能的固定.因為這是生態系統中第一次能量固定,所以植物所固定的太陽能或所製造的有機物質稱為初級生產量.
在初級生產過程中,植物固定的能量有一部分被植物自己的呼吸消耗掉,剩下的可以用於植物生長和生殖,這部分生產量稱為凈初級生產量（NP）.而包括呼吸（R）在內的全部生產量,稱為總初級生產量（GP）.三者之間的關系是：
GP = NP + R
式中三個量的單位都是 J / (m2·a).
凈初級生產量是可供生態系統中其他生物利用的能量.生產量通常用每年每平方米所生產的有機物質乾重 [ g / (m2·a) ] 或每年每平方米所固定能量 [ J / (m2·a) ] 表示.所以初級生產量也可稱為初級生產力,它們的計算單位是完全一樣的,但在強調「率」的概念時,應當使用生產力.但生產量和生物量是兩個不同的概念,生產量含有速率的概念,是指單位時間單位面積上的有機物質生產量,而生物量是指在某一定時刻調查時單位面積上積存的有機物質量,單位是乾重 g / m2 或 J / m2.
初級生產量的測定方法
初級生產量的測定方法有很多,這里簡列幾種：
（1）收獲量測定法
用於陸地生態系統.定期收割植被,烘乾至恆重,然後以每年每平方米的干物質重量來表示.取樣測定干物質的熱量,並將生物量換算為 g / (m2·a) .
（2）氧氣測定法
多用於水生生態系統,即黑白瓶法.用三個玻璃瓶,其中一個用黑膠布包上,在包以鉛箔.從待測的水體深度取水,保留一瓶（初始瓶）以測定水中原來溶氧量.根據初始瓶、黑瓶、白瓶溶氧量,即可求得凈初級生產量、呼吸量、總初級生產量.
（36）CO2 測定法
用塑料帳將群落的一部分罩住,測定進入和抽出空氣中 CO2 含量.如氧氣測定法中的黑白瓶法比較水中溶氧量那樣,本方法也要用暗罩和透明罩,也可用夜間無光條件下的 CO2 增加量來估計呼吸量.
（4）放射性標記物測定法
把放射性 14C 以碳酸鹽的形式,放入含有自然水體浮游植物的樣瓶中,沉入水中經過短時間培養,確定光合作用固定的碳量.因為浮游植物在暗中也能吸收 14C 因此還要用「暗呼吸」作校正.
希望對你有幫助哈