電視策劃的方法步驟

『壹』 如何製作一個電視欄目其流程是什麼

首先是欄目策劃，如果《策劃案》評估、審核通過，下一步成立欄目組，成員大致有製片人、編導、主持人、攝像、導播、主編、音頻、視頻、音效、字幕、製作、推廣等等。
流程主要分兩塊，前期拍攝和後期製作。詳細流程，也因欄目而宜。

電視欄目最關鍵的是策劃，有了欄目定位和選題策劃，具體操作相對簡單很多。

電視欄目的策劃

電視欄目策劃，是欄目製作部門或個人著手准備或進行欄目運作的首要環節。如何作好欄目策劃，是電視台和專業製作部門在欄目改版和新節目推出前面臨的主要課題。欄目策劃方案的好壞，對今後欄目運作起著根本的影響。有了精彩的欄目策劃，才可能有精彩的電視欄目。有了成功的欄目策劃，才可能有成功的欄目製片人。
欄目策劃是從根本上回答做什麼、怎樣做、誰去做、如何提升、如何持久這幾個問題的。筆者把它歸納為四個方面，即欄目的定位和設置、機制建立和資源配置、包裝和推廣、咨詢和創新。

一、定位和設置

我們要策劃的電視欄目，是什麼樣的一檔欄目呢?一是欄目定位，二是欄目設置。欄目定位是任何一檔欄目必須最先確定的基本特性。設置則是欄目的定位細分和實現途徑。定位和設置都是從理性上回答這是一檔什麼樣欄目的問題。
目標定位。這種定位通常是超越欄目正常運行范圍的有戰略意義的原則要求，是戰略地位、任務性質、時間目標、空間目標定位的綜合。例如：「王牌欄目」、「名牌欄目」、「一流欄目」、「與……抗衡的欄目」、「兩年後推向全國的欄目」、「覆蓋全國城市台的欄目」、「向所有地面台發行的欄目」等等。
總體定位。相當於我們通常所指的欄目定位，即欄目內容、形式的基本類型和特性的定義。從內容上分，有新聞類、專題類、綜藝類、社會類、經濟類、生活類，其中新聞類還可細分為時政新聞類、社會新聞類、娛樂新聞類、體育新聞類、經濟新聞類等；從形式上分，有紀實類、炒作類、益智類、談話類，有條狀欄目、塊狀欄目等。有些欄目以欄目的某一訴求點作為欄目的定位，如以觀眾定位作為欄目定位的女性欄目、少兒欄目等。一般地，欄目定位與欄目名稱是相呼應的，從名稱就體現了其定位，如《焦點訪談》、《記者目擊》、《大案紀實》、《歡樂總動員》、《3．15演播室》等，定位要概念明確，忌含糊不清。
屬性定位。通過屬性定位，對欄目作一個基本描述。欄目觀念定位：適合哪個特定的收視人群以及他們的性別、年齡、職業、收入等因素的定位。欄目的時空屬性定位：欄目時長、時段、播出周期、成長周期設計、媒體環境要求、製作水準和製作規模原則要求。這種定位常受客觀環境和條件約束，因此，它常常成為欄目的基本屬性。欄目的目標屬性定位：品質的定位，如收視率、滿意度、知名度的原則定位。
如果說定位是個抽象的概念，那設置就是個具體的概念了。設置是定位的細分，是欄目內容按定位的原則要求所作的設計，具有原則性、合理性、系統性、准確性、邏輯性。因為既要符合這些特性，又要具體、准確而完整，實際上欄目設置成為欄目策劃的第一個難點。
總體設置原則。設置原則指以定位為指針，對欄目的整體構架，內容分類、表現形式、欄目特色和風格所作的原則要求。如對欄目的節奏、快慢有否要求：設置內部結構形態是逐條串編還是板塊雜志式；主持人及其出像風格和頻次如何；板塊間是否作邏輯要求；小板塊的製作形式是否作規范；欄目的統一風格、品格、標識、包裝點的價值體現；欄目的目標屬性定位的價值取向等。
設置是個難點，為克服這個難點，先制定出整體原則，一是通過它指導欄目設置，二是在完成設置後再用總體原則進行對照檢查，微調修改。因此，總體設置原則其實就是欄目結構、內容、形式設計的根本指導原則。
設置原理。欄目構成即欄目的結構形式和欄目的板塊設置。包含的屬性有：欄目內容的構成，不同內容的板塊結構，不同板塊的定位、表現內容、表現形式、表現風格；包含的操作環節有，確定板塊間的呼應、對比、邏輯、輕重、虛實關系，確定單元板塊的定位，確定板塊名稱，確定欄目的基本製作風格，設計正常的製作程序、製作量，測算人力物力財力的單期成本，考察欄目營銷推廣的基本賣點等。其中每個屬性和操作環節都有深刻的意義。
例如板塊名稱的設置，即要考慮上下呼應和協調、起伏和遞進，又要體現板塊定位、富沖擊力和感染力，還要考慮被市場接受的程度。通俗地說，名稱要好聽、好懂、又好賣。欄目策劃人通常為欄目名或板塊名犯難，有的乾脆作社會調查、開座談會、請朋友喝茶、到校園徵稿。原因很簡單，哪怕只有一百字的欄目推介材料也會列出板塊名稱。可見，這其中一個環節也是個小課題。又例如，對於欄目或子欄目的製作量和人員、設備的核算，要考慮質量與效率結合，需要與可能結合，科學與規范結合，成本核算與效益概算相結合。
對於多板塊結構的欄目或雜志式欄目，欄目設置強調的是結構設置、板塊設置、設置實施細則的有機結合；對於獨立板塊的欄目，通常定位把握，設置的重點是風格建立和實施思路，即形式、風格的規范與製作流程設計。
設置說明。設置說明是對欄目設置的系統表述，通常指在設置原則指導下，設置的特點、亮點的提示和特定媒體環境或製作環境下的有利因素和不利因素的說明和注釋。
定位和設置的關系是：定位指導設置，設置體現定位；定位抽象，設置具象。但定位和設置須結合出一個完整而豐滿的欄目方案，像工廠作的產品設計，也為下一步策劃確定對象。

二、機制建立和資源配置

以即定的欄目定位和設置為運行目標，合理整合可獲得的人力、物力、財力資源，通過建立有效而系統的運行機制，包括控制與激勵機制，實現欄目製作的正常化、秩序化，這就是機制建立和資源整合利用的功能。
欄目運行機制是欄目運行的靈魂。機制是建立一個運行規則，使得各種資源發揮的效能盡可能最大。機制建立的好壞涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激發和調動人員的積極性和創造性，能否有利於欄目的持續發展和創新。
基本運行機制。欄目的基本運行制度一般有目標責任制、准製片人制、製片人制、獨立製片人、製片人合理制度。根本區別是人、財、物資源的屬性界定和利用許可權界定。對於人員來說，有指定人員或獨自聘用的不同；對於資金來說有現金投入、廣告時間投入和看樣購買的不同；對於設備、演播室、車輛等物力來說，有無償提供、設備有償租用和自找門路的不同。
考核機制。實際上就是制約和激勵機制。重點是制訂考核標准、績效衡量標准、分配辦法、制約辦法、激勵辦法。掌握的原則是科學性、合理性、公正性。難點是量化標准和衡量手段。解決的問題是激勵做精品、制約劣品；激勵收視率高、社會反響好，制約收視平平、社會反響不好或一般；激勵單位工作量成本低，制約單位工作量成本高；激勵創新，制約平泛；激勵經營和欄目推廣價值實現，制約無人問津之庸作。機制決定了欄目運作的健康和可持續程度，關鍵是機制的實施細則、可操作流程，包括分配製的科學性、合理性。
資源整合是指人員素質的分析、定位，資金的有效獲取和合理投放，節目製作各環節的物流設計。資源整合效果是直接提高運作績效。
人力資源整合。人是欄目運作的主觀能動資源，況且做欄目對電視從業人員的個人責任和團隊總體素質有相當多的要求。因此，人力資源的開發和整合是一個必須始終重視的問題。試想，讓每個人都定位在既擅長又喜愛的工作崗位，工作效率、積極性、主觀能動性和創造性必然會大大增強，總體目標的實現程度也將全面提高，也就是人力資源整合的出發點。
人力資源整合的主要環節有：欄目所需人才的個人素質要求和團隊素質結構要求的提出、發現和培養、人員素質分析、人員定位、整合效果評估和調整。電視欄目製作人員的素質要求具有行業多、業務精、合作精神好等特殊性，對於不同的業務門類，如主持人、文字編輯、復雜編輯製作人員等，還有較高的業務素質和心理素質要求。人力資源整合的結果應該是在環境因素不變的情況下，欄目成員數量盡可能小，完成節目製作的能力盡可能大。
資金。欄目製作資源來源，大體分實報實銷制、包干制、資金合作制、經費自籌制等幾個類型。對經費自籌制，還可分為自有資金投入、播出機構審看通過後付稿酬、自主經營或合作經營廣告時間。獨立製片人機制下的欄目運行相當多地採用了這種辦法，這也無形中增加了對製片人欄目成員總體結構素質要求，也增加了欄目的可持續運行的難度和風險。通過資金籌集和整合，將可獲得資金作科學而合理的利用，最終測算出欄目運作的基本資金需求量或獲得資金資源的需求量。資金整合的原理是，單位資金量實現節目製作的數量和質量盡可能大。其中，節目製作的數量和質量這個概念往往具有相對性。例如，生產成果可能表現在節目推廣價值，即版權的開發價值上，一檔省級版權節目一旦實現向全國發行或交換播出，其單位製作成本就大幅下降。
物力資源，關於欄目製作的物流設計，主要涉及成本消耗，對於前後期設備、演播室、交通工具，對於磁帶和電池等消耗材料，使用效率高是關鍵。不管按次數還是按時長計費，操作不熟練、案頭工作不充分、流程設計不合理都會導致成本上升。物力資源整合的意義在於通過分析、設計，科學地測算出欄目製作的基本消耗水平。
機制和資源整合利用，是欄目策劃的又一關鍵，解決欄目怎麼做、誰來做的問題的。尤其在機制的建立原則、量化標准、考核的科學性等方面，難以把握准確、難以兼顧科學、合理、公正的原則。激勵和制約的措施只有做到系統而完整，才能發揮效力；人員素質分析、定位、開發利用實際上也是有效發現和激發人員潛能的途徑。

三、包裝和推廣

將欄目看成一個產品，包裝和推廣也是欄目策劃過程中的不可缺少的組成部分。並且可以說，欄目的形象提升，被社會和觀眾認同的速度和程度，在相當程度上取決於包裝和推廣。
欄目包裝是指欄目的識別系統、視覺包裝、音頻包裝等欄目文化識別系統。視覺識別是欄目的名稱標准、標識、話筒標志、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其它識別元素。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等。音頻包裝是指欄目主題歌、主題曲、片頭曲、片尾曲、標識音符等。包裝在風格、流派、主色調、協調統一美的諸多方面的要求不同，難度上也有很大差別。
推廣。推廣即通過欄目主體和客體的全面炒作，盡可能快且深刻地被觀眾接受。
主體推廣。有意識地培養和炒作主持人、記者、編輯和欄目本身。通過影視和平面媒體的宣傳，加大欄目知名度的提高和滿意平台的建立。也可以以欄目名義做公益活動，觀眾互動活動。
客體推廣。在於生動、形象地反映節目主題。有意識地提煉節目內容的可炒作信息，以致節目內容形成社會熱點、熱門話題。有條件的，一年能有若干次熱點形成，並有多家媒體加盟炒作。

四、咨詢和創新

顧問咨詢系統和可持續創新能力是增強欄目運行的控制水平和可持續競爭力。
顧問咨詢。欄目運行後的保障系統之一是欄目的質量控制環節，是對欄目定位、設置、內容形式的具體反饋。顧問咨詢職能分為：系統的建立、咨詢制度、反饋意見、分析調整、再一次反饋評估。可以開展專項咨詢活動，如召開研討會批評會，也可以作專項社會調查，組織專家或觀眾座談討論，提出合理化建議。咨詢形式不拘，但提法制度化、規范化。評估系統建立的要點是客觀性、科學性、量化程度。
欄目的運作畢竟在媒體的大背景下運行。辦得不盡如人意，得想辦法反思和改進；辦得火爆了，也被別人研究和曉以對策，常讓人處在如履薄冰的感覺之中。實際上，如今電視欄目始終處在相同或相近類型欄目的競爭環境中，可持續創新能力是適應競爭形勢的根本保障。
可持續創新能力的心理特徵有：信息獲取與分析、競爭環境分析、資源績效分析。可持續創新能力的運行特徵有：定期反省，適時調整、系統培訓、質量控制、機制更新。
就欄目策劃而言，策劃方案的制訂還與不同欄目所處的環境和情況不同，需作策劃重點的提煉。對於新欄目競標策劃方案來說，還要重點做欄目運行的可行性、可信度和滿意度認證；對獨立製片人欄目方案還應重點闡述欄目運行的保障系統，如資金的有效組織和管理、抗風險能力、欄目質量可持續保障、製作場所設備的相對固定能力等；對於商業性欄目，應重點闡述廣告推廣、節目發行的價值及其可實現程度。這些都是欄目策劃范疇的內容，往往還是欄目策劃的特色部分。

『貳』 電視報道策劃的工作流程是什麼

電視報道策劃的概念,電視報道策劃的特點,廣播報道的策劃方式,工作流程,
客房服務員
工作流程,工作流程怎麼寫,
工作流程管理
,酒店客房服務員工作流程

『叄』 電視廣告前期策劃怎麼做呀急

一些大品牌的產品在投放電視媒體廣告前，會找一家4A的廣告公司合作，具體操作形式是：
1、前期的市場調研；
2、產品的定位；
3、廣告片的主題及方案策劃；
4、媒體及投播頻次選擇等等；

如果是廣告片的策劃那就要首先需要對產品進行定位，以及搜集市場調研的數據，針對企業產品的主要營銷思路進行廣告片的方案策劃，你所說的具體意思我不是很明白，可以說具體點嗎。

『肆』 如何做好電視節目的策劃

在媒體競爭激烈的時代下，電視工作者只有善於抓住節目題材，對電視節目進行全面的運作策劃，進而創作出更多更優秀的電視節目來提高收視率，才能立於不敗之地。可見電視節目策劃的重要性已逐漸被電視工作者所重視，好的電視節目不光是做出來的，而是精心策劃出來的，所以做好電視節目策劃，對於保障收視率具有重要的意義。 關鍵詞：電視節目；節目策劃；重要性 電視工作者首先要知道什麼是電視節目策劃，才能著手做好這項工作。首先策劃是種程序，是一種運用腦力的理性行為。電視節目策劃旨在通過對電視節目運作的規律，抓住好的選題，進行采拍製作與宣傳銷售等環節的整體籌劃。電視節目策劃需要從觀眾的需求出發，用正確的輿論引導觀眾，要做到無論從內容還是形式，都能取得觀眾良好的反響，被大眾所接受。我們可以根據電視節目的運作過程, 將電視節目策劃分為三個階段：前期策劃、中期策劃和後期策劃; 也可以根據電視節目策劃的主題與目標, 對電視節目策劃進行選題策劃、播出策劃與銷售策劃等的分類。無論是對電視節目策劃進行哪種策劃, 負責電視節目策劃的工作者們都要把握好對節目策劃創意的關鍵點。只有創意新穎的節目才能吸引大眾的眼球，創造出可觀的收視率，增加經濟效益。可見電視節目策劃對提高電視節目作品的社會價值和人們的審美觀念起到關鍵性的作用，是確保一個電視節目創作的成功的前提。 ２電視節目策劃應遵行的原則 隨著現今電視事業的不斷進步，無論是國家對電視事業方針路線的制定，還是電視台對其電視節目的運營，都少不了電視節目策劃的參與。但是在電視節目策劃中我們只有遵行實事求是、隨機應變和新穎獨特這三個原則，才能將電視節目策劃做好，讓電視節目在贏得觀眾的收視率上取得成功。 電視節目策劃要以社會事實的真實性和准確性為基礎，以實事求是的原則為前提對電視節目進行策劃。倘若電視節目策劃沒有事實根據，誤導大眾的視線，那麼這個電視節目必然是一個失敗的例子，所以電視工作者在進行電視節目策劃時，還要對節目策劃進行適度把握。策劃的重點在符合相關政策規定的同時，也要對電視節目策劃的各種方式採取適度、合理的手段，讓電視節目策劃最大限度發揮其作用。 在電視節目策劃方案已經確定並實施的過程中，如果取得的效果不是預期所達到的效果,就要對已做出的策劃方案進行有效的調整，沒有什麼是一成不變的，可能起初人們對這個電視節目很期待，但是不盡如人意的情況隨時會發生，所以負責電視節目策劃的人員要有隨機應變的能力，根據節目收視率的需要，進行有效的調整，以滿足人們對電視節目審美的需求。 在電視節目策劃工作中，電視工作者還要不斷的推陳出新，以便在競爭中站穩腳跟。在節目策劃上我們不僅要從節目的內容和節目的形式入手，還要從製作手法和包裝上下功夫。電視節目策劃的工作者要用自己獨特的創意，以最佳的視角進行節目策劃，以滿足電視節目的新穎程度。一個優秀的電視節目，其表現內容非常關鍵，電視節目策劃的創意是服務於電視節目內容的，只有不斷的豐富電視節目內容，不斷創造出新穎的電視節目內容，才能讓觀眾在觀看節目時發現驚喜，從電視節目中獲得新的感悟，讓電視節目走入觀眾心中，這才是一個成功的電視節目，而這些成功取決於電視節目策劃。 在這個進步的信息時代，電視節目走出了傳統的完全封閉的方式，在市場經濟的推動中，正逐步的向開放和競爭邁進。在電視節目策劃過程中，策劃者需要深層挖掘出觀眾們的真正需求，並將他們的需求點放在一個重要的位置，這就要求電視節目策劃工作者具有專業的水準，及時捕捉信息，善於識別信息，為電視節目提供豐富的資源，把握觀眾們的需求。因為如何做好電視節目策劃，成為電視節目能否成功的關鍵。 ３.１策劃團隊應具有專業的水平 對負責電視節目策劃的工作者來說，具有豐富的策劃經驗和對電視節目技術的精通，無疑是一種優勢。比起一些電視節目策劃的門外漢，他們清楚在電視節目中的拍攝技巧並對電視節目的功能明了，他們所具備的專業素質，是使他們所做的策劃能夠成功的基本要素，這樣才能使他們的作品在競爭中取得優勢。所以對於節目策劃的工作人員來說，競爭意識也成為推動著他們將電視節目做好的要素。在這個處處充滿競爭的時代，專業的團隊要不斷的去適應這種競爭局面，要對競爭對手進行分析，要汲取一些好的東西以完善自己的策劃方案，讓電視節目做到立意獨特，形式新穎。所以保證電視節目策劃團隊具有專業性，從某種程度上也決定了電視節目能否做到深入觀眾。 ３.２要有創新的策劃意識 我們在觀看一些電視節目的時候，往往被一些獨有的電視節目形式所吸引，而這些獨有的電視節目形式又常常與節目策劃的手法聯系緊密。

『伍』 電視台的節目策劃案

一、欄目名稱： 《拍客e族》：互聯網時代下，利用各類相機、手機或DV攝像機等數碼設備拍攝的圖像或視頻，通過計算機編輯處理後，上傳網路並分享、傳播影像的人群叫「拍客」。他們能拍攝熱點原創的視頻和廣泛傳播、分享、推廣視頻，他們是一群富有社會責任感、愛心和公信力的主流網路群體，他們眼界寬廣，善於思考， 習慣用視頻影像表達記錄心情，表達他們對世界和人文的真實感受。 二、欄目類別： 綜藝訪談欄目 三、欄目宗旨：
聚焦拍客故事，講述他們的拍攝創作思路，目的以及拍攝過程中遇到的困難及解決方式等。或者是以他們拍客的視角講述他們追逐的關注的人群。通過這些方式，展現拍客們的所思所想。 四、欄目定位：
立足於充滿了生機與活力的拍客團體，給他們打造一個講故事的平台，提供一個暢所欲言的機會。關注拍客背後的故事，分享他們用鏡頭去捕捉到東西，了解他們想要表達的思想。通過對這一特定人群的生活、思想的反應，讓大眾對他們有更深層的了解和認識，給大眾最真實最震撼的力量。暫定位為「大眾文化」。 五、欄目風格：
此欄目是反映草根拍客自己記錄或編導的視頻或者圖片。所請的嘉賓是一些聚焦社會的草根拍客，所以應該以輕松明快的風格為主，以通俗風趣的語言曾強親和 力，以真摯淳樸的情感切近觀眾。 六、欄目導演闡述：
這是互聯網催生出來的新團體，並非具有很高的技術操作難度，也並非為某一個核心團體所獨享。拍客是一種眼界，是一種積極、主流、社會公德的態度，這樣一種態度比技術更難能可貴。通過客觀的鏡頭，他們可以看清許多平時被忽略的重要的東西。作為拍客帶給他們生活的最大改變就是發現他們可以自由地去表達，並且找到了許多擁有共鳴的朋友，他們並不認識，但他們心心相通，他們有 共同的理想，共同的愛恨，他們發現這個世界一點兒都不孤獨，而且還充滿著理解和快樂。這樣一個獨特的有愛的，擁有特立獨行的圖片視頻語言的團體應當是被大眾所了解和熟悉的。 七、嘉賓的選擇：
可以以特別節目形式邀請一些曾獲得某些獎項的或者關注社會問題比較多且視點獨到的拍客，可以是一些在網路上比較出名的，也可以是一些小草根拍客們。在每期節目製作出來以前，要選定嘉賓，確定選題，收集資料，要安排時間由編 導與嘉賓見面並采訪。每期節目的嘉賓選擇最好符合當前時下的社會熱點。 八、現場觀眾的選擇：
了解、半了解和不了解的觀眾都要包括在內。但盡量邀請到對「拍客」比較感興 趣的觀眾，這個可以前期網上報名，或者設置現場招募點，一般以潮流青年為主。 九、欄目受眾指向：
作為青年拍客的欄目，我們所面對的受眾大多會是一些有自己獨特思想，有活力的青年人，但以「大眾文化」定位的欄目，我們還應該會得到部分中老年人的關注。在當今社會中，中年人仍舊是中流砥柱，壓力不會比剛出入社會的青年人小，他們在工作閑暇時間，收看這種時尚又兼具熱點的節目不失為一種放鬆身心的最
佳選擇，而老年人在當今社會的發展下越來越年輕態，所以也會經常看這些潮流 時代氣息的節目。我們的節目受眾收看層面是比較廣泛的。 十、欄目流程：
片頭+主持人導語+本期節目人物概述利用VCR簡單的視頻回放引出見天的主人公和話題(根據需要提前做好相關的短片)+主持人與嘉賓對談(中間必要的時候播放VCR或者情景再現)+片尾。通過主持人與嘉賓對談，與觀眾分享他的拍客歷程，主持人的主要作用是引導和把握節奏、分配話題，要有很強的傾向性和引導作用，使嘉賓與現場觀眾形成互動，注意避免問題設計的封閉性，要盡量提出一些開放度比較大的問題，擴大觀眾的參與范圍，切忌為觀眾設計好問題。 語言簡潔，直接切入正題，觀點鮮明。
1、前期要成立策劃組，由策劃組成員共同商議選擇話題，報請領導審定。一般話題應提前一個星期確定並做好各種准備(包括必需的文案、背景資料、畫面資料等等)，需要拍攝的畫面由記者編導負責完成並於節目錄制前兩天將編輯帶交 編輯。
2、錄制節目前，嘉賓、主持人、記者、編導應進行專門的溝通和討論。 主持人、嘉賓應在節目錄制開始前20分鍾之前進入演播室進行最後的合成准備，商討細節，醞釀情緒，調整心態。節目錄制開始前40分鍾所有人員及設備如攝像機、燈光、音響、編輯設備等全部到位。演播室至少需要三台攝像機，一台切換機。 3、欄目後期，可製作一個專門用於本欄目播出前的片頭特效，後面便是正式的節目，節目有訪談現場和短片兩部分組成，訪談現場應有頭有尾，中間硬是談話 最精華的部分，短片時長要有一定控制，可以選擇性截取。
4、欄目播出前可在其他欄目中進行預告，或者網路等其他傳媒展示平台，告知觀眾本期嘉賓及片目。 十一、欄目錄制方式：
演播室談話類。針對製作成本來說，這是節約成本的一個很好選擇。當然《拍客e族》主要選擇談話方式，還是因為希望給這些社會拍客們相對固定及舒適的環 境，通過主持人的引導，敞開心扉談論他們的故事。 十二、現場設計：
精心設計演播廳，以綜合使用背景布、地貼、KT版等元素呈現出時尚、潮流又不失溫馨的大體氛圍，符合本期節目的整體風格，然後根據不同的節目嘉賓，局 部調整一些設計環節。室內燈光及室內擺設應
突出溫馨氣氛，便於嘉賓和主持人貼近內心距離。 十三、欄目播出方式：
採取周播方式，一周一期，每期50分鍾，每周二晚9點播出。

『陸』 電視策劃的策劃方略

由於電視策劃種類、類型的多種多樣，很難一般性的拋出「怎樣進行電視策劃」的籠統規則，只能根據不同的電視行為採取不同的策劃方略。 1）政治視角
電視媒體是國家意識形態極為重要的組成部分。這就要求對電視的整體定位、辦台理念、思路與途徑的策劃與設計離不開所處的政治環境。
2）市場視角
電視媒體作用於市場，但電視媒體也反制於市場的具體形式。要求電視媒體產業、市場的策劃必須要考慮其具體的市場環境。
3）文化視角
文化分為廣義文化和狹義文化。廣義的文化是人類一切生活方式的總和，包括物質文化和精神文化，有時也特指精神文化，即所有的價值結構、規范結構、信仰結構。但我們通常所指的文化，即狹義文化，是指個人或群體具備和體現出來的所受教育的程度和水平、知識素養和層次、文學藝術修養。電視媒體本身屬於廣義文化的一個有機組成部分，受文化的制約，但電視媒體也因其巨大的影響力而深刻地影像著文化的情態與景觀。這就要求電視媒體的策劃與設計，一方面要考慮政治導向的正確、市場與產業價值的實現，同時也必須考慮其多層面的文化影響力的強與弱、大與小、正面與負面、肯定與否定。
4）社會角度
電視的特性在於其家庭接受環境，其「日常生活伴生物」的角色定位，使它在大眾生活中扮演著不同尋常的角色。這就要求電視媒體整體策劃與設計不得不考慮社會的風尚、習性、開放度、寬容度、社會倫理層面的具體情形。
5）科技視角
電視不僅是高科技的產物，而且其每一步的成長都與科技進步密不可分。一系列的科技進步都對電視的生產、製作、傳播的方式乃至電視的內容變化產生著直接的、決定性的影響與作用。這就要求電視媒體整體策劃與設計中，應充分利用最新電子科技的發展，從而策劃、設計新的節目形態。 作為一個獨立的電視媒體，確立其獨特的整體定位是必須解決的問題。在電視媒體整體定位問題上，至少涉及三個方面的內容。
1）內容定位
處於一個「內容為王」的時代，電視媒體在自己的主打內容的設計上，能否做到「招招領先」，是關繫到電視媒體自身成敗的重要的一個方面。鳳凰衛視主打兩岸三地互動中的相關信息，並強調台灣內容。除了一些不可比因素外，這一內容主打使其迅速崛起。這就要求在電視媒體策劃中要找准自己主打內容定位。
2）文化品格與審美品格定位
電視媒體作為大眾傳播媒介，必須要有自己的公眾形象，這就必然要求其確立自己獨特的文化品格和審美品格。這就要求國家級電視台應當是體現主流文化品格的媒體，應以莊重、高雅、大氣作為自己的審美品格追求。不同地域的電視媒體則應結合本地文化特徵和觀眾的審美趣味、審美習慣，來塑造自己的獨特文化品格與審美品格。
3）形象定位
形象定位即CI形象設計，即通俗所說的「包裝」。它是一個電視媒體外部形象特徵的直觀體現，它通過一系列相互映襯的視聽元素，組合為體現該媒體內容定位與品格（文化、審美）定位的視聽符號。具體來說包括台標、主題詞、主體音樂、形象片、小片花、影調、色彩、字幕及具體的頻道、欄目、節目包裝、還包括了主持人、出鏡記者的形象包裝。電視包裝應避免「外強中干」 、「形式大於內容」、「徒有其表」的不好傾向。這就要求電視媒體整體定位要從大的指導性原則來看，應遵循「本土化」「本地化」的方針，並合理吸收「國際化」理念，使「國際化」與「本土、本地化」有機結合在一起。 電視媒體制定戰略性對策的基礎：都是圍繞著本媒體已有和可能擁有的資源來展開的。這些資源包括：人才、技術、資金、節目素材、以及相關的有形資產和無形資產。電視媒體的戰略性對策，即一種資源配置、資源整合，有四個問題需要闡釋。
1）頻道專業化
頻道專業化的條件：隨著數字技術的進一步推廣，國內電視頻道資源豐富，一個電視媒體擁有眾多頻道已不是難事。理論上，觀眾可以收到幾個百個電視頻道，甚至更多。電視媒體的競爭往往體現為頻道間的競爭。雖然現在各電視媒體還把綜合性頻道放在最重要的位置予以經營運作，但專業化頻道發展是大勢所趨。
2）品牌戰略
每個電視媒體在其自身歷史積累中，都有可能成長起有相當影響力、相當水準的知名人物、節目、欄目，努力使其成長為具有持久影響力與號召力的品牌，品牌戰略是電視媒體戰略對策中的重要一環。這就要求在品牌戰略中加大力度，採取各種措施，用優越政策吸引人才，開創新的品牌等等。但要注意品牌的建立和為人們所認同需要很多條件：推出時機、推廣策略、後開發的策略等。因此，塑造什麼樣的品牌，怎樣推廣品牌等都應成為電視媒體傳略規劃中的重要組成部分。
3）媒資管理
媒資就是電視媒體的家底，其中重要一塊就是「內容」，具體的說就是磁帶、膠片、文稿等。以往這些內容以「磁帶庫」的形式設立，無非是要解決資料如何保存和方便查找的問題，僅僅停留在「內容管理」的層面。近年來，隨著數字技術的發展，不同介質可以在一個平台融合，「內容管理」向「資產管理」也成為可能，這也就促成了媒體管理體系顛覆性的革命。國內外紛紛建立「媒體資產管理系統」，這一系統的建立有效地實現了「素材增殖」。這就要求電視媒體在制定自己的戰略與策劃時，應當好好「翻翻家底」，哪些屬於獨家擁有、不可替代的，哪些屬於可以多角度、多層面、多場合、多次組合……通過整理加工，使之不斷地「增殖」，進而「增值」。電視媒體實行高效「媒體資產管理」，是多媒體時代參與市場競爭的保障，應該成為電視媒體戰略策劃的重中之重。
4）信息處理
以往對電視節目考量主要從電視節目生產的具體製作入手考慮組織、運作。實際上電視節目的成功、傳播效果的實現，與電視節目在「 信息鏈」中的位置、時段以及推出的時機等也有密切的聯系。「信息鏈」是構成電視屏幕的有機信息組合，電視節目便是這電視媒體發出的有機「信息鏈」中的一環。這就要求電視策劃中信息處理不僅要考慮組織和運作還要考慮節目在整個電視屏幕中「信息鏈」的位置、時段、推出時機。以往人們還常常以「信息量」來衡量電視節目的某種價值，一個電視節目信息量的多或少、大或小固然不可忽視，但「信息質」在電視節目生產「信息處理」方面更為重要。

『柒』 如何做一個電視節目策劃

一個電視的策劃你首先得找出所在屏道的優劣分析及節目的自身特點。節目的特點適合什麼人群在創意上注意度的表現，不過這些都是忽悠的套路拉。
我在這要提醒注意的一點就是，在做這個策劃的時候，不要只考慮節目的今後的收視率，最重點的是發在節目贊助上，你可以在這上面寫的有說服力些，利益點創新一些，我想要是做到了，你們老闆會喜歡的！
其他你看著辦了！！